市場營銷包括哪些內(nèi)容？

　　市場營銷環(huán)境主要包括兩方面的構(gòu)成要素,，一是微觀環(huán)境要素,，即指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響其營銷能力的各種參與者,，這些參與者包括企業(yè)的供應(yīng)商,、營銷中間商、顧客,、競爭者以及社會(huì)公眾和影響營銷管理決策的企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門,；二是宏觀環(huán)境要素，即影響企業(yè)微觀環(huán)境的巨大社會(huì)力量,，包括人口,、經(jīng)濟(jì)、政治,、法律,、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化及自然地理等多方面的因素,。微觀環(huán)境直接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動(dòng),，而宏觀環(huán)境主要以微觀營銷環(huán)境為媒介間接影響和制約企業(yè)的市場營銷活動(dòng)。前者可稱為直接營銷環(huán)境,，后者可稱為間接營銷環(huán)境,。兩者之間并非并列關(guān)系,，而是主從關(guān)系，即直接營銷環(huán)境受制于間接營銷環(huán)境.

市場營銷制度包括哪些內(nèi)容,？

包括：

1,、營銷計(jì)劃管理、

2,、營銷事務(wù)管理,、

3、促銷和市場調(diào)研事務(wù)管理,、

4,、營銷事務(wù)檢查、

5,、營銷人員培訓(xùn),、

6、營銷人員行為準(zhǔn)則,、

7,、票務(wù)管理、8,、簽單管理等,。

市場營銷體系包括哪些內(nèi)容？

主要包括以下內(nèi)容：

1)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃：制定與實(shí)施1~3年的市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo);

2)新產(chǎn)品研發(fā)策略

3)產(chǎn)品定價(jià)策略與競價(jià)體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的定價(jià)策略與競價(jià)體系;

4)服務(wù)策略與服務(wù)體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的服務(wù)體系和服務(wù)理念;

5)渠道策略與渠道體系規(guī)劃：完善產(chǎn)品的渠道發(fā)展策略與管理體系;

6)銷售管理體系規(guī)劃：完善自身的銷售管理體系;

7)促銷策略與傳播體系規(guī)劃：完善促銷策略和企業(yè)傳播體系的管理,。

大學(xué)市場營銷的內(nèi)容包括哪些,？

會(huì)包括：市場營銷學(xué)

市場調(diào)研

管理學(xué)

現(xiàn)代推銷學(xué)

消費(fèi)者心里學(xué)

等等

工作要求包括哪些內(nèi)容？

工作要求是指對工作提出的具體愿望或條件,，是員工對公司工作的一種被動(dòng)接受,。如：上班要佩戴工作卡、穿工作服,、不能留長發(fā),，不能玩手機(jī)，不能吸煙,，勞保穿戴要齊全等,。

工作職責(zé)就是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負(fù)責(zé)的范圍和承擔(dān)的一系列工作任務(wù),，以及完成這些工作任務(wù)所需承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任,。

簡單來說，工作要求是被動(dòng)接受的由公司規(guī)定的條件,，而工作職責(zé)是員工義務(wù)之內(nèi)的工作,，是主動(dòng)接受的。

拓展資料

管理層的工作職責(zé)又可分為生產(chǎn)經(jīng)營直接管理職責(zé)和生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職責(zé)兩大類。

1,、生產(chǎn)經(jīng)營直接管理是指直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，作出的決策對企業(yè)效益與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有直接影響。

2,、生產(chǎn)經(jīng)營間接管理職能是指不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),，但從事諸如各項(xiàng)管理程序的政策制定、監(jiān)督執(zhí)行,、協(xié)調(diào)管理及信息溝通等工作，其決策對企業(yè)效益與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有間接影響的職能,。

生產(chǎn)經(jīng)營的直接管理職能與間接管理職能,，因其工作的著力點(diǎn)不同，在績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中應(yīng)針對其不同特點(diǎn),，選擇適宜的指標(biāo)進(jìn)行考核,。

工作分析包括哪些內(nèi)容？

工作分析的內(nèi)容：

工作分析是通過系統(tǒng)全面的情報(bào)收集手段,，提供相關(guān)工作的全面信息,，以便組織進(jìn)行改善管理效率。

工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ),，其分析質(zhì)量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響,。

工作分析是人力資源開發(fā)與管理各種職能活動(dòng)的基礎(chǔ)。內(nèi)容包括工作描述和工作規(guī)范,。

1,、工作描述

1）預(yù)測分析方法；

2）主觀判斷,；

3）統(tǒng)計(jì)分析,。

2、工作規(guī)范

工作規(guī)范是指勝任某一職務(wù)所需具備的能力,、技巧,、知識(shí)、學(xué)歷和工作經(jīng)歷等,。

工作規(guī)范的內(nèi)容一般包括：

1）職位名稱,；

2）工作環(huán)境；

3）工作資料,；

4）工作團(tuán)隊(duì),；

5）職業(yè)條件；

6）工作行為,；

7）工作標(biāo)準(zhǔn),；

8）員工要求。

工作體系包括哪些內(nèi)容？

做體系通常是指體系專員,，工作內(nèi)容如下： 1,、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)中心重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整,；

2,、制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作,，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍,； 3、制定中心運(yùn)營指標(biāo),、年度發(fā)展計(jì)劃,，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；

4,、建立中心內(nèi)部信息系統(tǒng),，推進(jìn)中心財(cái)務(wù)、行政,、人力資源的管理,； 5、修訂及執(zhí)行中心戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系,、業(yè)務(wù)流程,；

6、建立規(guī)范,、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善,； 7、制定中心運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施,； 8,、組織中心對內(nèi)經(jīng)營協(xié)議和對外經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的文本起草工作，參與中心對外談判及合同,、協(xié)議的簽訂工作,，并負(fù)責(zé)組織談判前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

9,、領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)對中心經(jīng)濟(jì)合同以及經(jīng)營管理制度,、辦法的審核工作； 10,、協(xié)調(diào)各部門工作,，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；

11,、負(fù)責(zé)對下屬單位經(jīng)營業(yè)績的檢查,、考核與獎(jiǎng)懲等； 12、領(lǐng)導(dǎo)組織處理合同糾紛,、訴訟,、仲裁以及其它法律糾紛工作

工作機(jī)制包括哪些內(nèi)容？

答：1,、工作機(jī)制,，是工作程序、規(guī)則的有機(jī)聯(lián)系和有效運(yùn)轉(zhuǎn),。泛指一個(gè)系統(tǒng)中,，各元素之間的相互作用的過程和功能。多用于自然科學(xué),。工作機(jī)制是一個(gè)相輔相成的整體,，貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

2,、“機(jī)制”本意指有機(jī)體的構(gòu)造、功能及其相互關(guān)系,；機(jī)器的構(gòu)造和工作原理,；由有機(jī)體喻指一般事物，重在事物內(nèi)部各部分的機(jī)理即相互關(guān)系,。

3,、機(jī)制側(cè)重實(shí)際應(yīng)用，可以通過改革體制和制度,達(dá)到轉(zhuǎn)換機(jī)制的目的;也就是說,通過建立適當(dāng)?shù)捏w制和制度,可以形成相應(yīng)的機(jī)制,。

工作秩序包括哪些內(nèi)容,？

工作秩序應(yīng)該包括的內(nèi)容有：

1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無故離崗,、串崗,、不得閑聊、吃零食,、大聲喧嘩,，確保辦公環(huán)境的安靜有序。

2,、職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行（大廳,、會(huì)議室、接待室,、總經(jīng)理室）或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系,，如需在個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行談話的，時(shí)間一般不應(yīng)超過三分鐘（特殊情況除外）,。

3,、職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保護(hù)工作，保持物品整齊、桌面整潔,、整齊,。

4、部門,、個(gè)人專用的設(shè)備由部門制定專人和個(gè)人定期清潔,，公司公共設(shè)施則由公司保潔員負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。

5,、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備（包括通訊,、照明、電腦等）損壞或發(fā)生故障時(shí),，職員應(yīng)立即向辦公室報(bào)修,，以便及時(shí)解決問題。

6,、吸煙應(yīng)到規(guī)定的區(qū)域范圍內(nèi)（如接待室,、會(huì)客室等），禁止在辦公室（辦公坐位上吸煙）,。

7,、不準(zhǔn)用公司電話打私人電話或信息電話，不準(zhǔn)占用本部電話談?wù)撆c工作無關(guān)的事,，除業(yè)務(wù)有關(guān)人員需上網(wǎng)外,，其余正常上班時(shí)間不得利用本部電腦上網(wǎng)聊天、打游戲,。

市場營銷戰(zhàn)略主要內(nèi)容包括哪些,？

一是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，即企業(yè)致力于達(dá)到生產(chǎn)成本和銷售成本的最低化,；

二是差異化戰(zhàn)略,，即企業(yè)致力于創(chuàng)造有顯著差別的產(chǎn)品線和營銷方案，以便有可能成為本行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者,；

三是集中化戰(zhàn)略,，即企業(yè)將力量集中在為幾個(gè)細(xì)分市場的服務(wù)上，而非追求全部市場,。企業(yè)怎樣結(jié)合自身的情況和營銷環(huán)境在這些戰(zhàn)略中加以選擇和確認(rèn),，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)戰(zhàn)略定位問題。