時(shí)光飛逝,，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段,，為了在工作中有更好的成長,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我精心給大家整理關(guān)于公司項(xiàng)目 工作計(jì)劃 范文 ,，希望大家喜歡,！

關(guān)于公司項(xiàng)目工作計(jì)劃范文1

__年，在計(jì)劃科兩位科長的支持和幫助下,，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧 總結(jié) 如下：

一,、項(xiàng)目管理工作

一年來,，我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作 方法 ,，吃透管理理念，讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式,。在工作開展初期,，我協(xié)助科長一起，參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺(tái)搭建,、項(xiàng)目申報(bào)及審批,、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作，中心項(xiàng)目管理體系基本建立,。

在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中,，我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作，參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,，了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題,，主動(dòng)研究思考,，與同事一起探討，大膽假設(shè),。通過自己的努力,，結(jié)合對項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá),、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,。

二、資產(chǎn)管理工作

年底,，根據(jù)委 財(cái)經(jīng) 局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部工作要求,，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作,，并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),，并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,，達(dá)到預(yù)期目的。

三,、__年的工作計(jì)劃

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程,。年,，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)正確無誤,，指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,，尋求可行的解決方法,。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長作用,、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等年亟待解決的問題,。

2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí),。

根據(jù)中心年工作會(huì)議主要工作分解意見,，計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理,。因此,，年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解合同管理,、招投標(biāo)管理,、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,，為今后的工作奠定基矗

關(guān)于公司項(xiàng)目工作計(jì)劃范文2

根據(jù)與貴司的多次交流,，我司對貴司項(xiàng)目的基本情況與主要服務(wù)需求已有基本了解,。

雙方明確本項(xiàng)目的合作范圍主要在項(xiàng)目整體形象的確定與具體包裝，貫穿項(xiàng)目銷售全過程的品牌管理,，為項(xiàng)目階段性工作重點(diǎn)提出建議,，就甲方、代理公司,、 廣告 公司工作中遇到的問題提供具體,、可執(zhí)行的操作建議等營銷顧問范疇服務(wù)，協(xié)助甲方進(jìn)行階段性工作成果的把握,。

我司將為本項(xiàng)目提供的營銷準(zhǔn)備與項(xiàng)目推廣階段顧問服務(wù),，并與貴司及代理公司、廣告公司進(jìn)行緊密協(xié)作,，以下是我司提供服務(wù)的具體工作內(nèi)容：

一,、市場研究分析工作

1.1區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀

區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀分析，將包括區(qū)域在城市中的功能定位,、人口的由來與遷移,、經(jīng)濟(jì)狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等,。對于此區(qū)域地段而言,，尤其要注重對于已有的城市印象的分析。由于貴司項(xiàng)目所處地段很具特色,，使得在此項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，針對此地段的地段分析尤為重要,。

其中,，主要內(nèi)容包括：

宏觀地段分析

中觀地段分析

微觀地段分析

城市印象分析

交通環(huán)境分析

1.2項(xiàng)目區(qū)域市場形勢分析

區(qū)域房地產(chǎn)形勢，是由區(qū)域的過去與現(xiàn)狀,，以及區(qū)域未來在城市結(jié)構(gòu)中的位置所決定的,，在供應(yīng)、銷售量,、價(jià)位,、產(chǎn)品品質(zhì)、購買特征,、推廣銷售等方面都有所體現(xiàn),。

其中，主要內(nèi)容包括：

相關(guān)物業(yè)市場供應(yīng)調(diào)查與分析

現(xiàn)有競爭項(xiàng)目分析

潛在競爭項(xiàng)目分析

市場空間分析

二,、項(xiàng)目 營銷策劃

項(xiàng)目銷售成功與否關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于對市場上目標(biāo)客戶群的準(zhǔn)確把握,、對產(chǎn)品的深度挖掘及尋找項(xiàng)目準(zhǔn)確的市場形象定位，項(xiàng)目策劃階段我們將對以上問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究,，并提出營銷思路階段的具體工作計(jì)劃,。

2.1項(xiàng)目營銷定位

項(xiàng)目明確的營銷總體策略是制定項(xiàng)目各個(gè)階段營銷,、推廣、銷售執(zhí)行方案的必要前提和基礎(chǔ),，也是項(xiàng)目營銷推廣運(yùn)作的核心,。

主要包括：

營銷核心理念

核心理念及主題訴求

針對性客戶群分析

2.2營銷推廣總體策略

濾布此部分主要目的是明確項(xiàng)目的賣點(diǎn)訴求，強(qiáng)化予消費(fèi)者的產(chǎn)品特點(diǎn),，從而得到目標(biāo)客戶的接受和認(rèn)可,。為項(xiàng)目的實(shí)際銷售創(chuàng)造良好的交流空間。

項(xiàng)目營銷推廣總體思路

營銷推廣核心理念

市場推廣主題

營銷形象定位

項(xiàng)目賣場整體包裝設(shè)計(jì)(售樓處外部風(fēng)格建議,、售樓處內(nèi)部裝飾建議,、內(nèi)部功能、格局分割意見等)

產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)整建議

三,、項(xiàng)目入市與銷售策略

3.1項(xiàng)目銷售總體策略

分期銷售策略

分區(qū)銷售策略

銷售價(jià)格策略

1,、價(jià)格定位依據(jù)和原則

2、項(xiàng)目價(jià)格具體定位(入市價(jià)格/均價(jià)/項(xiàng)目單體定價(jià))

3,、價(jià)格變動(dòng)原則

銷售節(jié)奏控制策略

階段性銷售策略

競爭性營銷推廣策略

制定完備的營銷推廣策略,，必須了解與項(xiàng)目構(gòu)成競爭的市場和對手。在這一環(huán)節(jié)中,，我們主要針對競爭對手的所在區(qū)域,、壓濾機(jī)、濾布推廣策略,、價(jià)格和產(chǎn)品的優(yōu)劣勢進(jìn)行全方位的對比和研判,，不但為項(xiàng)目后期實(shí)施的價(jià)格策略提供可靠的依據(jù)，也為后期產(chǎn)品進(jìn)入市場儲(chǔ)備應(yīng)對有效的競爭策略,。

3.2項(xiàng)目入市策略

入市手段

入市時(shí)機(jī)

入市工作流程設(shè)計(jì)

四,、項(xiàng)目媒介策略及市場推廣

4.1媒介策略

針對項(xiàng)目的營銷總體策略，制定出適合于項(xiàng)目推廣的媒介策略,，這部分工作的主要內(nèi)容,，是結(jié)合項(xiàng)目的物業(yè)檔次和賣點(diǎn)選取相應(yīng)的宣傳媒體，并對他們進(jìn)行科學(xué)合理的搭配組合,。

媒體市場分析

項(xiàng)目媒介選擇

項(xiàng)目媒介組合

推廣計(jì)劃

合理的制定廣告投放計(jì)劃,，除了要配合項(xiàng)目的銷售周期確定以何種媒體、何種形式進(jìn)行廣告宣傳,，還要考慮甲方用于項(xiàng)目宣傳方面的投入預(yù)算,，制定出適合項(xiàng)目營銷推廣的最佳方案。

4.2投放時(shí)間與投放強(qiáng)度

4.3階段性推廣亮點(diǎn)

4.4媒體廣告預(yù)算

4.5廣告投放效果預(yù)估

4.6競爭項(xiàng)目廣告監(jiān)測

工作成果提交

1,、階段性營銷 報(bào)告

制定項(xiàng)目營銷工作 策劃方案 ,。

2、銷售跟蹤

2.1跟蹤項(xiàng)目營銷全過程,，隨時(shí)調(diào)整營銷執(zhí)行方案,。

2.2銷售執(zhí)行,、廣告平面設(shè)計(jì)及具體方案的監(jiān)督執(zhí)行

項(xiàng)目具體的銷售過程中，許多工作將需要甲方,、顧問單位,、代理公司、廣告公司四者密切協(xié)作來完成,，為明確各方工作重點(diǎn),，避免出現(xiàn)不必要的問題，需要在此明確幾方的具體合作關(guān)系,。

顧問單位,、甲方、代理公司,、廣告公司四者的合作關(guān)系為：

顧問單位主要就甲方項(xiàng)目銷售過程中遇到的具體問題(具體見工作內(nèi)容)提出參照意見與解決方案;由我司根據(jù)項(xiàng)目的整體形象定位,，結(jié)合營銷總體策略配合代理公司、廣告公司,。并且由我司協(xié)助甲方與之對接,，指導(dǎo)并配合資源公司按照我們的初衷完成相關(guān)工作。

銷售執(zhí)行,、廣告平面設(shè)計(jì)以及具體方案的具體執(zhí)行,，由代理公司與廣告公司負(fù)責(zé)，并將執(zhí)行中的實(shí)際狀況及時(shí),、準(zhǔn)確反饋到甲方與顧問單位處,，以利于甲方即時(shí)調(diào)整、完善具體的執(zhí)行方案,。

甲方整體把握項(xiàng)目開發(fā)銷售進(jìn)程,、協(xié)調(diào)與各公司的合作關(guān)系。

合作方式

根據(jù)貴司項(xiàng)目的實(shí)際情況,，我司提出符合目前實(shí)際情況的具體合作方式為：

顧問單位以每月交流形式長期合作,。

項(xiàng)目正式開盤前,，顧問單位按照甲方實(shí)際進(jìn)度與整體工作內(nèi)容要求,，經(jīng)與甲方討論確定本月具體工作內(nèi)容后，每月為甲方提供一份專題報(bào)告,，及時(shí)解決以上工作計(jì)劃中的各項(xiàng)問題,。

項(xiàng)目正式開盤后，顧問單位將就項(xiàng)目銷售過程中隨時(shí)出現(xiàn)的問題,，為甲方提供項(xiàng)目營銷跟蹤顧問服務(wù),。

每周雙方舉行一次例會(huì)，隨時(shí)討論具體項(xiàng)目進(jìn)展問題

甲方須于會(huì)前確定本周主要討論問題,，將議題與相關(guān)資料發(fā)送到顧問單位,。

關(guān)于公司項(xiàng)目工作計(jì)劃范文3

質(zhì)量,，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量,。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。

從項(xiàng)目作為一次性的活動(dòng)來看,，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項(xiàng)目范圍內(nèi)所有的階段,、子項(xiàng)目、項(xiàng)目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成,，也即項(xiàng)目的工作質(zhì)量;從項(xiàng)目作為一項(xiàng)最終產(chǎn)品來看,，項(xiàng)目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者使用價(jià)值上，也即項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量,。

項(xiàng)目活動(dòng)是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的,。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項(xiàng)目合同中,。因此,，項(xiàng)目質(zhì)量除必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外，還必須滿足項(xiàng)目合同條款的要求,，項(xiàng)目合同是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一,。

項(xiàng)目的特性決定了項(xiàng)目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講,，業(yè)主是需方,，他要求參與項(xiàng)目活動(dòng)的各承包商(設(shè)計(jì)方、施工方等)提供足夠的證據(jù),，建立滿意的供方質(zhì)量保證體系;另一方面,，項(xiàng)目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項(xiàng)目目標(biāo)的一致性均要求將項(xiàng)目范圍內(nèi)的組織機(jī)構(gòu),、職責(zé),、程序、過程和資源集成一個(gè)有機(jī)的整體,，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量控制及內(nèi)部質(zhì)量保證,，從而構(gòu)筑出項(xiàng)目的質(zhì)量體系。

由于項(xiàng)目活動(dòng)是一種特殊的物質(zhì)生產(chǎn)過程,，其生產(chǎn)組織特有的流動(dòng)性,、綜合性、勞動(dòng)密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性,，均增加了項(xiàng)目質(zhì)量保證的難度,。

項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成，它包括使整個(gè)項(xiàng)目的所有功能活動(dòng)能夠按照原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實(shí)施,，質(zhì)量管理主要是依賴于質(zhì)量計(jì)劃,、質(zhì)量控制,、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。

項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)過程,，在實(shí)施過程中必須創(chuàng)造必要的資源條件,，使之與項(xiàng)目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實(shí)施單位要保證工作質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量,，實(shí)行業(yè)務(wù)工作程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨(dú)立地,、有效地行使職權(quán),，對項(xiàng)目實(shí)施全過程實(shí)行質(zhì)量控制。

質(zhì)量技術(shù)文件

質(zhì)量管理文件指在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，為達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求,，對與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。

①質(zhì)量保證大綱

在項(xiàng)目或任務(wù)下達(dá)或合同簽訂生效開始,，在項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一階段,，均需在總結(jié)上階段實(shí)施情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定或修訂，以指導(dǎo)本階段的實(shí)施和管理工作,。

質(zhì)量保證大綱的目標(biāo)是：提高項(xiàng)目實(shí)施的適用性和任務(wù)完成率,、降低項(xiàng)目對維修和后勤保障的要求、提供基本的質(zhì)量信息,、提高工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益,。

質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按項(xiàng)目的特點(diǎn)和有關(guān)部門對質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求;明確規(guī)定工藝技術(shù),、計(jì)劃,、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責(zé)任;確定各實(shí)施階段的工作目標(biāo);針對項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際的實(shí)施能力，提出質(zhì)量控制點(diǎn)和需要進(jìn)行特殊控制的要求,、 措施 ,、方法及其相應(yīng)的完成標(biāo)識(shí)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);對設(shè)計(jì)、工藝和項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)審要有明確規(guī)定,。

②質(zhì)量工作計(jì)劃

質(zhì)量工作計(jì)劃是對特定的項(xiàng)目,、服務(wù)、合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施,、資源和活動(dòng)順序的文件,。

質(zhì)量工作計(jì)劃的工作內(nèi)容：實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo);應(yīng)承擔(dān)的工作項(xiàng)目,、要求,、責(zé)任以及完成的時(shí)間等;在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求;計(jì)劃期內(nèi)質(zhì)量發(fā)展的具體目標(biāo)、分段進(jìn)度,、實(shí)現(xiàn)的工作內(nèi)容,、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作,、重大技術(shù)改進(jìn)措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等,。

③技術(shù)文件

技術(shù)文件是設(shè)計(jì)文件,、工藝文件、研究試驗(yàn)文件的總稱,，是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)和憑證,。成套技術(shù)文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確,、協(xié)調(diào),、一致。實(shí)際文件與項(xiàng)目技術(shù)文件狀態(tài)一致;工藝文件與項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際一致;研究試驗(yàn)文件與項(xiàng)目實(shí)際過程一致,。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目和工作的性質(zhì),、復(fù)雜程度、研制階段區(qū)別對待,。為保證每一項(xiàng)目和工作技術(shù)文件的完整性,，總設(shè)計(jì)師、總工程師,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定,，在實(shí)施工作開始時(shí)，提出技術(shù)文件完整性的具體要求,，列出文件目錄,，并組織實(shí)施。

④質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是實(shí)施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,、滿足用戶需要而支出的費(fèi)用,，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用的總和。質(zhì)量管理職能部門根據(jù)質(zhì)量工作計(jì)劃,，提出質(zhì)量成本項(xiàng)目和計(jì)劃,。

?質(zhì)量費(fèi)用的歸集：

承制單位應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量成本開支范圍，根據(jù)審核無誤的原始憑證,，按質(zhì)量成本核算對象及質(zhì)量成本科目,，分責(zé)任單位正確歸集質(zhì)量費(fèi)用，不屬于現(xiàn)行成本開支范圍的質(zhì)量費(fèi)用,，列入不可計(jì)成本質(zhì)量費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,。

?質(zhì)量費(fèi)用的分配：

屬于現(xiàn)行項(xiàng)目開支范圍內(nèi)的質(zhì)量費(fèi)用，應(yīng)分別在項(xiàng)目和工

作中進(jìn)行核算,，不屬于現(xiàn)行項(xiàng)目成本開支范圍的質(zhì)量費(fèi)用,，統(tǒng)計(jì)歸集后直接或分配計(jì)入完工項(xiàng)目和目前實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量成本。能夠分清由哪個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)的費(fèi)用直接計(jì)入該項(xiàng)目明細(xì)帳或成本質(zhì)量費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表，不能分清的統(tǒng)計(jì)后,，按工時(shí)分配計(jì)入,。

關(guān)于公司項(xiàng)目工作計(jì)劃范文4

__過去啦，回首__充滿希望的一年,，是充滿挑戰(zhàn)的一年,，是艱苦奮斗的一年，是總結(jié)和收獲的一年,。__年2月21日正式調(diào)到__化工有限公司項(xiàng)目部,，此時(shí)辦公樓和生產(chǎn)車間建筑主體基本完工，部份設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場,。公司要求提前介入設(shè)備安裝,，熟悉工藝流程，參與辦公樓電氣工作,，審核電氣圖紙,，合理安排施工等;同時(shí)對生產(chǎn)裝置進(jìn)行系統(tǒng)了解，待電氣及儀表圖紙到達(dá)后參與審圖和招投標(biāo)工作;配合各相關(guān)部門完成項(xiàng)目進(jìn)展中的相關(guān)工作,。由此拉開了__年的工作序幕,。

一年里，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的積極支持和配合下,，在公司同事的關(guān)心和大力幫助下,，在自己的全心全力、加班加點(diǎn)的努力下,，完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，具體主要有如下幾個(gè)方面。

一,、項(xiàng)目招投標(biāo)

在到達(dá)工地后,，以最快的時(shí)間熟悉了現(xiàn)場，配合項(xiàng)目部完成了對辦公樓電氣的圖紙審核工作,，對其中的問題進(jìn)行了修定,，為辦公樓電氣安裝做好準(zhǔn)備工作。配合項(xiàng)目部完成了閥門招標(biāo)方案,、設(shè)備安裝招標(biāo)方案,、編寫電氣、儀表,、dcs等相關(guān)材料表,、技術(shù)規(guī)格書、低壓開關(guān)柜招標(biāo)方案,、電氣電纜招標(biāo)方案,、防爆電器及橋架招標(biāo)方案,、儀表招標(biāo)方案、dcs招標(biāo)方案和電氣儀表安裝調(diào)試招標(biāo)方案等多項(xiàng)招標(biāo)方案,。

二、項(xiàng)目安裝調(diào)試

1,、在進(jìn)入工地初期,，設(shè)備圖紙不符、建筑圖紙與設(shè)備圖紙不符,、電氣儀表圖紙不符,，本身自己也沒有從事過這類項(xiàng)目，對工藝條件不是很清楚,，工作中的難度非常之大,，但本著一條信念：辦法總比困難多，一個(gè)問題一個(gè)問題的克服,，不斷的改進(jìn),，完善，終于問題都成了過去!在圖紙未到達(dá)工地時(shí),，就在前期對所有的電氣設(shè)備,、儀表點(diǎn)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編寫規(guī)格書,，材料表,，圖紙到達(dá)后進(jìn)行審圖，對圖紙中存在的問題一一與項(xiàng)目組,、電氣總工程師和設(shè)計(jì)院的工程師們進(jìn)行探討,、修訂，不輕易放過一個(gè)細(xì)節(jié),，保證了電氣,、儀表和dcs圖紙合理化，符合安裝實(shí)際情況和生產(chǎn)要求,。

2,、招標(biāo)過程中積極與各投標(biāo)單位確認(rèn)疑問，保證招標(biāo)內(nèi)容清楚,，做到公平投標(biāo),，同時(shí)對后期中標(biāo)單位供應(yīng)的產(chǎn)品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、安裝過程中嚴(yán)格要求施工單位按照規(guī)范要求施工，達(dá)到相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與施工單位勾通,，合理改進(jìn),，達(dá)到生產(chǎn)要求和設(shè)計(jì)要求。

4,、目前電氣儀表安裝工作已基本結(jié)束,，高、低壓供電系統(tǒng)已全部通過送電調(diào)試,。電氣電纜和儀表電纜的.輔設(shè)已基本結(jié)束,，生產(chǎn)裝置內(nèi)大部份電器設(shè)備單機(jī)調(diào)試完成。癸二胺生產(chǎn)裝置和尼龍生產(chǎn)裝置照明全部完成,。路燈照明因不具備條件未完,，dcs系統(tǒng)因控制室尚未達(dá)到安裝調(diào)試條件暫未完成。

三,、專業(yè)技術(shù),、工作能力

通過一年的工作學(xué)習(xí)，充分的總結(jié)了以前的專業(yè)知識(shí),，同時(shí)學(xué)到了很多新知識(shí),，對電氣專業(yè)方面進(jìn)一步加深，對相關(guān)技術(shù)規(guī)范也有了更深的理解,。儀表和dcs方面在這個(gè)項(xiàng)目上也得到充分的發(fā)揮,，從編寫規(guī)格書、招標(biāo)文件,、考察應(yīng)標(biāo)單位和產(chǎn)品驗(yàn)收以及最后的安裝調(diào)試,，把以往的技術(shù)在這里得到了全面的升華。acad制圖得到了進(jìn)一步提高,，尤其是電氣專業(yè),，通過這個(gè)項(xiàng)目自己畫了很多專業(yè)性的圖紙，也掌握了一些專業(yè)軟件的使用方法,。

四,、思想方面

通過這一年的努力和學(xué)習(xí)，充分的信識(shí)了自己的能力,，樹立了強(qiáng)有力的自信心,，這是以前沒有的，__這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。為人處事還是有些不足,，脾氣還是挺大的，有些大事把握的不夠好,，小事上也不夠謙讓,，以后還要改啊。

五,、工作中的不足

1,、專業(yè)技術(shù)方面技術(shù)還是不足,，雖然很努力，但在編寫相關(guān)資料,，審圖和安裝過程中明顯感覺到自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)還有很大差距,，也是今年工作難度大的原因之一。

2,、安裝工作 經(jīng)驗(yàn) 欠缺,，工作中有時(shí)為了搶自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期而忽略了工程的整體進(jìn)度，造成工作中出現(xiàn)不少反工現(xiàn)場,，以后要以大局著想,，給公司總體進(jìn)度造成影響,。

3,、管理能力還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)，人不可能總在一個(gè)位置,，要不斷的前進(jìn),，所以更要努力學(xué)習(xí)，自己是可以打造自己的,，就看怎么看待自己,。

六、__計(jì)劃和目標(biāo)

1,、在新的一年里,，要進(jìn)一步完善和學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，因?yàn)椴粚W(xué)習(xí)就會(huì)落后的,，科技是在不斷發(fā)展的,。

2、完成dcs調(diào)試等工作,，進(jìn)一步完善相關(guān)電氣設(shè)備,，保證生產(chǎn)聯(lián)機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

3,、積極配合各相關(guān)部門和同事把工作做得更好,，發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)特長，把技術(shù)努力傳下去,。

好了,，今年的總結(jié)就先寫到這吧，回首二零一一,，感覺還是很充實(shí)的,，學(xué)到了很多技術(shù)知識(shí)，也總結(jié)了很多自己的經(jīng)驗(yàn),。把過去裝進(jìn)背包,，努力去實(shí)現(xiàn)明天的理想,，把計(jì)劃落到實(shí)處。加油,，向前進(jìn),。。,。,。。,。

關(guān)于公司項(xiàng)目工作計(jì)劃范文5

20__年度在公司各部門的大力支持,，共同努力下，綠化工程部20__年管理工作整體開展較為順利,，正逐步走向管理正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的一年中,，綠化工程部還需緊密結(jié)合公司“做強(qiáng),、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標(biāo),、細(xì)化管理責(zé)任,、規(guī)范管理過程、落實(shí)檢查整改,、重視隊(duì)伍建設(shè),。為保證20__年各工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作能夠有序開展,，進(jìn)一步提高管理水平,，提出以下工作計(jì)劃建議：

一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總

1,、按單個(gè)工程注冊專用電子郵箱,，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載,。

2,、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊(如水準(zhǔn)測量手簿、材料進(jìn)出場記錄)的記錄,。對關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔,，及時(shí)上傳。

3,、關(guān)注綠化施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、定額的換版，及時(shí)更新,。常用的施工規(guī)范,、最新定額,、信息價(jià)項(xiàng)目部應(yīng)配置齊全。

4,、規(guī)范施工形象報(bào)表周報(bào)制度,，項(xiàng)目部每周集中開例會(huì)，將每周施工形象進(jìn)度報(bào)表上報(bào),。

5,、規(guī)范各類施工圖片資料的上報(bào)制度，項(xiàng)目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進(jìn)度及質(zhì)量的相關(guān)圖片資料上報(bào)工程管理部,。

二,、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點(diǎn)，規(guī)范流程

1,、及時(shí)將施工情況與資料員交接進(jìn)行溝通,，對各項(xiàng)在建工程資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到心中有數(shù),。

2,、單項(xiàng)工程施工前做好工程預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、與施工工藝安排，完成施工任務(wù)后做好及時(shí)的工程計(jì)量資料搜集,。

3,、不能被監(jiān)理、甲方的意見左右,，任何時(shí)候都將圖紙,、計(jì)量資料的搜集、整理放在第一位,。

三,、招投標(biāo)工作：

1、積極配合經(jīng)營部進(jìn)行招投標(biāo)工作,，針對不同的工程對象,，弄清工程設(shè)計(jì)意圖，踏勘現(xiàn)場情況,，協(xié)助編寫能體現(xiàn)公司實(shí)力的技術(shù)方案,，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，展現(xiàn)公司的業(yè)績,，使工程公司在投標(biāo)活動(dòng)中有更大的中標(biāo)率,。

2、公司各部門協(xié)作協(xié)力,，發(fā)揮各自資源 渠道 優(yōu)勢,，對苗木,、材料、人工,、運(yùn)輸費(fèi)用形成一套內(nèi)部信息價(jià),，并及時(shí)上傳至通用郵箱，及時(shí)更新,，及時(shí)上傳,，形成資源共享。

以上是本人對綠化工程管理部20__年度所建議的工作內(nèi)容,，在施工旺季和有新的特殊工程將隨時(shí)做出相應(yīng)調(diào)節(jié),。綠化工程部將按照管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作,。

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