項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板

一,、 項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

　　二,、 項(xiàng)目的內(nèi)容

　　1,、立項(xiàng)依據(jù)：

　　根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀,、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述,。

　　2,、項(xiàng)目意義：

　　就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述,。

　　3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

　　就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述,。

　　4,、項(xiàng)目可行性分析：

　　⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析,，包括項(xiàng)目已有的單位,、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件,、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì),。

　　⑵就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析,。

　　5,、需求預(yù)測(cè)及分析

　　⑴市場(chǎng)定位及市場(chǎng)分析

　?、朴脩舴治?/p>

　?、鞘袌?chǎng)環(huán)境及前景

　　6、完成項(xiàng)目采用的方法,。

　　就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述,。

　　三、 項(xiàng)目發(fā)起人,、股東方,、管理和技術(shù)支持

　　1、項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

　　就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明,。

　　2,、項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表：

　?、彭?xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況

　?、祈?xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表

　　3、項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷,。

　　四,、 市場(chǎng)和銷售安排

　　1,、市場(chǎng)的基本情況：

　　⑴該產(chǎn)品的主要用途

　?、票镜?、國(guó)內(nèi)和出口市場(chǎng)的目前容量、增長(zhǎng)率,，價(jià)格變化等,。

　　2、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)成本,，單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象,，和預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額：

　?、派a(chǎn)能力及生產(chǎn)成本⑵單位銷售價(jià)格、主要銷售對(duì)象

　?、穷A(yù)計(jì)計(jì)劃份額

　　3,、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：

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　　就客戶的情況進(jìn)行說(shuō)明,。

　　⑵銷售渠道

　　介紹銷售渠道的安排情況,。

　　4,、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：

　　⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

　　列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況,，以及最具有威脅性的地方,。

　　⑵計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目,，替代產(chǎn)品的情況

　　列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況,，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅,。

　　5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：

　　6,、影響產(chǎn)品市場(chǎng)的主要因素：

　　就能夠影響產(chǎn)品市場(chǎng)的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析,。

　　五、 技術(shù)可行性,、人員,、原材料供應(yīng)和環(huán)境

　　1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

　　2,、與其他公司合作的安排：

　　3,、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

　?、湃藛T培訓(xùn)

　　就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

　?、脐P(guān)鍵技術(shù)的保證

　　就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述,。

　　4、當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施狀況：

　　就通訊,、交通,、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。

　　5,、生產(chǎn)成...