“沃爾瑪案例”分析報告,？

沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營過程中,盡可能的降低成本是其經(jīng)營的哲學(xué).在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題.,為此,他們主要采取了以下措施:

1,、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜,，比集裝 箱運輸卡車更長更高,。

2,、沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的,，司機也是自己的員工。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機員工,，有3700多名司機,，車隊每周一次運輸可以達7000-8000公里?？ㄜ囘\輸是比較危險的,，有可能會出交通事故，因此對于運輸車隊來說,，保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié),。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調(diào)查，卡車上面都帶有公司的號碼,，如果看到司機違章駕駛,，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上的號碼報告，以便于進行懲處,。沃爾瑪認為,，卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費用,，就是最大限度地降低物流成本,，由于狠抓了安全駕駛，運輸車隊已經(jīng)創(chuàng)造了300萬公里無事故的記錄,。

3,、沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位，因此在任何時候,，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方,，離商店多遠，還需要多長時間才能運到商店,，這種估算可以精確到小時,。

4、沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門,，24小時進行工作,，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨,。另外,，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊還利用夜間進行運輸，從而做到了當(dāng)日下午進行集貨,，夜間進行異地運輸,，翌日上午即可送貨上門,，保證15~18小時內(nèi)完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施,。

5,、沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來,，而不用對每個產(chǎn)品逐個見車,，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程,，從而降低了成本,。這里有個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品,。

6、沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低,，所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物,，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本,。沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起,，做出了一個最經(jīng)濟合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效地運行,。問題： 1,、 簡述物流運輸合理化的途徑和要素 2、 通過該案例分析,，如何從綜合物流系統(tǒng)的角度降低運輸成本 3,、 簡評“盡可能實現(xiàn)大批量運輸，避免小批量多批次運輸就是提高物流運輸效率,，節(jié)約物流成本”這句話的合理性

信譽是促銷的關(guān)鍵案例分析,？

信譽是企業(yè)的知名度和信用。也是便向的廣告效應(yīng),。市場競爭的優(yōu)勢,。比如茅臺酒和青島啤酒都是憑信譽在廣大群眾中銷售廣范。促銷的優(yōu)勢,。名牌效應(yīng),。

刑法四要件案例分析模板？

四要件歸罪是平行的,，同時用四要件考量一個行為,，而三階層是遞進的，一個要件一個要件的排除,，就類似扒皮一樣,，一層一層的考理，其中一層不符合，那就不用往下評價了,，該行為即不構(gòu)成犯罪,，當(dāng)層層下來，都符合,，該行為即構(gòu)成罪,。

一、四要件：

四要件是我國從前蘇聯(lián)刑法理論中介鑒過來的,，目前在我國刑事司法理論及實踐中仍占具主流,，它認為考量一個行為是符構(gòu)成犯罪，應(yīng)包括四個條件：

1,、犯罪主體,，指達到刑事責(zé)任年齡，具有刑事責(zé)任能力,，實施危害社會行為的人,，單位也可以成為部分犯罪的主體。

2,、犯罪客體,，指我國刑法所保護而為犯罪行為所侵害的社會關(guān)系。

3,、犯罪的主觀方面,，指犯罪主體對其實施的危害行為及危害結(jié)果所抱得心理態(tài)度，包括犯罪目的和主觀罪過等要素,。

4,、犯罪客觀方面，指犯罪活動在客觀上的外在表現(xiàn),，包括危害行為,、危害結(jié)果、因果關(guān)系等要素,。

四要件認為符合上述四個條件可認定行為構(gòu)成犯罪,，而犯罪成立后也可因為正當(dāng)防衛(wèi)、緊急避險等原因而對犯罪認定進行排除,。

金種子酒戰(zhàn)略案例分析報告,？

金種子酒的銷售模式被行業(yè)內(nèi)認為是非常成功的模式之一，下面是分析其戰(zhàn)略的案例分析報告：

一,、產(chǎn)品市場定位

金種子酒的戰(zhàn)略中,，最重要的一個環(huán)節(jié)就是產(chǎn)品市場定位。金種子酒主要定位在“高端經(jīng)濟”市場,，這個市場主要是指高價位,、高品質(zhì),、高性價比的消費者，也就是那些希望在保持中高檔消費的前提下,，不想為了一款酒的消費而打亂家庭經(jīng)濟預(yù)算的人,。由于金種子酒的價格相對于知名名酒要比較便宜，因此,，它主要針對的是這個市場的中高端消費者,，而且為了提高知名度，除了利用廣告宣傳,，它選擇了送酒的方式,，這樣可以讓消費者認識這個品牌。

二,、銷售渠道方面

金種子酒的銷售渠道主要包括官方網(wǎng)站銷售,、京東商城、淘寶商城等,，它的銷售方式為“以社區(qū)商店為焦點,，以社區(qū)商家和消費者為核心”，也就是說,，通過與社區(qū)商店合作,，讓消費者能夠在便利店中,，購買到品質(zhì)優(yōu)良的金種子酒,，而不用走到酒廠去直接購買。這種銷售方式的好處在于,，社區(qū)商店是非常方便的購酒渠道,，讓消費者更愿意購買這款酒,，而且金種子酒從社區(qū)商家處獲得的利潤也是比較可觀的,。

三,、品牌推廣方面

金種子酒的品牌推廣對于消費者來說是異常重要的,。我認為,，金種子酒品牌推廣走的 是“送”的路線,，為了讓消費者更好地了解這款酒并對其產(chǎn)生信任感,，金種子酒選擇了“送酒”的方式,，這樣既保證了消費者品嘗到高品質(zhì)的酒,，也讓消費者能夠在朋友或同事之間口口相傳,。同時，金種子酒還在各個電視臺,、雜志上投放廣告,，以增加名氣，同時也不斷地在各大活動中宣傳,，以提高品牌的知名度,。

結(jié)論：

通過對金種子酒的戰(zhàn)略分析,，我們可以看到，金種子酒與傳統(tǒng)酒品不同,，它通過選擇社區(qū)商店為銷售渠道,，以及走“送”的路線來推廣品牌，讓消費者對其產(chǎn)生了信任感,，并不斷提升品牌的知名度,。這種金種子酒的銷售模式在酒類行業(yè)內(nèi)非常成功，讓消費者在非常經(jīng)濟的前提下,，享受到了高品質(zhì)的酒款,，而且金種子酒還通過不斷地推廣和改進產(chǎn)品，來滿足消費者的需求,。

專題調(diào)研報告和案例分析區(qū)別,？

前者是向上級交的調(diào)查研究結(jié)果匯報書，后者指對案例進行分析判斷是一種行為動作,。

公職人員酒駕案例分析報告,？

一、基本案情

李某,，中共黨員,，國家某行政機關(guān)管理局原副局長。

2015年7月8日晚,，李某飲酒后駕車到單位取材料,，被執(zhí)勤民警當(dāng)場查獲，并抽取體內(nèi)靜脈血留存,。后經(jīng)司法鑒定,，李某血液中酒精含量為91.2mg/100ml，已達到國家人體血液酒精含量標準中規(guī)定的醉酒標準,。8月24日,，李某因涉嫌犯危險駕駛罪被取保候?qū)彙?2月23日，李某被免職,。2016年1月5日,，某人民法院作出刑事判決，認定李某的行為已構(gòu)成危險駕駛罪,，鑒于其認罪,、悔罪態(tài)度較好，依法對其從輕處罰并適用緩刑,，判處拘役一個月,，緩刑二個月，罰金一千元,。李某未提起上訴,，判決已生效,。

二、處理意見

對李某的上述行為,，其所在單位紀委提出,，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第三十三條第一款第一項關(guān)于“因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）的”應(yīng)當(dāng)給予開除黨籍處分的規(guī)定，本應(yīng)給予其開除黨籍處分,，但考慮到其具有認錯態(tài)度較好,，在問題發(fā)生后第一時間向所在單位黨委、紀委主動報告,，本人工作表現(xiàn)一貫良好,，醉酒駕車未造成不良后果等減輕處分情節(jié)，可否依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第十七條“根據(jù)案件的特殊情況,，由中央紀委決定或者經(jīng)?。ú浚┘壖o委（不含副省級市紀委）決定并呈報中央紀委批準，對違紀黨員也可以在本條例規(guī)定的處分幅度以外減輕處分”的規(guī)定,，按程序報中央紀委批準后,，在處分幅度以外給予其留黨察看二年處分。

經(jīng)認真研究,，我們對本案涉及的兩個問題進行了分析,。

（一）醉酒駕車構(gòu)成犯罪是否一律開除黨籍。醉酒駕車行為具有高度危險性,，極易造成惡性事故,，嚴重威脅不特定多數(shù)人的生命、財產(chǎn)安全,。為加大對此類行為的打擊力度,，2011年5月1日起施行的《刑法修正案（八）》規(guī)定,，在道路上醉酒駕車,，可處拘役，并處罰金,。對黨員干部觸犯刑律應(yīng)如何給予黨政紀處分,，《中國共產(chǎn)黨章程》第三十八條第二款規(guī)定：“嚴重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍?！薄吨袊伯a(chǎn)黨紀律處分條例》第三十三條第一款規(guī)定,，具有以下三種情形之一的，應(yīng)當(dāng)開除黨籍：一是因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）的,；二是被單處或者附加剝奪政治權(quán)利的,；三是因過失犯罪，被依法判處三年以上（不含三年）有期徒刑的,?！缎姓C關(guān)公務(wù)員處分條例》第十七條第二款規(guī)定：“行政機關(guān)公務(wù)員依法被判處刑罰的,，給予開除處分?！币虼?，本案中，依據(jù)上述規(guī)定應(yīng)當(dāng)給予李某開除黨籍,、行政開除處分,。

需要注意的是，對因醉酒駕車被免予刑事處罰的黨員干部,，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第三十二條的規(guī)定,，也應(yīng)給予撤銷黨內(nèi)職務(wù)以上處分。

（二）本案能否適用特殊減輕處分的規(guī)定,?！吨袊伯a(chǎn)黨紀律處分條例》第三十三條第一款第一項關(guān)于“因故意犯罪被依法判處刑法規(guī)定的主刑（含宣告緩刑）的”應(yīng)當(dāng)給予開除黨籍處分的情形，不能適用《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第十七條規(guī)定的特殊減輕處分規(guī)定,。因為如果允許此種情形適用特殊減輕處分規(guī)定,，也就是允許此種情況可以不開除黨籍，那么就會與《中國共產(chǎn)黨章程》第三十八條第二款關(guān)于“嚴重觸犯刑律的黨員必須開除黨籍”的規(guī)定產(chǎn)生沖突,。而《中國共產(chǎn)黨章程》是黨內(nèi)根本大法,，是一切黨內(nèi)法規(guī)的基本遵循，《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的具體適用不能突破《中國共產(chǎn)黨章程》的規(guī)定,。因此,，對符合《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第三十三條第一款第一項規(guī)定情形的違紀行為，不能適用《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第十七條的規(guī)定給予減輕處分,。本案中,，對李某的行為應(yīng)給予開除黨籍處分，不能給予留黨察看二年處分,。

需要注意的是,，關(guān)于《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第十七條規(guī)定的減輕處分的“案件的特殊情況”。為了防止該條規(guī)定在執(zhí)紀實踐中被濫用,，在程序方面設(shè)定了嚴格的要求,，即只有中央紀委決定或者經(jīng)省（部）級紀委（不含副省級市紀委）決定并呈報中央紀委批準,，才可以對違紀黨員在本條例規(guī)定的處分幅度以外減輕處分,。也就是說，除中央紀委,、?。ú浚┘壖o委外，其他各級紀委在執(zhí)紀實踐中,，應(yīng)層報?。ú浚┘壖o委決定后,，呈報中央紀委批準，方可適用該條規(guī)定對違紀黨員在規(guī)定的處分幅度以外減輕處分,。因此,，在執(zhí)紀實踐中，適用該條規(guī)定必須特別慎重,。除《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》第三十二條,、第三十三條規(guī)定的情形一律不能適用該條規(guī)定外，《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》中規(guī)定只有開除黨籍一個處分檔次的違紀行為,，原則上不能適用該條規(guī)定,。

案例怎么寫模板？

標題×××

分析背景和目標,、基本情況,、分析所用的理論介紹、分析過程,、相關(guān)問題討論和對策探討,、進一步的思考等

一、選題范圍

在具體的案例或者某一類型的案例做分析報告,。

二,、報告內(nèi)容

所有報告均應(yīng)為對實際案例的分析論證，包括以下幾方面內(nèi)容：

1.案由

即對案例提供內(nèi)容的高度概括,，

2.案情

案情材料應(yīng)當(dāng)事實完整,、要素齊備、行文簡潔,、層次清晰,、，涉及個人隱私的,，須進行必要的技術(shù)處理,。

swot分析案例？

SWOT分析案例可以參考：

案例一：一家小型投資公司在決定是否參與新的投資項目時使用了SWOT分析法,。優(yōu)勢（Strength）：熟悉投資市場,、有良好的投資組合,、熟練的投資經(jīng)驗,。劣勢（Weakness）：投資調(diào)整緩慢、資金規(guī)模小,、流動性緊張,。機會（Opportunity）：中國投資市場開放、資本市場進入上升期,。威脅 （Threats）：區(qū)域政治不穩(wěn)定,、市場價格變動劇烈,。

案例二：百事可樂的SWOT分析。優(yōu)勢（Strength）：品牌形象好,、廣泛的渠道,、創(chuàng)新的市場營銷策略。劣勢（Weakness）：低下的研發(fā)投入,、抗衡競爭力不足,。機會（Opportunity）：快速增長的市場、拓展新產(chǎn)品種類,；威脅（Threats）：替代品的出現(xiàn),、廠商競爭劇烈、價格戰(zhàn)日益激烈,。

SWOT分析案例,？

企業(yè)家張先生的短期計劃：?

1. 優(yōu)勢 (Strengths)： a. 具備多年的行業(yè)經(jīng)驗。 b. 擁有一批忠誠的員工,。 c. 在當(dāng)?shù)負碛辛己玫目诒?

2. 劣勢 (Weaknesses)： a. 現(xiàn)金流不足,。 b. 技術(shù)水平落后。 c. 缺乏新產(chǎn)品的開發(fā)能力,。?

3. 機遇 (Opportunities)： a. 適應(yīng)市場需求進行產(chǎn)品升級改造,。 b. 追隨市場發(fā)展趨勢進行產(chǎn)品創(chuàng)新。 c. 吸引投資者進行資金募集,。?

4. 威脅 (Threats)： a. 競爭對手正在大舉進入市場,。 b. 政府相關(guān)法律法規(guī)變化頻繁。 c. 外部因素如天氣,、價格波動等不可預(yù)測性因素影響生產(chǎn)效益,。

costco案例分析？

1983年,，Costco第一家倉儲量販店在美國華盛頓州西雅圖市開業(yè),。當(dāng)時的美國，正處于“滯漲期”,，經(jīng)濟增長緩慢,，人們對于“低價”的敏感度達到歷史峰值，這正是屬于Costco的“天時”,。Costco門店多選址郊區(qū),，原因有兩點：一來由于倉儲的特性使得門店占地比較大，郊區(qū)低價較低,，節(jié)約了成本,；二來郊區(qū)多別墅，是天然的富人聚集區(qū)，帶來了高品質(zhì)的消費者,，這是Costco所擁有的“地利”,。

有了天時+地利，“人和”也隨之而來,，帶有批發(fā)性質(zhì)的倉儲超市,，售賣的商品有著大包裝、多人份的特點,，這也從習(xí)慣上要求了購買者需要擁有運輸工具,，換句話說，愿意來郊區(qū)購買的目標用戶,，一定是有車一族,。

Costco的營銷理念：量大、優(yōu)選,、高質(zhì),、低價，而變動的區(qū)域,，只是為了讓你在找尋想要的商品時,，看到更多的新品。

低價高質(zhì),，是Costco一直以來的品牌理念,，新眸在研究后發(fā)現(xiàn)，Costco之所以能做到這一點,，除了依靠大體量與品牌合作外,，還在于它對“加減法”的熟練運用：

加在包裝上，降低了包裝成本和人工拆卸成本,；減在品類上,，精簡SKU，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；加在新品上,，打造火爆單品，提高周轉(zhuǎn)率,，降低庫存成本,；減在運營上，降低運營成本,，保證低價的可持續(xù)性,。

就毛利率而言，Costco要低于其它同類型的零售企業(yè),，甚至只有10%-15%,，想要搞清楚這背后的邏輯并不難,，畢竟真正讓Costco實現(xiàn)盈利的,，并非是貨架上的商品,，而是會員。

會員制帶給Costco的,，不只是會員費上的營收體現(xiàn),，還有小資光環(huán)，將批發(fā)低價商品變成了帶有“特權(quán)“性質(zhì)的中產(chǎn)行為,。一般來說,，會員制倉儲超市入門時會有一個極強的儀式性，就是核查會員身份,，這樣的儀式保證了會員權(quán)力不被濫用,，讓會員在這里自然產(chǎn)生了一種心理上的歸屬感。與此同時,，會員費也成了一種“沉沒成本“,，敦促著會員們的下一次購物。

值得注意的是,，Costco并沒有將會員嚴格捆綁,，而是堅持“在會員卡有效期限內(nèi)，有任何不滿意,，可隨時取消會員卡,，并全額返還會員費”的承諾。雖然這看似是一種靈活的,，人性化的退出制度,，但其實正是這一策略深深地抓住了消費者心理，幫助它創(chuàng)造了高達90%的會員續(xù)費率,。

這里面的技巧性拿捏頗有講究：一方面,，可以隨時退出，打消了消費者辦卡的顧慮,，更是增強了品牌信任感,；另一方面，提純了會員用戶,，使Costco的目標客戶固定,，符合其為特定消費人群制定SKU品類的品牌戰(zhàn)略。

通過會員制度的有效運用,，Costco自我形成了一個銷售閉環(huán)：穩(wěn)定的客源（會員）——少但卻具有稀缺性的SKU品類——客單高——會員粘性強——會員費支撐營收,，這就讓Costco從表面看起來是一個會賠錢的生意，但打的卻是賺錢的算盤,。