上市公司內(nèi)部組織和業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn):① 擬上市公司應(yīng)當(dāng)依法明確股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和 經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限,、任職條件,、議事規(guī)則和工作程序,,確保決 策權(quán),、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互分離,,形成制衡,。② 擬上市公司的重大決策、重大事項(xiàng),、重要人事任免及大 額資金支付業(yè)務(wù)等,,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭邢鄳?yīng)的集 體...
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哈~曾經(jīng)我也做過(guò)房地產(chǎn)銷(xiāo)售,我覺(jué)得我可以回答這個(gè)問(wèn)題: 第一呢,,買(mǎi)房的人肯定有錢(qián) 有身份的,,銷(xiāo)售人員最好呢見(jiàn)識(shí)面要廣,至少與客戶交流的時(shí)候能有共同話題,。舉個(gè)例子:客戶提及某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候,,你要能插了上話,這樣,,你們就有得聊了,。 第二呢,,最好性格外向,,能說(shuō)會(huì)道,與人親切,,客戶會(huì)更信任你,。 第三,因?yàn)橘I(mǎi)房...