任務(wù)分解考核細則,？

每月工作任務(wù)分解所占考核分?jǐn)?shù) 20 分,除以當(dāng)月 截止完成的工作任務(wù)分解項總數(shù),為當(dāng)月每項考核任務(wù)的平 均計分分?jǐn)?shù),。

三,、根據(jù)當(dāng)月工作...目標(biāo)任務(wù)分解與考核程序生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)橫向一般分解為產(chǎn)量目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo),成本消耗目 標(biāo),安全生產(chǎn)目標(biāo),清潔生產(chǎn)目標(biāo)等幾方面,。生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)...

任務(wù)分解五要素,？

撰寫工作計劃一定要詳細分解工作任務(wù),，把責(zé)任落實到位才能獲得預(yù)期效果,。行文格式按照標(biāo)題,、正文、落款,、附件執(zhí)行，內(nèi)容切記目標(biāo),、步驟,、量化指標(biāo)、具體措施與考核評價5要素,。

01.通用行文格式

工作計劃和普通的公文基本采取一樣的格式,，通常采用“通知”的形式下發(fā),。主要由標(biāo)題、正文,、落款,、附件4部分組成。

標(biāo)題要直截了當(dāng),，例如：XXXX公司關(guān)于下發(fā)2020年度工作計劃的通知,。正文第一步是下發(fā)到的部門，如：公司屬各單位,、部門,、直屬機構(gòu)，以冒號結(jié)束,；第二步是工作計劃的內(nèi)容,。

落款就是起草部門的名稱和下發(fā)時間；落款的后面要加送抄送和抄報的單位,、部門和領(lǐng)導(dǎo),。附件部分附上具體的任務(wù)分解落實、考核檢查安排,、具體工作要求,、詳細實施步驟的文字、表格等,。

02.詳細內(nèi)容

撰寫工作計劃不能嫌啰嗦,，最重要的是把事情交代清楚，行文一定要通俗易懂,，不能咬文嚼字,，晦澀難懂。在具體內(nèi)容方面,，要把任務(wù)目標(biāo),、實施步驟、量化指標(biāo),、具體措施與檢查考核5要素全部清晰展現(xiàn)出來,。

第一步：指導(dǎo)思想。

如：以“爭一流,、創(chuàng)佳績,、上臺階”思想為指導(dǎo)，全面發(fā)揮員工工作積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，合力共為,，砥礪奮進,，為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)提供堅實保障,，做出應(yīng)有貢獻。

第二步：目標(biāo)任務(wù),。

如：年度經(jīng)營目標(biāo)是經(jīng)營業(yè)績提升25%,；年度管理目標(biāo)是推進企業(yè)科學(xué)管理，修訂管理制度,，形成有序的管理機制,；年度職工薪資福利目標(biāo)是在完成經(jīng)營目標(biāo)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)員工工資11%的漲幅,，各種福利待遇翻番,。

第三步：實施步驟。

如：分三個階段進行實施推進,。第一階段（2020年1月1日~1月5日）：部署落實階段,；第二階段（2020年1月6日~12月20日）：推進實施階段；第三階段（2020年12月21日~12月31日）：檢查評比階段,。

第四步：任務(wù)分解,。

如：拓展市場份額25%。在公司當(dāng)前市場份額基礎(chǔ)上,，各下屬單位和部門主動出擊,，根據(jù)市場形勢變化，大力加強拓展市場的力度,，特別是抓住關(guān)鍵時間和關(guān)鍵產(chǎn)品的營銷推廣,。實現(xiàn)拓展市場份額25%的提升。第一季度提升5%,，第二季度提升10%,，第三季度提升6%，第四季度提升4%,。牽頭部門：市場營銷部,；執(zhí)行主體：下屬各單位；責(zé)任人：市場營銷部部長和各下屬單位負責(zé)人,。

第五步：推進措施,。

如：全面部署動員；加強組織領(lǐng)導(dǎo),；強化督導(dǎo)檢查,；及時聯(lián)絡(luò)溝通；嚴(yán)格考核評比等,。

03.結(jié)語

一份好的工作計劃,，可以讓人一眼就明白自己要做什么事兒，完成任務(wù)的時間節(jié)點和標(biāo)準(zhǔn)是什么,，要達到什么樣的成效,，成績的好壞要接受什么樣的獎勵和處罰。

所以,，在撰寫工作計劃的時候,。一定要做到量化指標(biāo)和時間節(jié)點清晰，責(zé)任部門和責(zé)任人員明確,，任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)和考核檢查評價標(biāo)準(zhǔn)精確,，才能是一篇優(yōu)秀的工作計劃。

ps中怎么任務(wù)分解,？

ps中,。需要通過打開任務(wù)管理器雙擊進入以后就能進行分解。

什么是年度任務(wù)分解,？

年度任務(wù)分解一般指企業(yè)單位一年應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)或達到目標(biāo)在年初的時候就進行分解分配,，以便企業(yè)單位在今后的運行之中進行合理的監(jiān)督調(diào)整，確保企業(yè)單位有序推進各項工作順利進行,，為全年企業(yè)單位任務(wù)目標(biāo)的順利完成打下一個堅實完整的基礎(chǔ),。

目標(biāo)任務(wù)分解的原則？

1,、 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進行,。也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次、不同部門的分目標(biāo),，各個分目標(biāo)的綜合又體現(xiàn)總體目標(biāo),，并保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

目標(biāo)分解

2,、 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致,，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實現(xiàn),。

3,、 目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素,，如人力,、物力、財力和協(xié)作條件,、技術(shù)保障等,。

4、 各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào),、平衡,，并同步的發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

5,、 各分目標(biāo)的表達也要簡明,、扼要、明確,，有具體的目標(biāo)值和完成時限要求,。

分解任務(wù)的事例？

現(xiàn)代社會的社會化生產(chǎn),，全球化分工合作就是分解任務(wù)的事例,。例如芯片制造需要幾十道工序，多個國家的工廠生產(chǎn)出不同的零部件再進行匯總組裝校驗,，最后再分散到不同國家,，不同工廠，生產(chǎn)出電腦手機,，洗衣機,，電視機等不同的電器。就是突出的分解任務(wù)事例,。

創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫,？創(chuàng)業(yè)計劃書之市場營銷篇？

步驟/方法

1,、事業(yè)描述,。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶,，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長,、成熟還是衰退階段,。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè),，營業(yè)時間有多長等。

2,、產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,，如果并不特別為什么顧客要買。

3,、市場 首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式,。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市、促銷,、定價等,，并且做好預(yù)算,。

4,、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點的選擇就很重要。

5,、競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好,。

6、管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道,。

7,、人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計算，所需人事成本等,。

8,、財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表,。

9、風(fēng)險。不是說有人競爭就是風(fēng)險,，風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險,、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對,。

10,、成長與發(fā)展。下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)方案的想法,，借由白紙黑字最后落實的載體。

項目計劃書市場營銷應(yīng)該包括什么,？

項目計劃書市場營銷部分應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1. 市場分析：對目標(biāo)市場進行深入分析,，包括市場規(guī)模、市場趨勢,、競爭對手,、消費者需求等方面的信息，以便更好地了解市場環(huán)境和制定營銷策略,。

2. 目標(biāo)市場：明確項目的目標(biāo)市場,，包括目標(biāo)客戶群體、客戶需求,、購買力等方面的信息,，以便更好地定位產(chǎn)品和服務(wù)。

3. 品牌定位：確定項目的品牌定位,，包括品牌形象,、品牌口號、品牌文化等方面的信息,，以便更好地塑造品牌形象和提高品牌知名度,。

4. 產(chǎn)品定位：確定項目的產(chǎn)品定位，包括產(chǎn)品特點,、產(chǎn)品優(yōu)勢,、產(chǎn)品定價等方面的信息，以便更好地滿足客戶需求和提高產(chǎn)品競爭力,。

5. 渠道策略：確定項目的渠道策略,，包括銷售渠道、分銷渠道,、推廣渠道等方面的信息,，以便更好地推廣產(chǎn)品和服務(wù),。

6. 促銷策略：確定項目的促銷策略，包括促銷活動,、促銷方式,、促銷時間等方面的信息，以便更好地吸引客戶和提高銷售額,。

7. 市場預(yù)算：制定項目的市場預(yù)算,，包括市場推廣費用、促銷費用,、廣告費用等方面的信息,，以便更好地控制市場營銷成本和提高市場營銷效益。

8. 市場監(jiān)測：建立市場監(jiān)測機制,，對市場營銷效果進行監(jiān)測和評估,，及時調(diào)整市場營銷策略，以便更好地適應(yīng)市場變化和提高市場營銷效果,。

以上是項目計劃書市場營銷部分應(yīng)該包括的內(nèi)容，通過對這些內(nèi)容的詳細規(guī)劃和實施,，可以更好地推廣項目和服務(wù),，提高市場競爭力和市場份額。

企業(yè)計劃書市場營銷應(yīng)該包括哪些,？

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等,。

2.目前營銷狀況

(1)市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2)產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,。

(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況,。

(4)分銷狀況：銷售渠道等。

(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,。

3.swot問題分析

優(yōu)勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售,、經(jīng)濟,、技術(shù)、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,。

綜上所述：如何揚長避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。

4.市場營銷策劃達到的目標(biāo)

財務(wù)目標(biāo)：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達到多少,。

5.市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標(biāo)市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況,。

服務(wù)：售后客戶服務(wù),。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式,。

r&d：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。

6.行動方案

營銷活動（時間）安排,。

7.預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表:

-

8.風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法

市場營銷的核心任務(wù)是,？

市場定位。市場定位主體是企業(yè),，客體是企業(yè),、產(chǎn)品、競爭,、品牌,，場所是目標(biāo)消費者的大腦，目的是將企業(yè),、產(chǎn)品,、競爭、品牌的差異化形象烙印在目標(biāo)消費者的大腦中,。

市場定位分為企業(yè)定位,、產(chǎn)品定位、競爭定位,、品牌定位,，四種定位均以客戶需求為出發(fā)點，這就體現(xiàn)了市場營銷的本質(zhì),，即為顧客創(chuàng)造價值,、建立關(guān)系、進而獲取更多的經(jīng)濟利益,。