億唐網(wǎng)案例分析是什么,？

億唐網(wǎng)一夜之間橫空出世,、迅速在各大高校攻城掠地,，在全國范圍快速“燒錢”：除了在北京,、廣州,、深圳三地建立分公司外,，億唐還廣招人手,，并在各地進(jìn)行規(guī)模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底,，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬突如其來,，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利,。從2001年到2003年,，億唐不斷通過與專業(yè)公司合作，推出了手包,、背包,、安全套、內(nèi)衣等生活用品,，并在線上線下同時發(fā)售,，同時還悄然嘗試手機(jī)無線業(yè)務(wù)。此后兩年,，依靠SP業(yè)務(wù)茍延殘喘的億唐,，惟一能給用戶留下印象的就是成為CET（四、六級）考試的官方消息發(fā)布網(wǎng)站,。

2005年9月,，億唐決定全面推翻以前的發(fā)展模式，而向當(dāng)時風(fēng)靡一時的Web2.0看齊,，推出一個名為hompy.cn的個人虛擬社區(qū)網(wǎng)站,。隨后，除了億唐郵箱等少數(shù)頁面保留以外,，億唐將其他全部頁面和流量都轉(zhuǎn)向了新網(wǎng)站hompy.cn,，風(fēng)光一時的億唐網(wǎng)站就這樣轉(zhuǎn)型成為一家新的web2.0網(wǎng)站。2006年,，億唐將其最優(yōu)質(zhì)的SP資產(chǎn)（牌照資源）賤賣給奇虎公司換得100萬美元,，試圖在hompy.cn上做最后一次的掙扎,。不過,，hompy.cn在2008已經(jīng)被關(guān)閉億唐公司也只剩下空殼，昔日的“夢幻團(tuán)隊(duì)”在公司燒光錢后也紛紛選擇出走,。

2009年5月,，etang.com域名由于無續(xù)費(fèi)被公開競拍，最終的競投人以3.5萬美元的價(jià)格投得,。

億唐生得偉大,，死得卻不光榮，只能說是平淡,，甚至是凄慘,。其它死掉的網(wǎng)站多多少少會有些資產(chǎn)被其他公司收購,，在修養(yǎng)生息之后也許還有重出江湖的機(jī)會，但億唐卻淪落到域名無人續(xù)費(fèi)而淪為拍賣品的下場,。億唐對中國互聯(lián)網(wǎng)可以說沒有做出任何值得一提的貢獻(xiàn),，也許唯一貢獻(xiàn)就是提供了一個極其失敗的投資案例。它是含著金湯匙出生的貴族,，幾千萬美元的資金換來的只有一聲嘆息,。

案例分析的內(nèi)涵？

一般而言,，一個相對完整的教學(xué)案例的基本結(jié)構(gòu)包括案例標(biāo)題,、案例背景、案例事件和過程,、對案例事件的反思等四個部分,。另外，有些案例還有附錄,，主要是將一些有關(guān)案例主題的補(bǔ)充材料如對具體問題的訪談記錄,、能夠反映案例主題的數(shù)據(jù)和表格甚至學(xué)生的作業(yè)等放在案例敘述之后作為附錄。 　　1,、案例標(biāo)題,。任何教學(xué)案例都需要有標(biāo)題，標(biāo)題最好能夠突出案例中的典型情境或反映出案例中事件的主題,。一般而言,，案例的標(biāo)題有兩種形式，一是可以用案例中的事件作為案例的標(biāo)題,，這也是一種常用的方式,，如《采摘前后》、《打人之后》,、《整齊便利小柜格》等,；另一種形式是將案例事件所反映的主題作為案例的標(biāo)題，這就需要將案例所反映的主題加以明確和歸納,，如《磁鐵》這一案例也可以命名為《教師怎樣預(yù)設(shè)富有層次的引導(dǎo)問題》,。 　　2、案例背景,。所有的課堂事件都是發(fā)生在特定的時空框架與背景之中的。案例背景一般簡要介紹案例中事件所發(fā)生的時間,、地點(diǎn)以及原因,、條件等方面的基本情況，這些介紹對于讀者完整地理解案例的過程,、評判案例中問題解決的策略是否合適等都非常重要,。實(shí)際上案例背景就是案例事件和過程的“前因”,，有此“前因”，才能有案例的發(fā)生過程這一“后果”,。不同的背景前因,，常常會導(dǎo)致不同的問題解決后果。對案例背景的敘述要簡明,、清楚,。 　　3、案例事件與過程,。教學(xué)案例的主體就是對案例事件以及案例發(fā)生過程的描述,。在描述的時候要圍繞著案例的主題，說明事件是如何發(fā)生的,，怎樣發(fā)展的,，產(chǎn)生了哪些突出的問題，原因有哪些,，怎樣解決這些問題的,，問題解決過程中出現(xiàn)了哪些反復(fù)、挫折和困難,，問題解決的效果等,。總之,，要對事件發(fā)生,、發(fā)展以至結(jié)局有較為完整的描述。 　　在描述案例中事件發(fā)生的過程時,，要注意有詳有略,、詳略得當(dāng)，有目的地對整個事件的發(fā)生過程加以取舍,。而且,，對事件的描寫不是對事件過程的“場記式”的記錄，即不是將教學(xué)中所發(fā)生的一切都事無巨細(xì)的記錄下來,，而是應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的這一段過程的“教育學(xué)加工”,，將與案例的主題相關(guān)的場景、話語與行為等進(jìn)行詳細(xì),、客觀的描述,，當(dāng)然,，在描述時要注意避免出現(xiàn)個人情緒和個人觀點(diǎn)的過度干預(yù),，在行文中不要出現(xiàn)對事件經(jīng)過的價(jià)值評價(jià)和判斷，以免影響讀者對整個教學(xué)事件的認(rèn)識,。這也就是前文提到的故事情節(jié)合情合理,。 　　4,、對案例的反思。對案例事件進(jìn)行分析與反思是一個完整的教學(xué)案例的必要組成部分,。教師撰寫教學(xué)案例的過程,，其實(shí)是對自己解決問題過程的一種回顧與再分析的過程，也是對自己在解決問題的過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)過程,。在反思部分,，一般主要涉及到：案例事件的發(fā)生和問題的解決過程中有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？自己對案例事件發(fā)生過程的感想如何,？在今后的教學(xué)中,，對此類問題有什么樣的想法等等。當(dāng)然,，每一個教學(xué)案例的反思都會有所側(cè)重,，不需要面面俱到，主要還是抓住案例撰寫者感觸最大的方面進(jìn)行剖析,。 　　值得指出的是,，我們說教學(xué)案例除標(biāo)題外，一般包括案例背景,、案例事件和過程,，案例反思三個基本的結(jié)構(gòu)要素，并不是指每一個教學(xué)案例都必須分為這樣三個部分來寫,，也就是說這不是教學(xué)案例的必須的寫作結(jié)構(gòu),，而只要一個教學(xué)案例中包含有上述幾個方面的相關(guān)內(nèi)容就可以了。

案例分析的步驟,？

案例分析是一種研究和解決實(shí)際問題的方法,。以下是案例分析的常見步驟：

1. 理解問題：仔細(xì)閱讀案例，確保對問題的含義和背景有全面的理解,。確定案例要解決的關(guān)鍵問題或挑戰(zhàn),。

2. 收集信息：收集與案例相關(guān)的必要信息和數(shù)據(jù)?？梢允褂枚喾N來源,，如文獻(xiàn)、報(bào)告,、采訪,、調(diào)查等獲取信息。

3. 分析問題：將收集到的信息進(jìn)行整理和分析,。識別并理解影響問題產(chǎn)生的因素,，找出可能的原因和解決方向。

4. 制定假設(shè)：根據(jù)對問題的分析，提出一個或多個假設(shè)來解釋現(xiàn)象或問題,。這些假設(shè)可以用來指導(dǎo)后續(xù)的進(jìn)一步調(diào)查和分析,。

5. 進(jìn)行調(diào)查驗(yàn)證：根據(jù)制定的假設(shè)，進(jìn)行更深入的調(diào)查和驗(yàn)證,?？梢允褂貌煌姆椒ǎ鐚?shí)地觀察,、實(shí)驗(yàn),、問卷調(diào)查等來收集更多數(shù)據(jù)。

6. 分析結(jié)果：根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)和信息,，對假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證,，并從中得出結(jié)論。分析原因,、影響以及可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會,。

7. 提出解決方案：基于對問題和原因的深入理解，提出一個或多個解決方案,。這些方案應(yīng)該可行,、符合實(shí)際情況，并能夠解決問題和達(dá)到目標(biāo),。

8. 評估和選擇最佳方案：評估每個解決方案的優(yōu)缺點(diǎn),，并選擇最適合的解決方案?？梢允褂脹Q策矩陣,、成本效益分析等方法來輔助評估和選擇。

9. 實(shí)施方案：確定具體的行動計(jì)劃,、時間表和責(zé)任人,，將選擇好的方案付諸實(shí)施。確保實(shí)施過程中的監(jiān)控,、反饋和調(diào)整,。

10. 總結(jié)和評估：總結(jié)實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對解決方案進(jìn)行評估,，收集反饋并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,。及時溝通結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便后續(xù)改進(jìn),。

以上步驟是一種常規(guī)的案例分析方法,，可根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整順序或加入其他步驟。重要的是靈活運(yùn)用這些步驟,，并根據(jù)問題或項(xiàng)目特點(diǎn)做出相應(yīng)調(diào)整,。

案例分析的意義,？

案例分析是綜合運(yùn)用各種研究方法：演繹，歸納,，邏輯,，行為科學(xué)等,。來源于實(shí)踐,，高于實(shí)踐。案例分析結(jié)論具有豐富理論體系的功能,。

costco案例分析,？

1983年，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當(dāng)時的美國,，正處于“滯漲期”，經(jīng)濟(jì)增長緩慢,，人們對于“低價(jià)”的敏感度達(dá)到歷史峰值,，這正是屬于Costco的“天時”。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點(diǎn)：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大,，郊區(qū)低價(jià)較低，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅,，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質(zhì)的消費(fèi)者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點(diǎn),，這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運(yùn)輸工具,，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標(biāo)用戶,，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大、優(yōu)選,、高質(zhì),、低價(jià)，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品,。

低價(jià)高質(zhì)，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn),，Costco之所以能做到這一點(diǎn)，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運(yùn)用：

加在包裝上,，降低了包裝成本和人工拆卸成本；減在品類上,，精簡SKU,，保證產(chǎn)品質(zhì)量；加在新品上,，打造火爆單品,，提高周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本,；減在運(yùn)營上,，降低運(yùn)營成本，保證低價(jià)的可持續(xù)性,。

就毛利率而言,，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè)，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實(shí)現(xiàn)盈利的，并非是貨架上的商品,，而是會員,。

會員制帶給Costco的，不只是會員費(fèi)上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán),，將批發(fā)低價(jià)商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強(qiáng)的儀式性,，就是核查會員身份，這樣的儀式保證了會員權(quán)力不被濫用,，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感,。與此同時，會員費(fèi)也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物,。

值得注意的是，Costco并沒有將會員嚴(yán)格捆綁,，而是堅(jiān)持“在會員卡有效期限內(nèi),，有任何不滿意,，可隨時取消會員卡，并全額返還會員費(fèi)”的承諾,。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度，但其實(shí)正是這一策略深深地抓住了消費(fèi)者心理,，幫助它創(chuàng)造了高達(dá)90%的會員續(xù)費(fèi)率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面，可以隨時退出,，打消了消費(fèi)者辦卡的顧慮,，更是增強(qiáng)了品牌信任感,；另一方面,，提純了會員用戶，使Costco的目標(biāo)客戶固定,，符合其為特定消費(fèi)人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略,。

通過會員制度的有效運(yùn)用，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強(qiáng)——會員費(fèi)支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意,，但打的卻是賺錢的算盤。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計(jì)劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),。 b. 擁有一批忠誠的員工。 c. 在當(dāng)?shù)負(fù)碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后,。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力。?

3. 機(jī)遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,。 c. 吸引投資者進(jìn)行資金募集。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進(jìn)入市場,。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁,。 c. 外部因素如天氣、價(jià)格波動等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益,。

swot分析案例,？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項(xiàng)目時使用了SWOT分析法。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗(yàn)。劣勢（Weakness）：投資調(diào)整緩慢,、資金規(guī)模小,、流動性緊張,。機(jī)會（Opportunity）：中國投資市場開放、資本市場進(jìn)入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場價(jià)格變動劇烈。

案例二：百事可樂的SWOT分析,。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道、創(chuàng)新的市場營銷策略,。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競爭力不足。機(jī)會（Opportunity）：快速增長的市場,、拓展新產(chǎn)品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn)、廠商競爭劇烈,、價(jià)格戰(zhàn)日益激烈,。

法律案例分析？

1,、最高院的司法解釋違背了平等原則,。法律面前人人平等是憲法的基本原則，本案中城鎮(zhèn)女生的死亡補(bǔ)償金比農(nóng)村女生高出三倍,，這種同一地區(qū)同命不同價(jià)的規(guī)定顯然是不公平的,、不平等的、不合理的,。因?yàn)樗羞`憲法的基本原則,，即中華人民共和國公民平等地享有法律權(quán)利、平等地受到法律的保護(hù)和支持,。

2,、我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定著“同命不同價(jià)”的社會存在價(jià)值。同命不同價(jià)折射了城鄉(xiāng)二元論,。人身權(quán)利無差別,，人創(chuàng)造生活有差別。個人收入不僅無法統(tǒng)一,，而且受地界,、區(qū)域差別、能力大小等所影響,，死亡賠償金也就不可能統(tǒng)一,。因此，最高人民法院應(yīng)當(dāng)對“同命不同價(jià)”的問題作出統(tǒng)一的,、明確的和完善規(guī)定,。

企業(yè)的類型案例分析,？

湖北荊門的一位朋友卓某，想在南陽市開辦一家企業(yè),，打算注冊450萬元,，設(shè)立一家百貨超市，想與某外國人聯(lián)合或者自己單獨(dú)開辦企業(yè),。但對如何設(shè)立與管理企業(yè),，更好地發(fā)揮投資效果。心中無底,，請本律師提供一個設(shè)立企業(yè)類型的可供選擇的方案,。

河南青劍律師事務(wù)所律師楊振夏的答復(fù)如下：

一、卓某可以選擇設(shè)立企業(yè)類型是：

1,、合伙企業(yè)。因?yàn)楦鶕?jù)《合伙企業(yè)法》,，合伙企業(yè)的設(shè)立條件之一是有合伙人認(rèn)繳或者實(shí)際繳付的出資,，但對于出資沒有最低限額的要求,。如果是普通合伙企業(yè),，則各個合伙人對合伙企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；如果是有限合伙企業(yè),，作為有限合伙人,，則以其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，作為普通合伙人則應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,；對合伙企業(yè)的盈利應(yīng)當(dāng)繳納個人所得稅,。企業(yè)不具有法人資格。

2,、個人獨(dú)資企業(yè),。因?yàn)楦鶕?jù)《個人獨(dú)資企業(yè)法》，個人獨(dú)資企業(yè)沒有最低注冊資本的要求,，只要有投資人申報(bào)的出資即可,。個人獨(dú)資企業(yè)的出資人一人承擔(dān)無限責(zé)任，企業(yè)盈利應(yīng)當(dāng)繳納個人所得稅,；投資人對本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)依法享有所有權(quán),，其有關(guān)權(quán)利可以依法進(jìn)行繼承或者轉(zhuǎn)讓；但是,，個人獨(dú)資企業(yè)的名稱不得冠以“有限”,、“有限責(zé)任”、“公司”字樣,，不具有法人資格,。

3,、一人有限責(zé)任公司。一人公司最低注冊資本為10萬元,。但是,，自然人設(shè)立的一人公司成立后，該一人公司不能再設(shè)立一人公司,，但是可以參股其他公司,。一人公司因股東只有一人，不設(shè)股東會,；可以設(shè)一名執(zhí)行董事,，也可以選擇設(shè)立董事會；可以設(shè)立一至二名監(jiān)事,，也可以選擇設(shè)立監(jiān)事會,；執(zhí)行董事可以兼任總經(jīng)理，也可以另行任命總經(jīng)理或者不設(shè)總經(jīng)理,。

4,、當(dāng)然，如果卓某愿意,，也可以與他人成立有限責(zé)任公司,。

二、卓某不可以設(shè)立以下企業(yè)類型：

1,、中外合作,、合資企業(yè)等，因?yàn)楦鶕?jù)《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》規(guī)定,，在我國能夠與外商合作設(shè)立合作,、合資企業(yè)的只能是境內(nèi)的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織,，不包括中國自然人,，而外國合作者可以是自然人。

2,、股份有限公司,。因?yàn)楣煞萦邢薰咀畹妥再Y本為500萬元。因?yàn)樽磕炒蛩阕再Y本只有450萬元,。

本律師建議,，卓某設(shè)立一人有限責(zé)任公司。因?yàn)槌鲑Y人僅以出資額承擔(dān)有限責(zé)任,，管理層簡單,，便于決策；雖說該公司成立后，該公司不能再設(shè)立一人公司,，但該一人公司可以設(shè)立不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu),，同樣，在企業(yè)發(fā)展壯大時,，不影響連鎖經(jīng)營,；當(dāng)然，對企業(yè)融資等也存在不利情況,。

留守婦女的案例分析,？

其實(shí)我也算是個留守婦女。結(jié)婚后有了孩子,，老公要外出打工掙錢,，家里老人孩子都需要人照顧，我不得已就在家里,。說實(shí)話,，一個人照顧一家老小真的很累，也很煩,?？墒悄阌譄o處訴說，無處發(fā)泄,。關(guān)鍵是有些活,，不是一個女人能干的了的。

我記得有一次老人突發(fā)疾病,，需要住院,，孩子嗷嗷待哺。我一個人跑前跑后,，心力交瘁。那時候真的希望有個人可以幫幫自己,。