百分之一提成怎么算？

百分之一的提成是根據(jù)所涉及的基數(shù)不同而不同,。例如,，如果基數(shù)是1000元，那么百分之一的提成就是10元,；如果基數(shù)是1萬,，那么提成就是100元。因此,，百分之一的提成并沒有固定的數(shù)值,。在商業(yè)、銷售等領(lǐng)域,，提成通常是一種以銷售量或業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以激勵(lì)員工或合作伙伴更積極地工作。提成的比例通常是由合同或協(xié)議明確規(guī)定的,，可以是固定比例,，也可以根據(jù)不同業(yè)績段設(shè)置不同的提成比例。

對(duì)于銷售人員來說,，提成可以作為一個(gè)很好的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，激勵(lì)他們更好地完成銷售任務(wù)，提高公司的業(yè)績,。

公司很多人銷售任務(wù)未完成,，應(yīng)該怎樣懲罰啊?公司一定要有適當(dāng)?shù)捏w罰或勞動(dòng)懲罰？

1,、銷售一般有提成的,，如果沒有完成銷售的任務(wù)，就沒有提成的獎(jiǎng)金了,，算是懲罰了,；　　

2、也可以給個(gè)簡單的體罰給個(gè)警示,，比如做俯臥撐,、長跑多少米之類的，這樣不會(huì)有太對(duì)立的情緒，大家又融洽,，員工十分情愿買單受罰的,。　　

3,、給予警告,，三次警告后還不能完成的就記過，再不行就說明能力有限了,，要給完不成任務(wù)的人換崗,、降級(jí)、減少工資,、或嚴(yán)重點(diǎn)就走人了,。　　完不成任務(wù)的處罰政策應(yīng)該是公司在制定任務(wù)的時(shí)候就應(yīng)該體現(xiàn)的,，如果當(dāng)時(shí)沒有說對(duì)沒有完成任務(wù)的要懲罰，那就沒有理由處罰員工,，以后做方案的時(shí)候考慮周全一點(diǎn),，或者現(xiàn)在就出新的補(bǔ)救政策，規(guī)定沒有完成全年任務(wù)的如何處理,；或者規(guī)定沒有完成季度任務(wù)的如何處理等等,。

銷售人員的主要任務(wù)是什麼？

銷售人員的主要工作任務(wù):

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場渠道開拓與銷售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計(jì)劃。

2,、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略,，提升銷售價(jià)值，控制成本,，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售,，積極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有率,；

3,、與客戶保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶需求,。為客戶提供主動(dòng),、熱情、滿意,、周到的服務(wù)4,、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場策略，獨(dú)立處置詢盤,、報(bào)價(jià),、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中,，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門操作,。5、動(dòng)態(tài)把握市場價(jià)格,，定期向公司提供市場分析及預(yù)測報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào),。6、維護(hù)和開拓新的銷售渠道和新客戶,，自主開發(fā)及拓展上下游用戶,，尤其是終端用戶。7,、收集一線營銷信息和用戶意見,，對(duì)公司營銷策略、售后服務(wù),、等提出參考意見,。