保險(xiǎn)如何推廣企業(yè)文化,？

保險(xiǎn)企業(yè)文化是保險(xiǎn)公司在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為其成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本公司特色的價(jià)值觀念,、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和,。

保險(xiǎn)企業(yè)文化是一種以文化為視角的嶄新的科學(xué)管理思想,。未來(lái)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展,，在保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)上,，將更多地依賴保險(xiǎn)企業(yè)文化的建設(shè)和不斷創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)更持久和強(qiáng)勁的發(fā)展。

企業(yè)文化推廣包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)的文化推廣包括制度,，經(jīng)營(yíng)理念等，主要是是制度,，制度管人,，文化管心。

公司企業(yè)文化如何進(jìn)行推廣,？

(1)建立網(wǎng)站,。

　　公司建立自己的網(wǎng)站,內(nèi)容包括:公司簡(jiǎn)介、新聞、大事記,、企業(yè)文化,、產(chǎn)品介紹、招聘策略,、職位,、客戶留言等。并且有專門人員不斷更新相關(guān)內(nèi)容,。供貨商,、客戶、求職者或其他人通過(guò)網(wǎng)站可以輕易地了解公司的基本情況,。

　　(2)媒體投放,。在企業(yè)文化的推廣中,其實(shí)還有很多其他細(xì)節(jié)也在發(fā)揮作用,比如公司的宣傳欄、手包,、信封,、信頭、車輛外部裝飾,、工廠服裝logo,、電話提示音樂(lè),、工廠內(nèi)外裝飾,、公司標(biāo)語(yǔ)、節(jié)日海報(bào),、名信,、掛歷、小禮品等,。,所有這些都印有公司標(biāo)志,、標(biāo)語(yǔ)、名稱,、地址,、電話等

　　(3)廣告投入。

　　在我看來(lái),企業(yè)的廣告投資是對(duì)外宣傳企業(yè)文化的一個(gè)非常重要的方面,，適當(dāng)?shù)膹V告投入是必要的,。企業(yè)文化傳播的過(guò)程是企業(yè)產(chǎn)品、品牌信息,、文化信息共同傳播的過(guò)程,文化傳播的同時(shí)賦予了企業(yè)品牌和產(chǎn)品服務(wù)更多的文化內(nèi)涵,顧客和社會(huì)在了解企業(yè)文化的同時(shí),更加深了對(duì)企業(yè)品牌的附加滿足和文化認(rèn)同,增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)品牌的信任感和滿意度,從而提升企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度,。在互聯(lián)網(wǎng)信息快速傳播的現(xiàn)在,相信大家都認(rèn)識(shí)到了軟文營(yíng)銷的重要性,用軟文塑造企業(yè)品牌價(jià)值。

企業(yè)文化為什么要普及的推廣,？

商業(yè)的本質(zhì)是交易,，交易需要雙方，供給方和需求方。

企業(yè)作為供給方,，擁有為需求方提供解決方案的能力或資源,。但市場(chǎng)上絕對(duì)不會(huì)僅僅只有一家供給方，這就形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。當(dāng)需求方面臨眾多選擇的時(shí)候,，就會(huì)進(jìn)行篩選。

那這就很好理解了,，供給方（企業(yè)）開(kāi)始做宣傳推廣,，能更快更準(zhǔn)確的獲取到大量的需求方客源，從而進(jìn)一步的進(jìn)行獲客轉(zhuǎn)化,，產(chǎn)生交易,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

當(dāng)需求不變的時(shí)候,，做了宣傳推廣的企業(yè)自然會(huì)盡可能多的占據(jù)市場(chǎng)份額,，那反之不做宣傳推廣的供給方企業(yè)，自然也就會(huì)慢慢丟失市場(chǎng)份額,，最終被擠出市場(chǎng),。

簡(jiǎn)單粗暴片面的解釋了企業(yè)為什么要做宣傳推廣的原因，這個(gè)解釋很片面,，因?yàn)樽隽诵麄魍茝V的原因有很多,，綜合來(lái)講不外乎為了流量獲取（獲客）和品牌塑造（運(yùn)營(yíng)）,，其根本目的還是為了保持穩(wěn)定或增長(zhǎng)市場(chǎng)份額,。

企業(yè)文化軟文哪里寫的好？營(yíng)銷軟文的推廣好嗎,？

企業(yè)文化需要企業(yè)老板和員工自己打造,，別人給你做的帽子，不是頭大,，就是帽子小,，別人給你寫的東西不定完全適合你的企業(yè)。企業(yè)文化要以做好本企業(yè)的產(chǎn)品為基礎(chǔ),，以員工的創(chuàng)造性為核心,，以誠(chéng)信守信為根本，以合作共贏為理念,。這樣你的企業(yè)產(chǎn)品作主,，員工貼心不跳槽，客戶感到踏實(shí)愿意與你作生意,。長(zhǎng)此以往,，老板這樣做,，員工這樣干，客戶穩(wěn)定,。這樣的企業(yè)不想發(fā)展也不由你,。如果作為個(gè)企業(yè)老板，自還沒(méi)理念,，老想多賺錢,，員工的后顧之憂你不管，客戶的需求不能滿足,。企業(yè)文化寫的再好,，也只能是掛在墻上的假文化！

麥當(dāng)勞企業(yè)文化的企業(yè)文化,？

是一種家庭式的快樂(lè)文化,。有人評(píng)論麥當(dāng)勞在中國(guó)上演新文化帝國(guó)主義，強(qiáng)調(diào)其快樂(lè)文化的影響,，甚至說(shuō)有麥當(dāng)勞的國(guó)家不會(huì)進(jìn)入戰(zhàn)爭(zhēng),。

麥當(dāng)勞的同事之間不論管理級(jí)別彼此稱呼對(duì)方名字，大家在一起感覺(jué)很輕松,，像一家人,。

員工在工作上犯錯(cuò)誤沒(méi)關(guān)系，只要你不是嚴(yán)重違反公司的有關(guān)政策和規(guī)定,，麥當(dāng)勞不會(huì)開(kāi)除你,。

人在于用，每個(gè)人都有長(zhǎng)處,，麥當(dāng)勞一直提倡對(duì)人應(yīng)表?yè)P(yáng)于眾,，提倡分享經(jīng)驗(yàn)而不是高壓。

麥當(dāng)勞不是靠人員流動(dòng)而主要靠培訓(xùn)來(lái)解決員工的發(fā)展和提高問(wèn)題,，公司每年僅培訓(xùn)費(fèi)用就達(dá)1000多萬(wàn)元。

員工進(jìn)入麥當(dāng)勞,，家人都說(shuō)他們變了,，做事更有條理更隨和了。

銷售推廣怎么推廣,？

一份完整較的營(yíng)銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析,，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測(cè)即方案的可行性與操作性,。

（一）市場(chǎng)狀況分析

要了解整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況,，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)的規(guī)模。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析,。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析,。

（4）消費(fèi)者群體的年齡,、性別、職業(yè),、學(xué)歷,、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析,。

（5）各競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析,。

（6）各競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）各競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析,。

（8）各競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析,。

（9）各競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析,。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析,。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析,。

（二）策劃書正文

一般的營(yíng)銷策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成,，現(xiàn)簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。

（1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié),；

1。確定目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位,。

2,。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。

3,。制定價(jià)格政策,。

4。確定銷售方式,。

5,。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6,。促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo),，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù),。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),。推廣計(jì)劃包括目標(biāo),、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分,。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示,，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo),。一般可分為：長(zhǎng)期,，中期與短期計(jì)劃。

②策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后,，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略,、促銷價(jià)格活動(dòng)策略,、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群,，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報(bào)紙、雜志,、電視,、廣播、傳單,、戶外廣告等,。要選擇何種媒體？各占多少比率,？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少,？使產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多,，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量,。

促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式,，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么,。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象,，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么,。

③細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié),。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字,、圖案）,，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等,。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù),。另外,，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括商品購(gòu)買陳列、展覽,、示范,、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送樣品,、品嘗會(huì),、折扣等。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì),、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì),、愛(ài)心活動(dòng),、同傳播媒體的聯(lián)系等。

（4）市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在營(yíng)銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào),，是擬定營(yíng)銷策劃案的重要依據(jù)。此外,，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項(xiàng)資料,，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要,。

然而,，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi),，而不注意市場(chǎng)調(diào)查,，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣,，也包含了目標(biāo),，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng),。

（5）銷售管理計(jì)劃

假如把營(yíng)銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話,，銷售目標(biāo)便是登陸的目的,。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù),，而銷售管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下,，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利,。因此,，銷售管理計(jì)劃的重要性不言而喻。銷售管理計(jì)劃包括銷售主管和職員,、銷售計(jì)劃,、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵(lì)推銷員,、推銷員的薪酬制度（工資與獎(jiǎng)金）等,。

（6）財(cái)務(wù)損益預(yù)估

任何營(yíng)銷策劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn),。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營(yíng)銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）,、推廣費(fèi)用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

（7）方案的可行性與操作性分析,。

這是對(duì)該方案的落實(shí)政策的進(jìn)一步過(guò)程,，從某中意義上來(lái)說(shuō)，他是計(jì)劃執(zhí)行的“前哨站”,，一方面,，對(duì)整個(gè)方案的可行性與操作性進(jìn)行必要的事前分析，另一方面,，對(duì)事后的執(zhí)行進(jìn)行必要的監(jiān)督工作的鋪墊,。這也決定方案最后是否通過(guò)的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。

給你個(gè)模板,，把對(duì)應(yīng)的東西補(bǔ)上即可,。

如何有效的在企業(yè)內(nèi)部員工中推廣和推行企業(yè)文化？

1,、培訓(xùn),。

你們公司有文化理念嗎？有的話,，給新員工做企業(yè)文化培訓(xùn),，讓他們了解發(fā)生在員工身上的一些感人故事，從而讓他們?cè)谶M(jìn)入公司之初就認(rèn)識(shí)到公司贊成什么,，反對(duì)什么,。

2、做一份內(nèi)刊,，電子的或紙質(zhì)的都行,。在上面宣傳公司領(lǐng)導(dǎo)的思想，可以是領(lǐng)導(dǎo)自己寫的,，也可以是別人代寫的,，但要有號(hào)召力，有力度,；在上面刊登員工的先進(jìn)事跡,，在上面刊登優(yōu)秀部門的經(jīng)驗(yàn)分享，在上面刊登員工的工作,、生活的心得體會(huì)……3,、組織員工活動(dòng)。

只要把大家聚在一起的各種各種的活動(dòng)都可以,。

4,、開(kāi)始員工討論區(qū)，想辦法讓員工百家爭(zhēng)鳴,，相信會(huì)有正面的聲音,，也會(huì)有反面的，這時(shí)你就要在里面把握下了,。還有其他的很多,，你可以根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)做了

什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化的目的,？

一,、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化，或稱組織文化,，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念、儀式,、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面,。

二,、企業(yè)文化的目的

1、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,；

2,、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力,；

3,、加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部約束的力度；

4,、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,。

推廣鞋子的推廣語(yǔ)？

回答如下：1. 輕松穿著,，舒適體驗(yàn),，這就是我們的鞋子。

2. 鞋子不僅僅是一種穿著,，更是一種時(shí)尚,。

3. 我們的鞋子，讓你的步伐更加自信,。

4. 穿上我們的鞋子,，讓你的足跡更加舒適。

5. 無(wú)論是運(yùn)動(dòng)還是日常穿著,，我們都有適合你的鞋子,。

6. 鞋子不僅僅是一種裝飾，更是一種態(tài)度,。

7. 我們的鞋子,，讓你的腳跟著時(shí)尚潮流前行。

8. 輕松舒適,，讓你的步伐更加自由,。

9. 我們的鞋子，讓你的生活更加精彩,。

10. 穿上我們的鞋子,，讓你的步伐更加自信、舒適,、時(shí)尚,。