傳統(tǒng)營銷方式：通常是實體/實物經營。

1.做終端市場：（開專賣店,，建服務中心，或者配貨,，由廠家直接管理銷售市場）

特點：市場運作風險較大，成本高,，利潤高，資金流動周期短

2.找代理商合作經營： 招商加盟 市場風險小,，投入成本較低,，利潤空間受限，資金流轉周期較長

渠道商需不需要戰(zhàn)略營銷呢,？

在回答這個問題前首先先明確什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略是對未來的選擇,因為我們不是萬能的,不可能做所有的事情,也不可能把所有的事情做好,任何事情的發(fā)展可利用的資源都是有限的,所以我們需要選擇,需要選擇也就是說我們需要戰(zhàn)略.接下來我們來回答這個問題渠道商是否需要戰(zhàn)略,上面我們已經論述過了,戰(zhàn)略是對未來的一種選擇,渠道商要發(fā)展壯大,也就是說要面對未來,需要戰(zhàn)略的支撐.渠道商從起初發(fā)展開始就把自己定位在營銷范疇里,從其本質上講渠道商就是營銷商,所以渠道上需要戰(zhàn)略營銷

需要,，而且非常重要。

當然需要了,如果沒有遲早要被淘汰的

阿里4方有什么營銷戰(zhàn)略嗎,？

網絡營銷策劃是一項復雜的系統(tǒng)工程,，它屬于思維活動，但它是以謀略,、計策,、計劃等理性形式表現出來的思維運動,，是直接用于指導企業(yè)的網絡營銷實踐的。它包括對網站頁面設計的修改和完善,，以及搜索引擎優(yōu)化,，付費排名，與客戶的互動等諸多方面的整合,，是網絡技術和市場營銷經驗的協(xié)調作用的結果,。它也是一個相對長期的工程，期待網站的營銷在一夜之間有巨大的轉變是不現實的,。一個成功的網絡營銷方案的實施需要通過細致的規(guī)劃設計,。他們在這方面做得不錯，可以去了解一下,。