廣告公司是怎么運(yùn)營(yíng)的,？

首先的一個(gè)共識(shí)就是,，廣告業(yè)是通過(guò)為企業(yè)或客戶(hù)提供服務(wù)得以生存發(fā)展的，廣告業(yè)通常的業(yè)務(wù)范圍是客戶(hù)的市場(chǎng)傳播推廣過(guò)程,。其本質(zhì)同一般企業(yè)是一樣的,，出售以廣告服務(wù)為特征的產(chǎn)品為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。不過(guò)其表現(xiàn)形式較為多樣,，依不同的客戶(hù)需求而不斷地得以細(xì)分化,，如會(huì)展、公關(guān),、設(shè)計(jì),、策劃、媒體,、制作,，以及影視廣告、平面廣告,、戶(hù)外,、網(wǎng)絡(luò)、車(chē)載廣告等多種類(lèi)型,，還有綜合型及細(xì)分型等,。

其次，廣告公司也要有一個(gè)定位,，及自己的贏利范圍是什么業(yè)務(wù)類(lèi)型,，這要由廣告公司的資源及特長(zhǎng)、發(fā)展方向決定,。

其三,，作為特殊的服務(wù)業(yè)，廣告公司對(duì)于客戶(hù)的依賴(lài)性較大,，所以,，能否取得與客戶(hù)的有效溝通很重要，這將決定公司的產(chǎn)品是否被客戶(hù)接受與否,，因此,，能否深度地了解、把握客戶(hù)需求至關(guān)重要,。

其四,，重點(diǎn)工作就是發(fā)現(xiàn)客戶(hù)并讓客戶(hù)發(fā)現(xiàn)你。這也是廣告公司自身的傳播推廣工作,，對(duì)于廣告公司來(lái)說(shuō)推廣不僅僅是通過(guò)廣告本身及傳統(tǒng)的電話(huà)傳真等,，而是要盡可能多地參與到目標(biāo)客戶(hù)群體的公關(guān)活動(dòng)中，多一些推廣自己的機(jī)會(huì)。

其五,，廣告公司要有符合自身定位的形象氛圍,。如公司內(nèi)的裝飾等形象展示體現(xiàn)公司的定位，包括公司的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,、公司宣傳手冊(cè)等,。

此外，業(yè)務(wù)素質(zhì)也是廣告公司生存的重要依據(jù),，如對(duì)公司業(yè)各流程的專(zhuān)業(yè)性,、市場(chǎng)的深刻認(rèn)識(shí)程度、設(shè)計(jì)創(chuàng)意的水平,、策劃的水平效果,、活動(dòng)執(zhí)行的完整性等都是影響客戶(hù)的重要因素

電梯廣告公司怎么運(yùn)營(yíng)？

一般的電梯廣告首先是要通過(guò)物業(yè)允許,。但是物業(yè)不會(huì)操作,，需要專(zhuān)業(yè)的公司執(zhí)行，一般會(huì)將該業(yè)務(wù)承包給專(zhuān)業(yè)公司執(zhí)行,，相互分紅,。

在一些相對(duì)比較大的小區(qū)，在對(duì)電梯廣告這一方面需要進(jìn)行招標(biāo),。

廣告公司運(yùn)營(yíng)模式,？

通常是以客戶(hù)為中心的，并以提高客戶(hù)品牌認(rèn)知度和銷(xiāo)售為主要目標(biāo),。

它需要廣告公司在客戶(hù)和消費(fèi)者之間進(jìn)行溝通和傳播,。

這種模式通常包括以下幾個(gè)方面：

明確廣告公司的運(yùn)營(yíng)模式是以客戶(hù)為中心的。

解釋廣告公司的主要目標(biāo)是為客戶(hù)提供品牌推廣服務(wù),，從而提高客戶(hù)的品牌認(rèn)知度和銷(xiāo)售。

因此,，廣告公司的運(yùn)營(yíng)模式通常是以客戶(hù)為中心的,。廣告公司需要與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通和合作，以確保對(duì)品牌推廣的清晰理解和明確目標(biāo),。一旦確定了目標(biāo),，廣告公司需要進(jìn)行市場(chǎng)分析和調(diào)研，以幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。此外,，廣告公司需要選擇合適的媒體進(jìn)行廣告投放，以便有效吸引消費(fèi)者的注意力,。最后,，廣告公司需要評(píng)估廣告效果，并提供有關(guān)廣告成效的數(shù)據(jù),，以幫助客戶(hù)最大化投資回報(bào),。

廣告公司如何運(yùn)營(yíng),？

你好很高興為你解答：

當(dāng)我們進(jìn)入21世紀(jì)的時(shí)候，我們的營(yíng)銷(xiāo)模式也由原來(lái)傳統(tǒng)的4P營(yíng)銷(xiāo)模式,，演變成為嶄新的全方位營(yíng)銷(xiāo)模式,。只有這樣，才能適應(yīng)這個(gè)以消費(fèi)者為中心的世紀(jì),。所謂全方位營(yíng)銷(xiāo),，我們可以從八個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

1. 開(kāi)發(fā)有需求的產(chǎn)品。我們絕不盲目的建架,、盲目的脫離客戶(hù)需求制造產(chǎn)品,。而是要做到：①先感應(yīng)、后回應(yīng),、先客戶(hù),、后產(chǎn)品。即先探尋客戶(hù)尋求,，根據(jù)客戶(hù)的反應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的需求再來(lái)制造我們的產(chǎn)品,。②這個(gè)產(chǎn)品必須是為這個(gè)客戶(hù)量身訂做的個(gè)性化服務(wù)的產(chǎn)品。例如：要強(qiáng)調(diào)戶(hù)外媒體的創(chuàng)新,，要努力為不同的客戶(hù),、不同的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)各種具有特色的,、充滿(mǎn)個(gè)性的戶(hù)外媒體,。

2. 制定合適的價(jià)格。關(guān)于價(jià)格的制訂方法,，現(xiàn)在通行的有5種定價(jià)法：即①成本加成本定價(jià)法,，即成本＋利潤(rùn)；②目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法,，即確定目標(biāo)產(chǎn)品的利潤(rùn),；③需求導(dǎo)向定價(jià)法，即先了解客戶(hù)愿承受的價(jià)格再限制成本,；④競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法以競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格為基礎(chǔ)制定高或低的價(jià)格,；⑤產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)法。

可行的做法是沒(méi)有得到客戶(hù)的感應(yīng)之前,，決不報(bào)價(jià),。另外，也絕不為了追求所謂的營(yíng)業(yè)額而輕易降低價(jià)格,，而是要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的,、全方位的“打包服務(wù)”，保證公司的利潤(rùn)最大化。

以下是定價(jià)決策過(guò)程的示意圖：

3. 方便快速的通路,。以下就是通常推銷(xiāo)產(chǎn)品所用的直接渠道：①戶(hù)外就是載體,；②電話(huà)推銷(xiāo)；③電子郵件,、傳真,；④互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)；⑤客戶(hù)資料庫(kù)營(yíng)銷(xiāo),；⑥協(xié)作網(wǎng)絡(luò),、合作、聯(lián)盟,；⑦顧問(wèn)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),；⑧郵寄資料。

4. 有效的傳播,。通常的“廣告5說(shuō)”,，用在戶(hù)外媒體公司身上也就成了：①對(duì)誰(shuí)說(shuō)？――確定目標(biāo)消費(fèi)群,；②說(shuō)什么,？――制定廣告策略；③如何說(shuō),？――創(chuàng)意與表現(xiàn),；④什么時(shí)間、地點(diǎn)說(shuō),？――媒介策略,；⑤說(shuō)后的效果？――廣告評(píng)估,。

5. 全方位的公關(guān)宣傳,。作為廣告公司，要更加善于公關(guān)宣傳,，塑造自己的品牌,，擴(kuò)大自己的影響，我們通常是這樣做的：①制造新聞亮點(diǎn),、話(huà)題；②報(bào)紙軟文,；③電視專(zhuān)題片,；④出版專(zhuān)刊；⑤公眾演說(shuō),；⑥研討會(huì),；⑦贊助活動(dòng)；⑧公關(guān)事件等等。

6. 銷(xiāo)售人員的直銷(xiāo),。①開(kāi)場(chǎng)白,；②探討需求；③說(shuō)明好處,；④解除反對(duì)意見(jiàn),；⑤締結(jié)；⑥要求客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹,。以上6點(diǎn)是風(fēng)馳傳媒客戶(hù)部銷(xiāo)售人員開(kāi)展業(yè)務(wù)進(jìn)行銷(xiāo)售的六個(gè)要點(diǎn),。我們根據(jù)多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編制了《風(fēng)馳銷(xiāo)售秘笈》等教材,，對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),，培養(yǎng)出一批能征善戰(zhàn)的客戶(hù)代表，以此打開(kāi)市場(chǎng),，拓展業(yè)務(wù),。

7. 大客戶(hù)服務(wù)的管理。根據(jù)“28定律”,，我們80％的業(yè)務(wù),，包括80％的利潤(rùn)都來(lái)源于20％的客戶(hù)。因此,，我們必須高度重視這20％的客戶(hù),，這20％的大客戶(hù)往往就是我們所在區(qū)域的支柱產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)、主要企業(yè),，他們支撐了區(qū)域的經(jīng)濟(jì),，也構(gòu)成了我們媒體企業(yè)業(yè)績(jī)的重要成份。因此,，我們可將客戶(hù)分為A,、B、C三類(lèi),。即A類(lèi)鉑金重點(diǎn)大客戶(hù),；B類(lèi)黃金大客戶(hù)；C類(lèi)鐵客戶(hù),。我們要做最有生產(chǎn)力的事,，不要把精力和時(shí)間放在那些不可能產(chǎn)生效益的所謂業(yè)務(wù)上，一定要抓大放小,。例如,，我們風(fēng)馳傳媒在多年的實(shí)踐中，形成了一套成熟的大客戶(hù)服務(wù)的理論和經(jīng)驗(yàn),，通常的做法是我們對(duì)A類(lèi)客戶(hù)采用專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)服務(wù),；B類(lèi)采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,。

8. 持續(xù)建立品牌。常規(guī)做法是：①品牌需要管理：專(zhuān)人專(zhuān)業(yè),、持續(xù)不斷,。②品牌文化：精神理念、CI識(shí)別,、出書(shū),、授課社會(huì)公益。③品牌服務(wù)：只有客戶(hù)的成功,，才有自己的成功,，追求物超所值。④品牌品質(zhì)：零缺點(diǎn)工作制,，成功學(xué)管理模式,。⑤品牌需要經(jīng)營(yíng)：第一勝過(guò)更好，不創(chuàng)新,，必滅亡,。⑥品牌需要宣傳：成功的廣告，炒做不能產(chǎn)生品牌,。

第五：掌握賺取利潤(rùn)的12條方法

1. 要增加價(jià)值,，不要降低價(jià)格。這一點(diǎn)對(duì)于決策者和經(jīng)營(yíng)者非常重要,，所謂增加價(jià)值,，就是要增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，提供最優(yōu)質(zhì),、最完美的服務(wù),，也就是我們通常所說(shuō)的“打包服務(wù)”。

2. 每降低10％成本,，就能創(chuàng)造100％的利潤(rùn),。

3. 要想方設(shè)法增加銷(xiāo)售的內(nèi)容和次數(shù)。每增加消費(fèi)次數(shù)一次,，銷(xiāo)售額就翻一倍,。

4. 把精力和時(shí)間集中在高利潤(rùn)的產(chǎn)品上，盡量多做最有生產(chǎn)力的事,。越抓緊抓好高利潤(rùn)產(chǎn)品,，賺錢(qián)就越多。

5. 提高品牌形象,，就能提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),。品牌形象越好，越能深得人心,，越能增加銷(xiāo)售,。

6. “28定律”，抓大放小,。把精力花在最有生產(chǎn)力,、最有價(jià)值的客戶(hù)身上。反之,，有些產(chǎn)品利潤(rùn)雖低,，但客戶(hù)的要求卻不會(huì)降低，你往往會(huì)事倍功半,，得不償失,。

7. 學(xué)習(xí)的速度與賺錢(qián)的速度成正比。我們審視成功人士的成功軌跡,，都能夠發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律,。例如，比爾蓋茨學(xué)歷雖低,，但他9歲就讀完了《大英百科全書(shū)》,，他的母親是MBI的導(dǎo)師；李嘉誠(chéng)先生年事已高,，又功成名就,，但一直堅(jiān)持每天要花2個(gè)小時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷地汲取新知識(shí),、新信息,。否則，知識(shí)欠缺會(huì)成為我們進(jìn)步的障礙,。

8. 第一勝過(guò)更好,。客戶(hù)只會(huì)給第一名最多的機(jī)會(huì),，你一旦成為你的行業(yè)和你所在地區(qū)的第一名,，你的機(jī)會(huì)就大增加。因?yàn)?，客?hù)是不愿竟承提風(fēng)險(xiǎn)的,，他往往只相信經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的第一名。

9. 開(kāi)發(fā)新客戶(hù)是服務(wù)老客戶(hù)成本的5倍,。美國(guó)管理學(xué)會(huì)分析,，開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)是維護(hù)老客戶(hù)費(fèi)用的5－6倍。說(shuō)明新客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品,，不僅要預(yù)支營(yíng)銷(xiāo)人員的訪(fǎng)問(wèn)費(fèi)用,，透支營(yíng)銷(xiāo)人員的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間，同時(shí)還要支付大量的廣告促銷(xiāo)費(fèi)用,。相反,，維護(hù)老客戶(hù)就輕松得多,。確保老顧客，是降低銷(xiāo)售成本的最好方法,。

10. 更多使用媒體資產(chǎn),，利潤(rùn)就加倍，成本就減半,。對(duì)于我們戶(hù)外媒體公司,，重要的一點(diǎn)就是要不斷地提高上架率，風(fēng)馳傳媒就要求今年的戶(hù)外媒體上架率要超過(guò)85％,。

11. 建立四大人脈關(guān)系（政府,、客戶(hù)、員工,、外協(xié)）就能賺取最大利潤(rùn),。例如，在這方面我們風(fēng)馳傳媒非常重視,，建立了對(duì)等的梯級(jí)型式的公關(guān)聯(lián)系制度,。我們所說(shuō)的要搞好關(guān)系，不是說(shuō)靠什么“請(qǐng)客送禮”,，甚至賄賂等手段,，而是要靠我們搞好自己的業(yè)務(wù)，遵紀(jì)守法,，同時(shí)尊重,、關(guān)心所有的社會(huì)關(guān)系。服務(wù)要發(fā)自?xún)?nèi)心,，要具體,；還要有一套客戶(hù)關(guān)系的檔案和管理方法。

12. “雙贏”,，只有客戶(hù)賺錢(qián),，我們才能持續(xù)賺錢(qián)。

以上是我個(gè)人結(jié)論,，希望對(duì)你有所幫助

（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

旅游廣告公司的運(yùn)營(yíng)模式,？

以宣傳推廣為核心，以投入產(chǎn)出比,，資金來(lái)源為核心的研究類(lèi)策劃,，以形象定位和品牌設(shè)計(jì)為核心策劃

廣告公司公眾號(hào)如何運(yùn)營(yíng)？

內(nèi)容為王,，最主要的還是要把內(nèi)容做好

請(qǐng)介紹一下廣告公司運(yùn)營(yíng)模式和廣告公司的組織結(jié)構(gòu),？

廣告公司的運(yùn)營(yíng)模式是通過(guò)開(kāi)展廣告業(yè)務(wù)，樹(shù)立廣告公司品牌形象,，建立長(zhǎng)期客戶(hù)基礎(chǔ),，提升廣告設(shè)計(jì),，制作，創(chuàng)穎等方面水平,，拓展新型客戶(hù)群,。

廣告公司組織機(jī)構(gòu)：公司內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)部，設(shè)計(jì)部,，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，綜合辦等部門(mén)管理具體的廣告公司業(yè)務(wù)發(fā)展,。

廣告公司的成本怎么計(jì)算,？

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本,。

對(duì)于廣告公司成本核算的方法,，主要是以下幾種：

1.作業(yè)成本法

2.責(zé)任成本核算

責(zé)任成本核算，是在企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心制定責(zé)任成本預(yù)算,，作為該責(zé)任中心的成本目標(biāo),。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法

以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,、執(zhí)行,、核算、控制,、差異分析等一系列有機(jī)結(jié)合的環(huán)節(jié),，將成本的核算、控制,、考核,、分析融為一體，實(shí)現(xiàn)成本管理目的的一種成本管理制度,。

怎么面試廣告公司,？

去面試廣告公司業(yè)務(wù)員時(shí)，可以有如下方法：

1,、做好準(zhǔn)備,，在面試之前，先了解這家廣告公司的情況,，業(yè)務(wù)模式,，公司介紹等，這樣事先了解面試公司,，除了可以很好的回答面試官的問(wèn)題之外,，還可以加深面試官對(duì)你的印象；

2,、查看用人單位招聘這個(gè)崗位的要求和職責(zé),，再對(duì)比自身情況,，把自己的特點(diǎn)提煉出來(lái)，最好是跟這個(gè)崗位的要求想對(duì)應(yīng),，這樣別人就會(huì)覺(jué)得你很合適,；

3、面試廣告公司業(yè)務(wù)員,，只要還是看重應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和溝通能力,，可以結(jié)合自己過(guò)去的工作經(jīng)歷介紹來(lái)突出自己具有這兩方面的能力；

怎么掛靠廣告公司,？

掛靠廣告公司要找一個(gè)你能夠很放心的公司,，得保證你的錢(qián)進(jìn)去可以拿出來(lái)，現(xiàn)在的費(fèi)用一般是先交10%的稅,，然后利潤(rùn)部分的2%,。

岬起來(lái)不到12%。（這只是稅和服務(wù)費(fèi)）,，有的公司還要管理費(fèi)用的,，差不多一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)15%--18%了。掛靠公司具體如下： 1選好要掛靠的公司,，向該公司管理部門(mén)提出掛靠申請(qǐng),，規(guī)定好掛靠管理費(fèi)； 2談好條件后,，簽訂合同,，合同中明確雙方義務(wù)及責(zé)任； 3掛靠的權(quán)利包括使用該公司資質(zhì),、業(yè)績(jī),、公章等； 4中標(biāo)后使用該公司的資料簽訂合同,。