kpi考核指標(biāo),？

KPI績效考核，又稱“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)”考核法,，是企業(yè)績效考核的方法之一,。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)比較鮮明，易于做出評估,。它的缺點(diǎn)是對簡單的工作制定標(biāo)準(zhǔn)難度較大,，缺乏一定的定量性。

KPI確立的是關(guān)鍵績效指標(biāo),，而不是目標(biāo),，因此，KPI的設(shè)定并不是越多越好,，而需要抓住績效特征的根本,，科學(xué)的設(shè)定KPI的考核指標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)強(qiáng)調(diào)對企業(yè)業(yè)績起關(guān)鍵作用的指標(biāo),，而不是與企業(yè)經(jīng)營管理有關(guān)的所有指標(biāo),。它實(shí)際上提供了一種管理的思路：作為績效管理，應(yīng)該抓住關(guān)鍵績效指標(biāo)績效管理,，通過關(guān)鍵績效指標(biāo)將員工的行為引向組織的目標(biāo)方向,。

KPI(Key Performance Indication)即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的一種工具,。是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),。

kpi考核量化指標(biāo)？

kpi指標(biāo)是什么意思（什么是KPI）KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端,、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣,、計(jì)算,、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績考評方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任,，并以此為基礎(chǔ),，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)，使業(yè)績考評建立在量化的基礎(chǔ)之上,。建立明確的切實(shí)可行的KPI指標(biāo)體系是做好績效管理的關(guān)鍵,。

什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）？

KPI法符合一個(gè)重要的管理原理--“二八原理”,。在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程中,，在在著“20/80”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值,；而且在每一位員工身上“二八原理”同樣適用,，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。因此,，必須抓住20%的關(guān)鍵行為,，對之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價(jià)的重心,。

kpi考核項(xiàng)目和kpi考核指標(biāo)的區(qū)別,？

考核項(xiàng)目就是指考核哪些內(nèi)容，比如客戶滿意度,，交貨準(zhǔn)時(shí)率,，客戶抱怨率，生產(chǎn)效率等等,?？己酥笜?biāo)是指針對每個(gè)項(xiàng)目的考核目標(biāo)，比如客戶滿意度對應(yīng)指標(biāo)95分以上等等,。

kpi指標(biāo)考核內(nèi)容包括,？

如是指對企業(yè)員工執(zhí)行績效指標(biāo)考核，就包括企業(yè)員工的品德,、工作績效,、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業(yè)績和潛力的管理方法,。

人力資源管理的核心是績效管理,，績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是績效評價(jià)，而績效評價(jià)是通過考核績效指標(biāo)來體現(xiàn)的,?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評價(jià)體系,、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)方法等內(nèi)容,，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致,。明確這個(gè)概念,，可以明確績效考核的目的及重點(diǎn),。

倉庫kpi考核指標(biāo)的類別,？

倉庫KPI考核的指標(biāo)主要是庫存商品的進(jìn)出,，出庫和入庫的準(zhǔn)確性，還有發(fā)貨的及時(shí)性,。

kpi考核指標(biāo)誰制定的,？

kpi考核指標(biāo)由高管指定人力資源部來制定。

kpi考核三大指標(biāo),？

①效益指標(biāo)：效益指標(biāo)是一家企業(yè)資產(chǎn)盈利效益,，資產(chǎn)盈利效益對于一家企業(yè)來說非常重要,，每一家企業(yè)都想獲得更多利潤,，因此需要更加注意到資產(chǎn)盈利效益也是企業(yè)的利潤源泉。

②運(yùn)營指標(biāo)：可以通過市場份額來判斷,。一家企業(yè)可以通過市場份額來判斷企業(yè)在行業(yè)中的競爭力強(qiáng)弱,，通常情況下市場份額占比越大，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位和競爭力也就越強(qiáng),。反之如果市場份額占比較小,，說明企業(yè)的行業(yè)地位較低。

③組織指標(biāo)：主要指的是服務(wù)效率,，企業(yè)會(huì)根據(jù)服務(wù)成本來劃分效率性,，還需要參考顧客的滿意程度。

酒店kpi考核三大指標(biāo),？

你好,，酒店Kpi考核常見的有三大指標(biāo) ，分別是效益類指標(biāo),、營運(yùn)類指標(biāo)和組織類指標(biāo),。

已經(jīng)為您解答，如有不明白請繼續(xù)提問,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)kpi考核指標(biāo)有哪些,？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的KPI考核指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)具體的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、職責(zé)和工作性質(zhì)而定,。以下是一些常見的團(tuán)隊(duì)建設(shè)KPI考核指標(biāo)：

工作效率：例如任務(wù)完成時(shí)間,、效率,、準(zhǔn)確性等。這可以通過統(tǒng)計(jì)工作日志,、完成情況,、質(zhì)量等方式進(jìn)行評估。

團(tuán)隊(duì)合作：例如團(tuán)隊(duì)成員間的合作,、溝通,、協(xié)作和信任等，可以通過360度反饋,、工作回顧和團(tuán)隊(duì)會(huì)議等方式進(jìn)行評估,。

個(gè)人能力：例如成員的技能水平、學(xué)習(xí)能力,、主動(dòng)性等,。這可以通過考試、培訓(xùn)記錄和實(shí)際表現(xiàn)等方式進(jìn)行評估,。

客戶滿意度：例如客戶反饋,、投訴率、滿意度等,。這可以通過定期收集客戶反饋,、調(diào)查問卷、滿意度評估等方式進(jìn)行評估,。

經(jīng)濟(jì)效益：例如團(tuán)隊(duì)的銷售額,、成本控制、收益率等,。這可以通過財(cái)務(wù)報(bào)表,、預(yù)算完成情況和成本費(fèi)用控制等方式進(jìn)行評估。

創(chuàng)新能力：例如創(chuàng)新思維,、技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新等。這可以通過產(chǎn)品銷量,、專利申請,、技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新成果等方式進(jìn)行評估。

以上是一些常見的團(tuán)隊(duì)建設(shè)KPI考核指標(biāo),，但實(shí)際情況應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的具體情況和需要進(jìn)行定制化制定,。最重要的是，KPI指標(biāo)要明確,、可量化,、可衡量，并且必須與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致,，才能達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)績效和激勵(lì)成員積極性的目的,。

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kpi考核的八個(gè)指標(biāo)？

KPI績效考核從以下幾個(gè)方面設(shè)置銷售人員的指標(biāo)：

1,。銷售任務(wù)完成率（實(shí)際銷售收入/目標(biāo)銷售收入）,；

2。銷售收款率（實(shí)際收款率/目標(biāo)收款率）,；

3,。新客戶開發(fā)計(jì)劃完成率（實(shí)際開發(fā)客戶/計(jì)劃開發(fā)客戶）；

4,。新產(chǎn)品銷售任務(wù)完成率（實(shí)際銷售收入）

5,。銷售價(jià)格控制率（實(shí)際銷售價(jià)格/公司指導(dǎo)價(jià)）

6。新銷售人員培訓(xùn)合格率（以新銷售人員正式上崗為準(zhǔn)