企業(yè)整合融合的意義,？

從理論上看,，企業(yè)并購對于實現經濟結構的戰(zhàn)略性調整,、促進資產流動,、擴大生產規(guī)模,、提高經濟效益,、實現資本和生產的集中,、推動國企改革,、促進文化融化和管理理念的提升等諸多方面都有積極作用,。然而，實際的效果并非如我們所預期的那么大,。究其緣由,，是因為企業(yè)并購是一項非常復雜的經濟活動，在其1+1過程中,，涉及到兩個企業(yè)的戰(zhàn)略,、業(yè)務、制度,、組織和企業(yè)文化等的整合,，如果整合的好，并購的積極效應就顯著,，如果整合的不好,，并購效應不明顯，反而會給企業(yè)帶來損失,。因此注重企業(yè)并購后的整合,，是企業(yè)并購效應得以體現的保證，或者說,，企業(yè)并購后的整合是企業(yè)并購效應發(fā)揮的支撐條件,。

從經濟意義上理解，整合就是對已有的經濟資源進行的重新配置,，以保證企業(yè)資源取得最佳的利用效果,。企業(yè)并購不僅是一項財務活動，只有在整合上取得成功,，才是一介成功的并購,，否則只是在財務上操縱，這將導致財務和業(yè)務的雙重失敗,，經營控制權的取得并不意味著并購的終點和成功,，只能算是整個并購戰(zhàn)役第一個回合的勝利，要取得并購的成功還要付出更艱苦的努力,。

通過一系列的努力取得對被并購企業(yè)的控制權,，只是完成了并購目標的一半。在收購完成后,，必須對目標企業(yè)進行整合,，使其與收購企業(yè)的整體戰(zhàn)略、經營步調相一致,，相互配合，具體包括：戰(zhàn)略整合,、業(yè)務整合,、制度整合,、組織人事整合和企業(yè)文化整合。

企業(yè)橫向整合改革的意義,？

并購整合的意義是個很大也是很好的一個問題,。簡單的說就是并購交易完成后通過一系列優(yōu)化和重組項目來進行并購戰(zhàn)略的實施落地。時間從幾個月到幾年都有可能,，但要根據并購整合策略來定,。并購整合的成敗直接決定了并購的投資是否能實現其戰(zhàn)略價值。

并購整合與資本運作或上市公司的市值管理完全不是一個概念,。并購整合帶來的是可持續(xù)的價值創(chuàng)造,，而不是短期的價格炒作。

企業(yè)技術資源整合概述,？

企業(yè)資源整合：

企業(yè)資源整合是一個為長遠利益而實現的戰(zhàn)略決策,，隨著市場的變化情況與發(fā)展，企業(yè)的各種資源必須隨之整合與優(yōu)化,，這需要極強的戰(zhàn)略協調能力,。企業(yè)必須設立動態(tài)戰(zhàn)略綜合指標，及時調控企業(yè)的資源能力,，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略,。

策略：

任何一個企業(yè)資源再多也還是有限的，企業(yè)不僅應擁有資源,，而且還要具備充分利用外部資源的能力,，使社會資源能更多更好地為本企業(yè)的發(fā)展服務。一些企業(yè)沒有廠房,，沒有機器設備,，甚至沒有自己的員工，同樣能生產出產品,。當然并不是真正的沒有,，而是充分利用了社會上的資源，進行了虛擬研發(fā),、虛擬營銷,、虛擬運輸以及虛擬分配(指股權、期權制)等,。有的企業(yè)進行腦體分離,，企業(yè)僅擁有組織經營生產的人員，幾間辦公室而已,，卻利用外部的土地,、廠房、社會上的技術人員,、管理人員,、勞動力,、原材料等生產出大量的產品。所以,，在營銷策劃過程中必須時刻提醒自己要開闊視野,，充分利用廣泛的社會資源。

方式：

按照企業(yè)之間整合資源的方式不同,，可以把資源整合分為三種形式：縱向整合,，橫向整合和平臺式整合。

1,、縱向整合

縱向整合是處于一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯合在一起結成利益共同體,，致力于整合產業(yè)價值鏈資源，創(chuàng)造更大的價值,。

傳統的“原材料供應一設計制造一產品分銷”就是一條典型的縱向價值鏈,，企業(yè)在其中要考慮的問題是：自己是否處于價值鏈上最有利的位置?自己是否在做最適合自己、最能發(fā)揮自己優(yōu)勢的工作?如果不是,，自己在哪些環(huán)節(jié)上沒有相對優(yōu)勢?而應整合哪些具有相對優(yōu)勢的資源?又如何整合?

例如,，按照傳統的經營方式，花店從花農處采購鮮花,，然后再賣給顧客,。幾十年來，都是如此,。但是,，這并不意味著它是最好的經營方式。某花店放棄傳統的經營方式,，而與花農和快遞公司結成戰(zhàn)略聯盟,。花店作為一個鮮花的訂購中心,，顧客到這里訂購鮮花(可通過網絡或電話訂購),，花店記錄下顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間,。

2,、橫向整合

橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環(huán)節(jié)，探討利用哪些資源,，怎樣組合這些資源,，才能最有效地組成這個環(huán)節(jié)，提高該環(huán)節(jié)的效用和價值,。它與縱向資源整合不同,，縱向資源整合是把不同的資源看做是位于價值鏈上的不同環(huán)節(jié)，強調的是每個企業(yè)要找準自己的位置，做最有比較優(yōu)勢的事情,，并協調各環(huán)節(jié)的不同工作,，共同創(chuàng)造價值鏈的最大化價值,。橫向整合的資源往往不是處于產業(yè)鏈內,，而是處于本產業(yè)鏈外。

3,、平臺式整合

不論是縱向還是橫向資源整合,，都是把企業(yè)自己作為所整合資源的一部分，考慮怎樣聯合別的資源得到最佳效果,。而平臺式資源整合卻不同,，它考慮的是，企業(yè)作為一個平臺,，在此基礎上整合供應方,、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本,，自身也因此獲利,。

企業(yè)整合重組實施方案？

應該考慮以下幾個方面：

一,、確定重組方案：根據企業(yè)的發(fā)展需要,，充分研究各種重組方案，選擇合適的方案,。

二,、制定重組步驟：制定重組的步驟，包括具體的實施流程,、負責人,、實施時間等，使重組過程清晰明了,。

三,、組建重組項目組：組建重組項目組，開展重組工作,，包括負責人,、項目組成員、重組方案設計,、重組流程實施,、組織設計、企業(yè)管理制度建設等,。

四,、組織實施：對項目組成員進行培訓，把握重組步驟，組織實施,，全面落實重組實施方案,。

五、監(jiān)督評價：及時監(jiān)督重組工作進度,，對重組效果進行評價,，確保重組實施的順利進行。

安徽煤炭企業(yè)整合方案,？

一,、確定重組方案：根據企業(yè)的發(fā)展需要，充分研究各種重組方案,，選擇合適的方案,。

二、制定重組步驟：制定重組的步驟,，包括具體的實施流程,、負責人、實施時間等,，使重組過程清晰明了,。

三、組建重組項目組：組建重組項目組,，開展重組工作,，包括負責人、項目組成員,、重組方案設計,、重組流程實施、組織設計,、企業(yè)管理制度建設等,。

四、組織實施：對項目組成員進行培訓,，把握重組步驟,，組織實施，全面落實重組實施方案,。

五,、監(jiān)督評價：及時監(jiān)督重組工作進度，對重組效果進行評價,，確保重組實施的順利進行,。

如何整合企業(yè)內部資源？

　　一,、內部資源整合

　　1,、要通過組織和協調，把企業(yè)內部彼此相關但卻彼此分離，既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的使用客戶整合成一個系統,，取1+1大于2的效果,。

　　2、根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關的資源進行重新配置,，以突顯企業(yè)的核心競爭力,，并尋求資源配置與企業(yè)內部客戶需求的最佳結合點。要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業(yè)的整體對外競爭實力,。整合所有與物流相關的資源,，即為使用客戶提供一站式的供應鏈管理服務。企業(yè)內部的物流資源整合是一個以使用客戶需求為導向的不斷演進的整合過程,。

　　二、物流的要害就是資源整合

　　1,、管理是物流的永恒主題

　　雖然物流是隨著企業(yè)生產管理和營銷組織方式的變化在不斷豐富和擴展,，但是，管理作為企業(yè)物流系統的運行過程和最終輸出卻始終沒有改變,。物流始終是一個計劃,、執(zhí)行和控制的過程,物流管理是總體的策劃和協調，而不是局部的操作,。

　　2,、物流管理是優(yōu)化資源配置的過程

　　從單點倉庫的選址和庫內空間的分配，到倉庫網絡的設計和存貨的分布;從運輸工具的配載,，到承運人的管理,，到多式聯運的組織，到貨運路線的安排;從物流技術裝備的應用,，到技術和流程的標準化,，到物流IT系統的網絡化;從具體物流運作環(huán)節(jié)的安排，到總體物流管理解決方案的設計等,，無不包含以成本-效益為中心的技術經濟分析,，都是物流管理的資源配置優(yōu)化的過程。實際上,，對一系列不同性質的物流運作成本進行技術經濟分析,，并尋求總成本最小的物流解決方案，已經構成了物流企業(yè)日常管理活動的重要內容,。

　　要謀求客戶物流總成本的最低,，就必須對各種物流運作進行統籌的安排。不同的客戶服務需求會提出不同的資源整合的要求,。如貨物的緊急發(fā)送就可能要求不經過入庫就直接進入現場,。顯然，物流管理的范疇越寬，覆蓋的環(huán)節(jié)越多,，實行統一管理和統籌協調的可能性就越大,，進而降低物流總成本的運作空間就越大。但同時也對物流企業(yè)具備的知識和技能提出了更高的要求,。

　　3,、物流企業(yè)未來的發(fā)展方向供應鏈管理服務

　　可以預見，隨著經濟全球化,，產業(yè)鏈的延伸,，信息技術的日臻成熟，特別是戰(zhàn)略聯盟和供應鏈管理競爭等理念的普及,，將會有愈來愈多的物流企業(yè)將其未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標定位于供應鏈管理服務,。因為即使是比物流管理系統更大的供應鏈管理系統的運行，也只是在更高的層次上和更大的范圍內進行協調管理和資源整合罷了,。

2021年國企整合包含哪些企業(yè),？

主要整合國有資金，資產,，人員分配,，提升效益。

企業(yè)風險管理整合框架的特征,？

特征：

1.人工性,。人工判斷風險。

2.技術性,?？茖W技術判斷風險。

3.綜合性,。綜合判斷,。

內聯網怎么幫助企業(yè)整合信息？

互聯網+幫助企業(yè)轉型主要是讓企業(yè)利用互聯網技術結合自身情況發(fā)展新的模式,，重在與互聯網的融合,，企業(yè)生產活動的各個環(huán)節(jié)都可以利用互聯網改造，用互聯網提升活力,?；ヂ摼W+普及工程啟動以后，鴨梨科技給企業(yè)建統一管理的網站,、手機站,、微站等平臺，配合企業(yè)OA,、APP等組成一個生態(tài)閉環(huán),，讓企業(yè)從內到外逐步互聯網化,，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。

小企業(yè)上下游整合方法,？

小企業(yè)的上下游整合可以通過以下幾個方法實現：

1. 合并或收購上游企業(yè)：通過合并或收購上游企業(yè),，小企業(yè)能夠掌握更多的生產要素和資源，從而降低原材料和成本的采購成本,，提高生產效率和產品質量,。

2. 開展產業(yè)鏈延伸：小企業(yè)可以在原有產品基礎上，通過產業(yè)鏈延伸開展上游產業(yè)的生產,，以此控制原材料的供應和成本,，提高產品競爭力。

3. 建立戰(zhàn)略聯盟：小企業(yè)可以與上下游的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯盟,，共同合作,，共同開發(fā)市場和產品，從而互惠互利,，實現資源共享,。

4. 引進資本和技術：小企業(yè)可以引進資本和技術，擴大生產規(guī)模,，提高生產能力和競爭力，同時提高企業(yè)的上下游整合能力,。

5. 建立供應鏈管理系統：小企業(yè)可以建立供應鏈管理系統,，通過信息化手段實現上下游企業(yè)的協同和整合，提高生產效率和品質管理水平,。

總之,，小企業(yè)上下游整合需要根據企業(yè)的發(fā)展需求和實際情況來選擇適合的方法，同時需要注意合作的風險和合作伙伴的選擇,。