促銷策略包括？

1、供其所需：即千方百計(jì)地滿足消費(fèi)者的需要,，做到“雪中送炭”,、“雨中送傘”，這是最根本的促銷策略；

2、激其所欲：即激發(fā)消費(fèi)者的潛在需要，以打開商品的銷路,；

3、投其所好：即了解并針對消費(fèi)者的興趣和愛好組織生產(chǎn)與銷售活動,；

4,、適其所向：即努力適應(yīng)消費(fèi)市場的消費(fèi)動向；

5,、補(bǔ)其所缺：即瞄準(zhǔn)市場商品脫銷的“空檔”,，積極組織銷售活動；

6,、釋其所疑：即采取有效措施排除消費(fèi)者對新商品的懷疑心理,，努力樹立商品信譽(yù)；

7,、解其所難：即大商場采取導(dǎo)購措施以方顧客,；

8、出其不意：即以出其不意的宣傳策略推銷商品,，以收到驚人的效果,；

9、振其所欲：即利用消費(fèi)者在生活中不斷產(chǎn)生的消費(fèi)欲望來促進(jìn)銷售,。

策略分析包括什么,？

STP策略分析法主要包含三個方面

1、即市場細(xì)分(S）,，市場細(xì)分就是指按照消費(fèi)者的收入水平,、職業(yè)、年齡,、文化、購買習(xí)慣,、偏好等細(xì)節(jié)分變量,，把整個市場劃分成若干個需求不同的子市場或次子市場的過程，其中任意子市場或次子市場都是一個擁有相似需求的購買者群體,。

2,、選擇目標(biāo)市場（T），選擇目標(biāo)市場，明確企業(yè)應(yīng)為哪一類用戶服務(wù),，滿足他們的哪一種需求,，是企業(yè)在營銷活動中的一項(xiàng)重要策略。

企業(yè)通過市場細(xì)分,，從眾多的細(xì)分市場中,，選擇出一個或幾個具有吸引力、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細(xì)分市場作為自己的目標(biāo)市場,，綜合考慮產(chǎn)品特性,、競爭狀況和自身實(shí)力，針對不同的目標(biāo)市場選擇營銷策略,。

3,、市場定位（P），市場定位是指企業(yè)針對潛在顧客的心理進(jìn)行營銷設(shè)計(jì),，創(chuàng)立產(chǎn)品,、品牌或企業(yè)在目標(biāo)客戶心目中的某種形象或某種個性特征，保留深刻的印象和獨(dú)特的位置,，從而取得競爭優(yōu)勢,。

產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品分析嗎？

產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品分析主要包括商標(biāo),、品牌,、包裝、產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品組合,、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實(shí)施策略。

企業(yè)的產(chǎn)品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成部分,。產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的.主要包括商標(biāo),、品牌、包裝,、產(chǎn)品定位,、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實(shí)施策略,。

企業(yè)的產(chǎn)品策略是其市場營銷組合策略中的重要組成產(chǎn)品策略分析主要包括初始階段如何規(guī)避風(fēng)險,、尊重機(jī)遇;成長后如何利用優(yōu)勢競爭、擴(kuò)大市場占有率,、創(chuàng)造品牌,、擴(kuò)大盈利等等;衰退期間如何形成新的設(shè)計(jì)。

傳統(tǒng)促銷策略,？

促銷的具體方式有：樣品,、優(yōu)惠券,、付現(xiàn)金折扣、特價包裝,、贈品,、獎勵、免費(fèi)試用,、商品保證,、打折促銷、派送產(chǎn)品,、銷售市場展示和表演等,。

主要的促銷手段有：首發(fā)活動、主題促銷活動,、公益活動等,。

主題活動促銷是一種常用而且較為有效的促銷活動，常使用的有店鋪開幕,、周年慶典,、或是一些特定社會事件或是以一些節(jié)日為主題，例如：情人節(jié)時可以推出“特別地愛給特別的你”,，母親節(jié),、父親節(jié)可以推出“最相像的母女/子或父子/女活動”等等。

要根據(jù)自己店鋪的特點(diǎn)和實(shí)際情況選擇適合自己的促銷方式,，以達(dá)到最佳的促銷效果,。

分析優(yōu)衣庫使用的促銷組合策略？

優(yōu)衣庫的促銷方法,，他們會依據(jù)產(chǎn)品生命周期的規(guī)劃,，經(jīng)盯著銷售量來做打折。

比如一條西褲,，總部預(yù)計(jì)這條褲子希望賣1w條,，1個月內(nèi)賣完，賣的速度大概是一個拋物線,。

于是,，優(yōu)衣庫的商品中心的員工就會盯著這個款的每周的表現(xiàn)，看看是不是符合對于這款銷售的預(yù)期,，當(dāng)明顯銷售量不足時,，就會進(jìn)行一次降價，若無法刺激銷售量,，則在下一個波段在進(jìn)行一次降價,。這解釋了很多現(xiàn)象，如在特定季節(jié),，所有的貨里面,，就幾款在打折，而別的都不打折,；沒有明顯的打折季,，隨時都可能出現(xiàn)幾個在打折的款式；打折的速度和套路摸不出來,。

五菱宏光mini的促銷策略分析,？

通過降低商品價格，提高產(chǎn)品的性價比,。

促銷策略屬于定價策略嗎,？

定價策略更重要 因?yàn)楫a(chǎn)品需要賣出，且想要賣的更好的話,，就必須定制一個合理可行的定價策略來實(shí)施運(yùn)營定價策略要考慮的問題有很多,，首先要確定定價目標(biāo)，其次要估計(jì)產(chǎn)品在市場的銷售潛量,，然后就是要分析競爭對手的反應(yīng),，之后要預(yù)測市場占有率，最后選擇合適的市場定價策略,。

促銷策略雖然在市場營銷中也很重要,，但促銷測了應(yīng)該是在定價策略的基礎(chǔ)上來定制的。畢竟我們在做促銷時應(yīng)該根據(jù)商品的盈利情況來分析促銷方案的,，前提就是要有一個合理的價位

我正在學(xué)習(xí)中,，以上是我個人的獨(dú)自見解，希望能對你有所幫助,。

營銷策略是不是促銷策略,？

營銷策略也稱為市場營銷組合。營銷組合,，包括產(chǎn)品策略,，價格策略，分銷渠道策略和促銷策略,。也就是說促銷策略是營銷策略的一部分,。促銷策略具體又可以分為人員推銷策略，廣告策略,，營業(yè)推廣策略和公共關(guān)系策略,。企業(yè)在具體運(yùn)用促銷策略時可以統(tǒng)籌使用。

策略分析的六個步驟,？

第一步：制定一個與利益相關(guān)者產(chǎn)生共鳴的強(qiáng)大愿景

提出一個靈活的愿景,，并且該愿景在理性和情感上都與利益相關(guān)者的愿望相聯(lián)系。強(qiáng)調(diào)影響指標(biāo)(可衡量的業(yè)務(wù)成果和價值)而不是交付進(jìn)度指標(biāo)(任務(wù)完成度和技術(shù)產(chǎn)出),。切勿只關(guān)注數(shù)字,，應(yīng)把一半的時間花在發(fā)展價值故事或思維上,。應(yīng)采用SMART方法，所以業(yè)務(wù)收益應(yīng)該是具體的,、可衡量的,、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時限的,。

第二步：指出抑制因素

明確指出抑制因素,、挑戰(zhàn)、問題或風(fēng)險(例如現(xiàn)有的技術(shù)人員想要保護(hù)他們的職位,、有限的技術(shù)人員可能會抑制執(zhí)行能力或者在誰負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)和分析舉措的預(yù)算這個問題上存在權(quán)力斗爭),。應(yīng)指出這些挑戰(zhàn)所帶來的影響并提出補(bǔ)救措施。例如當(dāng)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)素養(yǎng)水平較低時,，可以制定一項(xiàng)能夠提高參與度并使用真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)創(chuàng)建分析原型的數(shù)據(jù)素養(yǎng)計(jì)劃,，以此激發(fā)業(yè)務(wù)思維并普及新的理念。

第三步：追蹤業(yè)務(wù)成果所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

在開發(fā)數(shù)據(jù)和分析解決方案設(shè)計(jì)(例如數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)設(shè)施平臺或數(shù)據(jù)湖和倉庫模型)時,，您必須將業(yè)務(wù)價值結(jié)果映射至支持它們所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。可通過連接業(yè)務(wù)需要訪問的數(shù)據(jù)來回答關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題,，例如將客戶關(guān)系管理(CRM)數(shù)據(jù)中維護(hù)的客戶聯(lián)系數(shù)據(jù)與財務(wù)系統(tǒng)中存儲的財務(wù)交易數(shù)據(jù)相結(jié)合,。這樣做是為了提供客戶活動概況，從而指導(dǎo)營銷部門定制專注于高利潤客戶群的新營銷活動,。

第四步：用業(yè)務(wù)術(shù)語介紹路線圖

創(chuàng)建數(shù)據(jù)和分析路線圖,，說明面向業(yè)務(wù)的主要數(shù)據(jù)和分析解決方案交付成果的里程碑，展示為實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài)所需的交付成果,。在回答以下問題的基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通：我將得到什么?我什么時候能得到該結(jié)果?該結(jié)果將對我產(chǎn)生什么影響?

第五步：在整個業(yè)務(wù)計(jì)劃中說明成本效益分析總結(jié)

在設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和分析業(yè)務(wù)案例時,，必須證明初始投資和長期支持成本(總擁有成本[TCO])具有預(yù)期的投資回報率。業(yè)務(wù)案例應(yīng)具有前瞻性,、以未來為導(dǎo)向并展示整個舉措的凈財務(wù)回報,。

Duncan表示：“應(yīng)關(guān)注領(lǐng)先的指標(biāo)和財務(wù)預(yù)期。在任何企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi),，財務(wù)盈利都是支持進(jìn)一步創(chuàng)新和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的理由,。”

第六步：啟動數(shù)據(jù)和分析舉措

指定直接責(zé)任人,、截止日期以及后續(xù)行動的原因,。例如召開一次初步合作研討會并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將業(yè)務(wù)和技術(shù)項(xiàng)目參與者聚集在一起，探索可用的數(shù)據(jù),。

促銷策略的效果,？

促銷策略是一種促進(jìn)商品銷售的謀略和方法。企業(yè)通過人員推銷、廣告,、營銷推廣等各種促銷手段,，向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品信息，激發(fā)他們的購買欲望和購買行為

有各種不同形式,，如按照顧客在購買活動中心理狀態(tài)的變化,，適時展示商品以刺激顧客的購買欲望，或啟迪誘導(dǎo)以激發(fā)顧客的購買興趣,，或強(qiáng)化商品的綜合印象以促進(jìn)顧客的購買行為。