大學生創(chuàng)業(yè)已經是很多剛畢業(yè)的大學生的就業(yè)之路，創(chuàng)業(yè)固然是一件好事,，但是創(chuàng)業(yè)也不是一件簡單的事情,，創(chuàng)業(yè)的路上有很多知識需要學習，有很多事情需要我們去做等等,，有一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書,，不僅僅讓我們的創(chuàng)業(yè)思路更加開闊,，也能讓創(chuàng)業(yè)的效率提升一步。

方法/步驟

　　內容安排步驟及要領

　　一,、封面設計

　　封面設計要有審美觀和藝術性,最好是富有個性,以便給閱讀者形成良好的第一印象,。

　　二、計劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,須簡明,生動,引人入勝,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷.其篇幅一般在1―2頁,。

　　三,、公司介紹

　　其主要內容包括:

　　擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質,進入的行業(yè),從事的業(yè)務服務,開業(yè)的時間及地點,經營理念(即企業(yè)文化或宗旨,也叫經營哲學)。

　　1,公司結構――公司的組織機構圖,各部門的功能與責任.公司的股東名單(包括認股權,比例和特權);

　　2,公司的主要管理人員――公司董事會成員,各位董事的背景資料;各部門的負責人,其能力,責任,經歷和背景資料;

　　3,各部門的主要人員配置情況;公司現在及未來的人事需求,將要通過什么途徑解決這些需求.公司團隊的強勢怎樣;

　　4,公司的報酬體系和人事成本,。行業(yè)分析的目的在于正確評價自己創(chuàng)業(yè)領域的基本特點,競爭狀況和未來的發(fā)展趨勢,從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略,。

　　四、目標市場的選擇及預測

　　基本要求:選準適用的經營市場,在嚴密,科學的市場調查基礎上預測市場,。

　　基本內容:

　　1,本企業(yè)進入的行業(yè)市場現狀綜述,。

　　2,細分本行業(yè)產品市場,選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的細分市場面做目標市場 本公司的目標顧客是誰。

　　3,本公司所選的各目標市場總容量分別為多少,，各目標市場需求特點和發(fā)展走勢如何影響其需求的因素有哪些,。

　　4,從市場和行業(yè)兩方面,辨別各目標市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者，他們的業(yè)務如何,，其競爭的目標，策略怎樣,，其競爭的優(yōu)劣勢是什么,，本企業(yè)的進入將會引起他們怎樣的反應，這些反應會對企業(yè)造成什么影響,。

　　5,依據第3和第4,結合本企業(yè)資源條件,本企業(yè)將采取何種競爭策略,，本企業(yè)能在各目標市場獲得多少市場份額，各目標市場份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益,從而實現規(guī)劃的戰(zhàn)略目標,。

　　五,、本企業(yè)的市場營銷策略

　　營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營銷策略的主要因素有:消費者的特點;企業(yè)產品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場環(huán)境方面的因素,。

　　制定企業(yè)營銷策略,其基本內容和方法包括:

　　1,本企業(yè)營銷團隊運作模式如何,，對他們實行什么樣的有效管理機制;

　　2,本企業(yè)如何行之有效的控制營銷成本和提高營效益;

　　3,產品策略

　　(1),目標市場顧客對產品或服務有何期望，其關鍵需求點是什么;

　　(2),本公司向目標市場顧客提供什么產品或服務,其中,主要提供的產品有哪些,，這些產品或服務與競爭者產品或服務比較,技術,、質量、性能,、形式與延伸狀況怎樣,，特色有哪些，能給顧客帶來什么樣的利益(即產品的效用),。

　　六,、風險與風險管理

　　1,你的公司在市場,競爭和技術方面存有哪些基本的風險;

　　2,你準備怎樣應付這些風險;

　　3,就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會;

　　4,在你的資本基礎上如何進行擴張;

　　5,在最好和最壞的情形下,你的五年計劃表現如何;根據你的創(chuàng)業(yè)計劃的需要,附上支持上述計劃,、信息的資料。