一、我注冊的美團眾包可以取消嗎

正常情況下不能的，貌似換綁也只是解綁手機號,，你實名認證的身份證資料改不了,，可以打美團客服問問，要是沒實名認證就直接注銷登錄就不用管了

正常情況下不能的，貌似換綁也只是解綁手機號，你實名認證的身份證資料改不了，可以打美團客服問問,，要是沒實名認證就直接注銷登錄就不用管了。

拓展：

1,、作為國內(nèi)成立最早,、綜合實力最強的團購網(wǎng)站，美團網(wǎng)首先在價值觀上就與Groupon不同,，美團網(wǎng)遵循的是“消費者第一,、商家第二”,，而Groupon的價值觀卻是“商家第一、消費者第二”,。

2,、美團網(wǎng)副總裁王慧文表示，美團的排序是根據(jù)團購預付費的商業(yè)模式研究出來的,，“在預付費模式中,，消費者把錢打到團購網(wǎng)站的賬戶里時，他并未看到實物,，也沒有接受到服務,，消費者是最先產(chǎn)生成本的，他的風險最大,，商家的風險是只有消費者把錢打到我們的賬號并產(chǎn)生消費后,，商家才有成本產(chǎn)生。我們就要把風險最大的人放在最上面保護好,，風險小的往后放,。”

3,、至于Groupon為何將商家排在第一位，王慧文解釋,，“Groupon在美國就認為是幫商家做營銷的平臺,，所以商家是第一的，商家是客戶,，但是在國內(nèi)不是,，國內(nèi)消費者很弱勢，在美國的消費者是很強勢的,?！?/p>

該回答暫時不可見。,。,。

二、眾包調(diào)研在國內(nèi)哪家做的比較專業(yè),？最近有內(nèi)容想找合作,。

微差事這個App就在兩端間搭了個橋，做任務對接平臺,，讓用戶能花點零碎時間做任務來賺點外快,。

現(xiàn)在微差事上大致有這么三類任務對接：

一是內(nèi)控，類似幫快消品牌去檢查它們的商品陳列或廣告執(zhí)行情況,，比如你去指定超市看看貨架上有無某品牌的奶粉,，拍個照附上位置就能賺5塊,。這部分工作以往是由品牌的市場部負責，但品牌可以把這些輕任務以眾包形式外派出去,，并付費給完成工作的用戶,。

二是調(diào)研類，用戶可以在微差事里做些調(diào)查問卷就能得到現(xiàn)金回報,。傳統(tǒng)的調(diào)研方式其實耗時耗力,，微差事團隊說它們這種形式帶來的就是調(diào)研成本降低+響應速度加快，是對傳統(tǒng)調(diào)研的補充,。它們也會和尼爾森合作,，如果運營得好，可以幫助調(diào)研機構產(chǎn)出更加準確和及時的報告,。比如某品牌某商品上架率這種指數(shù)的定期/不定期調(diào)查也能放在微差事里,，可以讓用戶去商場里找到某樣商品并標注位置后上傳條碼照。

三,、營銷中的渠道營銷是什么意思?

營銷渠道是傳統(tǒng)上的流通規(guī)劃任務,，就是在適當?shù)臅r間，把適量產(chǎn)品送到適當?shù)匿N售點,，并以適當?shù)年惲蟹绞?，將產(chǎn)品呈現(xiàn)在目標市場的消費者眼前，以方便消費者選購,。

包括四大部分：

(1)商流：泛指商品的買賣活動

(2)物流：指商品買賣活動帶來的物品流動,。

(3)信息流：商品流動所伴隨的情報資訊，如周轉(zhuǎn)最快的商品是什么?哪些產(chǎn)品最能引起客戶的興趣?每日,、每月的商品銷售量……等等,。

(4)資金流通：指金融體系在流通過程中的配合應用，如信用卡,、銀行轉(zhuǎn)帳……等,。

大多數(shù)的生產(chǎn)廠商都不是直接將產(chǎn)品售給最終消費者，在生產(chǎn)者與最終消費者之間,，有批發(fā)商與零售買入商品,，取得所有權后再轉(zhuǎn)售出去，還有經(jīng)紀商,、制造商業(yè)代表以及銷售代理人負責尋找顧客,。

營銷渠道決策是企業(yè)的重要決策之一，會影響到其他的營銷決策,，如訂價會隨著采用大型經(jīng)銷商或高水準委托的變化而不同,。公司的直接銷售人員，也根據(jù)渠道的強弱而配備不同的人數(shù),。此外,，公司的營銷渠道決策是一項對其他公司的長期承諾而必須遵守,，例如，營銷區(qū)域經(jīng)銷授權后,，必須遵守當初的協(xié)議,。

營銷渠道是靠外部力量的結(jié)合，要投入大量的時間才能建立起來,，它代表公司與中間商之間的長期承諾,，也代表著公司的一項營銷組合策略的選擇，因此,，我們在選擇營銷渠道時,，必須要注意營銷環(huán)境的趨勢變化，以長期的眼光來規(guī)劃企業(yè)的營銷渠道,。

營銷渠道策略

流通的活動涉及許多復雜而精密的運作,，如營銷渠道的選擇、新營銷渠道的開發(fā)及管理,、營銷渠道的業(yè)務陣容,、營銷渠道關系、物流,、營銷渠道促銷,、存貨政策、付款方式,、倉儲管理,、裝卸貨功能、工業(yè)包裝功能(如運送期間采取商品保護措施),、流通加工功能(如打標價、貼標簽)等,。規(guī)劃營銷渠道策略時,，我們用四個步驟循序而進。

步驟①明確營銷渠道的目標

四,、如何提高銷售團隊的執(zhí)行力

沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力”這是所有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。而作為企業(yè)最重要組成部分的銷售人員的執(zhí)行力是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。他們是否具有執(zhí)行力直接影響到產(chǎn)品在該地區(qū)的銷售業(yè)績,；直接影響到企業(yè)的資源投入是否能轉(zhuǎn)化成效益；直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否能順利實現(xiàn),。

但是,，企業(yè)區(qū)域銷售人員的執(zhí)行力現(xiàn)狀又怎么樣呢？一家權威機構對企業(yè)區(qū)域銷售人員執(zhí)行力進行了調(diào)查,，并對調(diào)查結(jié)果進行量化分析得出如下結(jié)論：5％的人看不出來是在工作,，而是在制造矛盾,，無事生非；10％的人正在等待著什么,；20％的人正在為增加庫存而工作,；10%的人由于沒有對公司做出貢獻,實際上是在創(chuàng)造負效勞動；40％的人正在按照低效的標準或方法工作,，而不會正確有效地做,；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高,。

“歐洲戰(zhàn)神”拿破侖說過：一只獅子率領一群綿羊的隊伍,，可以打敗由一只綿羊帶領一群獅子的部隊。這句格言給我們表達的意思是只要有一個優(yōu)秀指揮官,，他可以將一支平庸的隊伍調(diào)教成富有戰(zhàn)斗力的隊伍,。所以本文將從區(qū)域經(jīng)理的角度來探討如何提高區(qū)域銷售人員的執(zhí)行力。