產(chǎn)品經(jīng)理管理實務作用,？

首先,，產(chǎn)品經(jīng)理是一個職位，談到對一個職位的理解,，可以從職位的職責,、能力要求和在團隊中的角色這幾個方面去分析,。

Title叫什么的并不重要，我們最早所認定以及現(xiàn)在所期望的產(chǎn)品經(jīng)理角色其實就是對一個產(chǎn)品負根本責任的管理者,。比如說老板是對公司負責,，設計師是對他的設計負責，那產(chǎn)品經(jīng)理就是對某個產(chǎn)品線/產(chǎn)品/或者是某一產(chǎn)品下的部分（可以看成子產(chǎn)品）負根本責任,。那怎么個負責法呢,？就是你需要根據(jù)上頭的公司戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)多方資源,，推動這個產(chǎn)品達到計劃中的目標,。

那產(chǎn)品經(jīng)理應該如何做呢？具體一些的職責又是什么,？在說這個之前先想梳理一下大家的思路：有的東西是產(chǎn)品經(jīng)理的份內(nèi)工作,，是職責，而還有些東西只是產(chǎn)品需要了解的一些知識,。比如我們都說PM需要了解一些交互,，需要了解一些運營，但是并不代表PM就是做交互的,。任何職業(yè)在扎實做好本專業(yè)工作的基礎上,，對其他專業(yè)的知識和上下游知識的了解學習都是多多益善的事情。但是不可本末倒置,。不能因為迷戀前端代碼而變成了追求代碼效率的人,，不能因為迷戀UI的美觀而變成追求視覺效果的人,。產(chǎn)品經(jīng)理還是產(chǎn)品，產(chǎn)品經(jīng)理根本需要做好的應該是：

產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展的規(guī)劃

比如老板說公司3年內(nèi)要上市,，那么就需要一些能推動公司上市的產(chǎn)品,。產(chǎn)品經(jīng)理就需要知道，這個產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標是推動上市,。產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)這個目標,，規(guī)劃產(chǎn)品在不同時間，不同階段應該如何做才能推動公司上市,。

產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮將產(chǎn)品帶入哪個方向,，哪個領域，才能獲得推動上市的資本,。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)這些思路,，決定了產(chǎn)品的很多大是大非的問題,，比如目標市場是什么,，目標用戶是什么，盈利模式是什么,，甚至產(chǎn)品的氣質(zhì)和風格等等…

要做好這件事情,，產(chǎn)品經(jīng)理得了解市場，了解競爭對手,，有精明的商業(yè)頭腦,，這些能力不亞于CEO，也不是剛畢業(yè)初出茅廬的人就能做好的,，但是大家都需要始終的朝著這個方向?qū)W習和努力,。

需求的挖掘和分析

當產(chǎn)品經(jīng)理將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的目標后，就需要從中挖掘需求,。

這些需求不光是來自用戶的,，還可能是市場需求，公司內(nèi)部的需求,。

產(chǎn)品經(jīng)理不但需要想可能會有哪些需求能滿足產(chǎn)品的目標,，還要深刻的分析哪些需求應該做，哪些需求不應該做,，這些需求優(yōu)先級是什么,，應該如何做。這就好像是在礦山挖石頭選材料,，最終達到建立一個宏偉城堡的過程,，我們管它叫需求的挖掘和分析。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品關注用戶多一些,，所以產(chǎn)品經(jīng)理面對和處理用戶需求也相對多一些,。挖掘需求，并不是說發(fā)現(xiàn)了什么就做什么，現(xiàn)在是一個需求多資源少的時代,，產(chǎn)品經(jīng)理要清楚的了解用戶是否真的要這個需求,，什么情況下要，是否能為產(chǎn)品帶來好處,，如何權(quán)衡和評價優(yōu)先級等,。否則你給了下游不靠譜的需求，人家很可能在背后罵你傻逼,，現(xiàn)在大家也潛移默化的把“對需求的挖掘和分析能力”作為一個產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)的評判標準,。

所以要做好這些，產(chǎn)品要了解用戶,，了解市場,，能夠挖掘數(shù)據(jù)，能夠觀察競品,，能夠有很強的的邏輯分析能力及自我管理能力等等,，太多了學問了。

推動產(chǎn)品目標的實現(xiàn)

推動產(chǎn)品就是指產(chǎn)品經(jīng)理完成了前期的規(guī)劃和設計,，那么需要利用各方資源把這個事情推動下去從而實現(xiàn),，否則就會一直停留在想法上。

要做好前面2個不難,，頂多是自己的事情,，但是要推動產(chǎn)品卻要求很強的團隊合作管理能力。

大家都知道產(chǎn)品是沒有實權(quán)的CEO,，說具體些就是在大部分公司,，PM是沒有直接的手下資源的，用研設計開發(fā)都是屬于其他部門的公共資源,，PM不但要去爭取這些資源,，還要協(xié)調(diào)他們同心協(xié)力的完成目標，這就是產(chǎn)品經(jīng)理管理者的一面,。

可能說完之后有的PM朋友就比較迷茫了,，產(chǎn)品戰(zhàn)略似乎很遙遠的事情，這不是老板或者總監(jiān)做的嗎,？我們好像就是在做一些畫原型圖之類的設計工作,，這又是怎么回事？

其實剛剛說的產(chǎn)品經(jīng)理職責和能力,，是一個比較嚴謹?shù)亩x和理想的情況,，現(xiàn)在的國情是不同的企業(yè)，對不同的能力的產(chǎn)品經(jīng)理的要求都不一樣的,。

前面也說了無關乎頭銜叫什么,，在大公司各個類型的職位劃分的很明確,，不同等級的產(chǎn)品做得事情也不一樣，在小公司可能老板就是PM（因為可能一個公司就一個產(chǎn)品）,，而招的PM只是需要協(xié)助老板畫原型圖的設計而已,，還有一些跨界的人，因為公司分工不是很明確所以產(chǎn)品,，交互和用研都做,。

我們有的時候也說喬布斯算產(chǎn)品經(jīng)理，張小龍也算產(chǎn)品經(jīng)理,，只要真正做到了上面說的幾條都可以是產(chǎn)品經(jīng)理,，這些比較混亂情況都不影響一個產(chǎn)品經(jīng)理本身屬性以及應該具備的能力，只是你沒有做到而已,。

但是還是不得不說產(chǎn)品經(jīng)理是有階段的,，不同能力和等級的產(chǎn)品經(jīng)理，對上面三條職責的關注重點也不一樣：

新手階段

頭銜大部分叫產(chǎn)品專員,、產(chǎn)品策劃,、產(chǎn)品經(jīng)理

這一階段的人，其實關注推動產(chǎn)品目標實現(xiàn)的多一些,。在大公司,，往往會有一個高級的產(chǎn)品經(jīng)理帶上幾個新手，這些新手就類似于助理,，主要幫助導師寫寫文檔，與開發(fā)設計溝通,，收集材料觀察數(shù)據(jù),，收集反饋和效果什么的，通過這樣的形式來培養(yǎng)產(chǎn)品感覺,。

對于很多新手來說,，不可能一開始就對需求有很好的感覺和把控能力，也更別提產(chǎn)品戰(zhàn)略了,。因為他們與其他部門和資源的人打交道多一些,，所以會需要了解交互，了解設計,，了解一些開發(fā)的內(nèi)容,，但這些都是為了更好的傳遞與溝通，推動大家一起把事情做成的手段,。

老手階段

頭銜通常就是產(chǎn)品經(jīng)理

老手階段的產(chǎn)品經(jīng)理最大的特定就是,，對需求擁有一定的決策權(quán)，關注的是需求的挖掘和分析方面,。老手的產(chǎn)品經(jīng)理是要決定什么要做,，什么不做的,，要經(jīng)常思考用戶喜歡什么，什么有好的盈利空間,，而不光是想,，還要拿出強有力的說服力，去說服老板,，說服其他部門的頭頭給予資源,。老手們有一定經(jīng)驗和感覺，有很好的邏輯思維和溝通技能,，還具備一定的領導力,，現(xiàn)在大部分產(chǎn)品經(jīng)理就處在這個階段。

老大階段

頭銜可能是高級產(chǎn)品經(jīng)理,，產(chǎn)品總監(jiān)或CEO

當然老大階段就是關注產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的,，在小公司可能老大就是老板，老板就是最大的產(chǎn)品經(jīng)理,。但是在一些大公司比如騰訊,，那么多產(chǎn)品馬總是不可能關注的過來的，還有各種行政事務,，商務事務等大大小小的事,，所以都是分化給產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總裁之類的人來帶領一個產(chǎn)品。說明白些就是進入老大階段,，就是對這個產(chǎn)品有了很大的權(quán)利,，當然責任也非常的大。產(chǎn)品的方方面面都需要關注和處理,，但是最重要的還是將產(chǎn)品引導至正確的方向,，是這個產(chǎn)品的掌舵人。

老大階段就是管理者,，有自己的團隊很多東西都是下放交給大家去完成,，當然其中要領導好團隊。做到這一點,，靠的不光是能力和經(jīng)驗,，機遇和手段都很重要。

很多公司也許不會分的這么細,，只有一個等級的產(chǎn)品經(jīng)理,。但是你也應該知道，你所擁有的能力強弱決定了你能做好其中哪一階段的職責,，不斷地讓自己學習和提升從而爭取到更多對產(chǎn)品的主導權(quán)是所有產(chǎn)品經(jīng)理都期望努力的方向,。

法規(guī)管理實務學習順序？

一般先管理,、后實務,，實務會有些管理內(nèi)容,，最后法規(guī)。

二建管理實務怎么備考,？

二建管理考試全是選擇題,，60道單選20道多選，管理學習重在理解,，跟著精講課先做章節(jié)練習題,，全部學習完成后，練習近五年的真題,；

實務學習首先要分配足夠的時間,，實務滿分120分，案例題80分,，實務必須在理解的基礎上記憶一些內(nèi)容,，然后結(jié)合真題去練習。

管理與實務多少分及格,？

一建160分合格96

二建130合格78分

創(chuàng)業(yè)管理與實務課后答案,？

課后答案就是務必與實踐。

什么叫工程管理與實務,？

工程管理與實務就是：

1,、建設工程管理涉及工程決策期、實施期,、使用期,，而決策期主要是項目資金、任務的定義及明確目標,，實施期和使用期對于工程成本,、進度、質(zhì)量,、安全、信息協(xié)調(diào)溝通等形成過程起到了至關重要的作用,，所以著重后兩個時期的控制,，有利于工程達到目標。

2,、增值與剩余價值有點類似,，剩余價值是是勞動者實現(xiàn)的，在資本社會里,，就是資本家通過資本的運作,，剝削勞動者的剩余價值，建設管理的增值服務,，就是項目經(jīng)理為了老板實現(xiàn)剝削勞動者的剩余價值提供的組織,、協(xié)調(diào)工作,，當然他自己也是被剝削的對象。對于單個項目來說增值和進度成正比,，與安全成反比,。

為什么要學管理實務？

通過學習"辦公室管理實務"這門課,，可以讓學生掌握辦公室實務操作方面的基本知識,，具備辦公室業(yè)務的基本技能和與之相關的交際能力，具有一定的文字使用,、運用能力,。 可以說，這門課程是學生步入社會,、走向工作崗位的必修課,，學好它將使學員迅速適應辦公室工作環(huán)境。

一建實務資金管理口訣,？

1.項目資金管理原則口訣：施工組織總設計的編制程序口訣：署案劃進資,。

2、動態(tài)控制工作程序：（口訣：分標,、定劃,、收實、對比,、糾偏,、調(diào)標）或（分定收、比糾調(diào)）

3,、項目目標動態(tài)控制的糾錯措施主要包括：（口訣：只管經(jīng)濟和技術(shù)（織管經(jīng)濟技術(shù)））

4,、項目管理目標責任書編制依據(jù)：（口訣：合同組織規(guī)劃經(jīng)營）

5、項目經(jīng)理的權(quán)限：4 參與 2 授權(quán) 1 制定 1 組織

6,、項目資源管理的全過程包括：項目資源計劃,、配置、控制,、處置

7,、項目人力資源管理的全過程包括：項目人力資源管理計劃、管理控制和管理考核

8,、施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：（口訣：預計控,、核分考）

亞馬遜管理促銷收費嗎？

那選管理促銷,，這個店面是要收費的,，顧客是不收費的

促銷員管理方案？

　　促銷員管理制度　　

1.所有人員都必須嚴格保證出勤，按時上班,、下班,，不得無故離開工作崗位，如果確實因故請假,，務必寫申請書,，說明原因?！　?/p>

2.工作時間保持儀表形象,，服飾得體，精神煥發(fā),?！　?/p>

3.顧客就是上帝，對顧客要保持微笑,，對于顧客的問題要耐心解答,，切忌對顧客發(fā)火?！　?/p>

4.促銷人員有義務熟悉業(yè)務知識,，包括白酒的常識、銷售技能等等,?！　?/p>

5.鼓勵大家在銷售中競爭，但是不得出現(xiàn)挖顧客等惡意競爭現(xiàn)象,?！　?/p>

6.要切實維護企業(yè)形象和品牌形象，爭取給顧客留下好印象,?！　?/p>

7.對于公司財物，要注意開源節(jié)流,，要貫徹節(jié)約,、簡樸的作風?！　?/p>

8.鼓勵員工向領導提出良好的建議,，但是不得隨便頂撞、否決領導做出的決議,。　　白酒促銷方案　　1.市場調(diào)查：　　在日常的經(jīng)營過程中要有意調(diào)查消費者的消費習慣和競爭者信息,?！　】梢酝ㄟ^設置調(diào)查問卷對于采樣的顧客進行調(diào)查，樣本容量可以根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)費和人力來適當確定,。有些顧客還可以進行深度訪談,。對于競爭者的信息可以通過多種渠道了解,，例如暗訪、打聽,。市場營銷的第一步就是做調(diào)研,，如果沒有這一步的話，那么后面的方案就只是企業(yè)人員的自我想象了,。這好比打仗,，獲取情報是做出方案的依據(jù)?！　?.市場細分：　　經(jīng)過第一步的調(diào)查,，然后要對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計分析。要找出性別,、年齡,、收入、職業(yè),、籍貫等等因素對結(jié)果的影響程度分別是什么,。例如：月收入3000元的人喜歡買什么檔次的白酒，西北省份和南方省份的顧客對這些有哪些偏好等等,，哪些職業(yè)的人經(jīng)常需要喝酒等等,。　　還要知道競爭對手最近的銷售情況如何,，他們賣的是哪些牌子的白酒,，他們是怎么搞促銷活動的，等等,?！　∪缓笳页鰞扇齻€細分的市場，細分市場不能太多,，太多了相當于沒有細分,。細分的目的在于找準目標，精確打擊目標,。例如牛奶產(chǎn)品,，細分出了高鈣奶、酸酸奶,、益生菌奶等等細分市場,。　　3.確定主題：　　經(jīng)過前面兩步,，然后就是確定促銷主題,。比如，國慶節(jié)可以搞一個“繽紛國慶，有酒有禮”的主題,；比如中秋節(jié)可以搞一個“溫馨中秋,，喝酒聚會送月餅”等等。要根據(jù)具體的時間,、空間設計恰當?shù)闹黝},。　　4.促銷準備：　　要對銷售人員進行針對性的培訓,?！　Υ黉N場所的裝飾、燈光,、店內(nèi)陳設進行調(diào)整,，對于宣傳彩頁、海報等等也要做精心設計,，要與促銷主題一致,。　　5.促銷實施：　　對正在促銷的活動現(xiàn)場一定要嚴格把控,，注意隨時調(diào)整現(xiàn)場工作人員的方式,。如果，某一品牌或者某一價位的白酒銷量大,，要注意及時補貨,。對現(xiàn)場促銷員的行為尤其要監(jiān)控?！　?.反饋總結(jié)：　　活動結(jié)束以后,，要把促銷過程中出現(xiàn)的各種重大情況進行討論總結(jié)，以便在下次活動中有經(jīng)驗可以借鑒,，并且可以查漏補缺,、不斷進步。