制定目標(biāo)應(yīng)遵循的原則有哪些,？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性,、衡量性、可完成性,、實(shí)際性,、時(shí)限性。

1、明確性 S（Specific）——明確性 所謂明確就是要用具體的語(yǔ)言清楚地說(shuō)明要達(dá)成的行為標(biāo)準(zhǔn),。明確的目標(biāo)幾乎是所有成功團(tuán)隊(duì)的一致特點(diǎn),。很多團(tuán)隊(duì)不成功的重要原因之一就因?yàn)槟繕?biāo)定的模棱兩可，或沒有將目標(biāo)有效的傳達(dá)給相關(guān)成員,。

2,、衡量性 M（Measurable）——衡量性 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的,。應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù),，作為衡量是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù)。

3,、可完成性 A（Achievable）——可完成性 目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的,，如果上司利用一些行政手段，利用權(quán)利性的影響力一廂情愿地把自己所制定的目標(biāo)強(qiáng)壓給下屬,，下屬典型的反映是一種心理和行為上的抗拒：我可以接受,，但是否完成這個(gè)目標(biāo)，有沒有最終的把握,，這個(gè)可不好說(shuō),。

4、R實(shí)際性 R（Realistic）——實(shí)際性 目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行,、可操作,。可能有兩種情形,，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢(shì),，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，這些條件包括人力資源,、硬件條件,、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件,、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等,，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo)。

5,、時(shí)限性 T（Time-constrained/Time-related）——時(shí)限性 目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的,。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制,。 沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核，或帶來(lái)考核的不公,。上下級(jí)之間對(duì)目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同,，上司著急,，但下面不知道。到頭來(lái)上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈,。這種沒有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來(lái)考核的不公正，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情,。 來(lái)源：-smart（目標(biāo)制定管理原則）

奈史密斯制定的籃球規(guī)則有哪些？

奈史密斯制定的籃球規(guī)則對(duì)初期的籃球運(yùn)動(dòng)起到了極大的推動(dòng)作用,。至今仍有影響,。主要有13條:

1. 球員可以用單手或雙手向任何方向扔球。

2. 球員可以用單手或雙手向任何方向搶,、打球,，但絕對(duì)不能用拳頭擊球。

3. 球員不能帶球走,。

4. 必須用手持球,，而不允許用頭頂、腳踢球,。

5. 不允許球員用肩撞,、手拉、手推,、手打、腳絆等方法來(lái)對(duì)付另一方的隊(duì)員,。任何隊(duì)員違反此規(guī)則,，第一次被認(rèn)為是犯規(guī)，第二次再犯規(guī),，就要被強(qiáng)行停止比賽,，直到命中一個(gè)球后才能重新上場(chǎng)參加比賽。如果有意傷害對(duì)方球員,，就要取消他參加整個(gè)比賽的資格,，且不允許替補(bǔ)。

6. 用拳擊球就是違反第3條和第4條規(guī)則

7. 如果任何一方連續(xù)犯規(guī)3次,，就要算對(duì)方命中一球,。連續(xù)犯規(guī)的意思是指：在一段時(shí)間里，對(duì)方隊(duì)員未發(fā)生犯規(guī),，而本方隊(duì)員接連發(fā)生犯規(guī),。

8. 如果防守者沒有觸到球或干擾球，當(dāng)球投入籃內(nèi)并停留在籃里就算中籃,。如果球停在籃筐上,，而對(duì)方隊(duì)員觸動(dòng)了籃筐，也算命中一球。

9. 當(dāng)球出界,，球?qū)⒂傻谝粋€(gè)接觸球者扔進(jìn)場(chǎng)內(nèi),。若有爭(zhēng)論，裁判員將球扔進(jìn)場(chǎng)內(nèi),。擲界外球允許5秒鐘,，如果超過(guò)5秒鐘，球判給對(duì)方,。

10.主裁判員是球員的裁判,，他有權(quán)吹犯規(guī)。當(dāng)某隊(duì)連續(xù)3次犯規(guī),，他將通知副裁判員,。他有權(quán)宣布取消某隊(duì)員的比賽資格。

11. 副裁判員是球的裁判,，他可決定什么時(shí)候球在比賽中,，并要計(jì)時(shí)、決定球的命中,、記錄命中的球數(shù)以及承擔(dān)通常裁判員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。

12. 比賽在兩個(gè)15分鐘內(nèi)進(jìn)行，中場(chǎng)休息5分鐘,。

13. 球命中最多的一方獲勝,，如果平局，經(jīng)雙方隊(duì)長(zhǎng)的同意,，比賽可延至再命中一球?yàn)橹埂?/p>

戰(zhàn)略目標(biāo)的的制定原則有哪些,？

①關(guān)鍵性原則。這一原則要求企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)必須突出有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵問題,有關(guān)企業(yè)的全局問題,切不可把次要的戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),以免濫用企業(yè)資源而因小失大,。

②平衡性原則,。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),需要進(jìn)行三種平衡:A不同利益之間的平衡。B近期需要和遠(yuǎn)期需要之間的平衡,。C總體戰(zhàn)略目標(biāo)與職能戰(zhàn)略目標(biāo)之間的平衡,。

③權(quán)變性原則。由于客觀環(huán)境變化的不確定性,預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確性,因此在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),應(yīng)制定多種方案,。

城鄉(xiāng)規(guī)制定和實(shí)施的原則有哪些,？

制定和實(shí)施城鄉(xiāng)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

(一)堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,、合理布局,、節(jié)約土地、集約發(fā)展,，正確處理近期建設(shè)與遠(yuǎn)景發(fā)展的關(guān)系;

(二)注重改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境,，防止污染和其他公害,，促進(jìn)資源、能源節(jié)約和綜合利用,，保護(hù)耕地等自然資源;

(三)妥善保護(hù)歷史文化遺產(chǎn),，保持地方特色、民族特色和傳統(tǒng)風(fēng)貌;

(四)堅(jiān)持先規(guī)劃后建設(shè),，合理確定建設(shè)規(guī)模和時(shí)序,，優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，科學(xué)開發(fā)和利用地下空間;

(五)符合區(qū)域人口發(fā)展,、國(guó)防建設(shè),、防災(zāi)減災(zāi)和公共衛(wèi)生、公共安全的需要,。

目標(biāo)制定的基本原則有哪些,？

制定目標(biāo)的原則包括：明確性、衡量性,、可完成性,、實(shí)際性、時(shí)限性,。1,、明確性S（Specific）——明確性2、衡量性3,、可完成性A（Achievable）——可完成性4,、R實(shí)際性R（Realistic）——實(shí)際性目標(biāo)的實(shí)際性是指在現(xiàn)實(shí)條件下是否可行、可操作,?？赡苡袃煞N情形，一方面領(lǐng)導(dǎo)者樂觀地估計(jì)了當(dāng)前形勢(shì),，低估了達(dá)成目標(biāo)所需要的條件，這些條件包括人力資源,、硬件條件,、技術(shù)條件、系統(tǒng)信息條件,、團(tuán)隊(duì)環(huán)境因素等,，以至于下達(dá)了一個(gè)高于實(shí)際能力的指標(biāo)。

5,、時(shí)限性T（Time-constrained/Time-related）——時(shí)限性目標(biāo)特性的時(shí)限性就是指目標(biāo)是有時(shí)間限制的,。例如，我將在2005年5月31日之前完成某事,。5月31日就是一個(gè)確定的時(shí)間限制,。沒有時(shí)間限制的目標(biāo)沒有辦法考核,，或帶來(lái)考核的不公。

上下級(jí)之間對(duì)目標(biāo)輕重緩急的認(rèn)識(shí)程度不同,，上司著急,，但下面不知道。

到頭來(lái)上司可以暴跳如雷,，而下屬覺得委屈,。

這種沒有明確的時(shí)間限定的方式也會(huì)帶來(lái)考核的不公正，傷害工作關(guān)系,，傷害下屬的工作熱情,。

簡(jiǎn)述編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有哪些？

A.依據(jù)科學(xué) B.方法先進(jìn) C.計(jì)算統(tǒng)一 D.形式簡(jiǎn)化 E.內(nèi)容協(xié)調(diào) 定員標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,，為企業(yè)生產(chǎn)或工作崗位,、設(shè)備或工種以及群體等規(guī)定的人員配備的數(shù)量界限。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任護(hù)士職責(zé)制定原則有哪些,？

①先詢問情況,，提出需要解決的護(hù)理問題，確定護(hù)理診斷,；

②根據(jù)護(hù)理診斷,，制定護(hù)理計(jì)劃，有時(shí)也像醫(yī)生一樣下達(dá)護(hù)囑,；

③執(zhí)行和落實(shí)護(hù)理計(jì)劃,；

④觀察病情變化，及時(shí)評(píng)價(jià)治療護(hù)理效果,。一個(gè)臨床科劃分為2～3個(gè)責(zé)任護(hù)理組,，每組設(shè)責(zé)任護(hù)士1名，輔助護(hù)士1～2名,。責(zé)任護(hù)士一般幾個(gè)月才輪換,，實(shí)行8小時(shí)在班、24小時(shí)負(fù)責(zé)制,。責(zé)任護(hù)士不上夜班,。責(zé)任制護(hù)理也實(shí)行三級(jí)查房制，即由護(hù)理部,、科護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任護(hù)士三級(jí)進(jìn)行護(hù)理查房,，以保證責(zé)任制護(hù)理的質(zhì)量。

如何制定業(yè)務(wù)員銷售任務(wù)表,？

說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單 說(shuō)麻煩也麻煩,。

這個(gè)可以根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的好壞（競(jìng)爭(zhēng)情況，紅海還是藍(lán)海）,，個(gè)人的能力（強(qiáng)弱）,，以及總的任務(wù)量,，人數(shù)等諸多因素來(lái)制定。一般銷售的任務(wù)表的制定要結(jié)合業(yè)務(wù)員的任務(wù)計(jì)劃來(lái)結(jié)合制定的,。結(jié)合公司總的銷售任務(wù),，然后讓銷售人員來(lái)根據(jù)總盤子的大小來(lái)制定自己的銷售計(jì)劃，這個(gè)銷售計(jì)劃必須貼合實(shí)際,，也就是目前流行的28法則來(lái)粗略的驗(yàn)證下,。然后再適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就完成了。如果需要細(xì)化那是執(zhí)行過(guò)程中的事情了,。在此不表,。希望能幫到你

如何制定銷售人員的每月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)？

銷售人員月任務(wù)的制定有一下幾個(gè)參考依據(jù)：

1,、任何一個(gè)樓盤在銷售前都應(yīng)有一個(gè)整體營(yíng)銷計(jì)劃,，這個(gè)計(jì)劃中就包括根據(jù)市場(chǎng)和本項(xiàng)目具體情況以及階段性促銷計(jì)劃所影響的銷售任務(wù)。

在執(zhí)行的時(shí)候只是做調(diào)整即可,。

2,、根據(jù)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃來(lái)制定，公司財(cái)務(wù)應(yīng)該有一個(gè)月度付款計(jì)劃,，需要多少錢,，有多少錢，融資多少,，銷售回款多少,。然后折算成銷售任務(wù)。

3,、根據(jù)上月銷售情況來(lái)延續(xù)推斷本月銷售任務(wù),。

4、碰到特殊情況,，如現(xiàn)在全國(guó)范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)疲軟的情況,，首先策劃師應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)比較準(zhǔn)確的評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果和促銷計(jì)劃制定銷售任務(wù),。

決策的原則有哪些呢,？

決策原則分為兩類:一類是在決策整個(gè)過(guò)程都需要掌握的原則;一類是在決策各個(gè)階段中需要掌握的原則。前者有十個(gè)原則,，后者有十個(gè)原則,。

一,、前者的十個(gè)原則是:

(1)信息原則,，信息是決策的基礎(chǔ)，對(duì)信息的要求是準(zhǔn)確,、完整,、及時(shí),，有的信息還要求保密。

(2)預(yù)測(cè)原則,，科學(xué)的預(yù)測(cè)是決策可靠性保證,，也是選擇實(shí)施途徑的重要方法。

(3)系統(tǒng)原則,，要用系統(tǒng)論的考慮決策所涉及的整個(gè)系統(tǒng)和相關(guān)系統(tǒng),，決策對(duì)象和外的相互聯(lián)系及相互作用。

(4)可行性原則,，決策的目途徑都要同主客觀條件符合,，有很大的現(xiàn)實(shí)可能性。

(5)優(yōu)選原則,，要從兩個(gè)或兩個(gè)以上方案中,，對(duì)比分析選佳或滿意方案。

(6)效益原則,，選出的方案要有明顯經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益、生態(tài)效益,?；ㄙM(fèi)代價(jià)小，而取得的效果大,。

(7)外腦原則,，重視利用參謀、顧問,、智囊團(tuán)的作用,，發(fā)揮集體智慧的優(yōu)勢(shì)。

(8)行動(dòng)原則,，決策是要付諸行動(dòng),，否則無(wú)價(jià)值可言。

(9)跟蹤原則,，對(duì)決策實(shí)施跟蹤反饋,，及時(shí)進(jìn)行控制調(diào)節(jié)，使決策實(shí)現(xiàn),。

(10)科學(xué)原則,，自始至終都必須體現(xiàn)決策的科學(xué)性，保證決策的正確和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二,、后者的十個(gè)原則是:

(1)差距原則是指決策目標(biāo)應(yīng)該著眼于解決應(yīng)有現(xiàn)象與實(shí)際現(xiàn)象之間的差距，也就是需要與現(xiàn)實(shí)之間的差距問題,。所謂應(yīng)有現(xiàn)象,，是指人的更高要求的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象或者是人們美好的追求，或者是其他國(guó)家,、社會(huì),、地區(qū)已達(dá)到的現(xiàn)象，或者是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,。實(shí)際現(xiàn)象是指現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象,。應(yīng)有現(xiàn)象同實(shí)際現(xiàn)象之間通過(guò)對(duì)比找出了差距。而縮短差距,，消除差距就是決策目標(biāo)所要解決的問題,。

(2)緊迫原則是指決策目標(biāo)所要解決的差距問題，是緊迫性的問題,，這個(gè)緊迫性有兩方面的含義,，一是現(xiàn)在就要解決的問題，說(shuō)它的重要性,。二是現(xiàn)在有利于問題的解決,，說(shuō)它的機(jī)遇性。如我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比是落后了,，落后就是差距,。解決這個(gè)差距就把經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去，這是緊迫的任務(wù),，而且要抓住現(xiàn)在機(jī)遇,，不能坐失良機(jī)。

(3)力及原則是指決策目標(biāo)應(yīng)具有實(shí)現(xiàn)的可能,，既充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，又充分利用客觀可能性，兩者結(jié)合下能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，有其可行性,、可能性。

(4)彈性原則是指決策目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中有伸縮的余地,。在順利進(jìn)行中,，情況越來(lái)越好，可以提前或超額完成目標(biāo),，應(yīng)有準(zhǔn)備,。同樣，在不順利中進(jìn)行,，或出現(xiàn)了意外,，而使目標(biāo)難以如期實(shí)現(xiàn)的就要留有余地。

(5)瞄準(zhǔn)原則是指案必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)、準(zhǔn)確度越高越好,，不能南轅北轍。瞄不目標(biāo)的方案是無(wú)意義的方案,。

(6)差異原則是指幾個(gè)備選方,，在路線、途徑,、方法,、措施上有明顯的差異，有差異才選擇性,，雷同就無(wú)法選擇,。

(7)時(shí)機(jī)原則，在信息充分,，根據(jù)充分,、論證充分的基礎(chǔ)上及時(shí)選定方案、當(dāng)斷必?cái)?、不能貽誤時(shí)機(jī),。

(8)排斥原則，應(yīng)在不同的方案,、排斥的意見中充分聽取作出抉擇,。

(9)追蹤原則，決策實(shí)施后要隨時(shí)檢查驗(yàn)證,，不能認(rèn)為一經(jīng)決策就放手不管,。

(10)反饋原則，實(shí)施決策過(guò)程中的進(jìn)展情況,，新情況,、新問題，及時(shí)反回決策者,，以便掌握情況,，對(duì)新出現(xiàn)問題作出對(duì)策。