早教行業(yè)分析,？

國(guó)際教育部于2000年正式提出《學(xué)前教育從0歲開(kāi)始》的政策，學(xué)前教育的范圍從原有的3-6歲,，擴(kuò)充為0-6歲,。此外，2001年9月還召開(kāi)了聯(lián)合國(guó)大會(huì)兒童特別會(huì)議圍繞兒童早期教育問(wèn)題進(jìn)行討論，隨著中國(guó)日益與國(guó)際接軌,，中國(guó)政府和公眾也越來(lái)越重視早期教育,。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，綜合國(guó)力不斷加強(qiáng),，居民收入不斷增加，家庭收入的增加和家長(zhǎng)望子成龍鳳的美好愿望驅(qū)動(dòng)了早教市場(chǎng)的繁榮擴(kuò)大,。

　　早教行業(yè)分析顯示,，1998年，以紅黃藍(lán)和東方愛(ài)嬰成立為標(biāo)志中國(guó)早教行業(yè)起步,。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展,，早教行業(yè)呈現(xiàn)本土品牌和國(guó)際品牌并進(jìn),，大型連鎖機(jī)構(gòu)和小微區(qū)域品牌共存的格局,。早教中心的發(fā)展階段領(lǐng)先于托育中心，卻有著和托育中心類似的屬性：品牌背書有助于提高家長(zhǎng)信任度。因此,，從用戶行為模式出發(fā)，家長(zhǎng)傾向于選擇知名早教品牌,；知名早教品牌擴(kuò)張?zhí)崴?，同時(shí)一些小機(jī)構(gòu)選擇加盟知名品牌；最終或?qū)?dǎo)致早教行業(yè)呈現(xiàn)寡占競(jìng)爭(zhēng)格局,。

　　目前,，我國(guó)居民消費(fèi)逐漸由物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)移到精神消費(fèi)上，家長(zhǎng)都不愿意自己的孩子輸在起跑線上,，希望他們能在未來(lái)社會(huì)的激烈斗爭(zhēng)中立于不敗地位,，教育成為家長(zhǎng)最關(guān)心最重視最舍得花錢的地方。

　　2012年教育部辦公廳發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展0-3歲嬰幼兒早期教育試點(diǎn)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》,，選定全國(guó)14個(gè)地區(qū)進(jìn)行0-3歲嬰幼兒早期教育試點(diǎn),。在試點(diǎn)通知中，教育部提到以公益普惠作為基本目標(biāo),，重點(diǎn)探索管理體制,、管理制度和服務(wù)模式等方面。伴隨著行業(yè)市場(chǎng)規(guī)?；陌l(fā)展,，國(guó)家政府對(duì)早教行業(yè)重視程度加強(qiáng)，相關(guān)法律法規(guī)相繼出臺(tái),，也將為我國(guó)早教行業(yè)科學(xué)化發(fā)展提供有力保障,。

　　從行業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，無(wú)論是中國(guó)傳統(tǒng)早教還是洋品牌都因種種弊端遭遇發(fā)展瓶頸，早教市場(chǎng)面臨洗牌,，呼喚更科學(xué)規(guī)范的早教體系的誕生,。中小早教機(jī)構(gòu)生存難度加大，而大型早教機(jī)構(gòu)則全方位發(fā)展,，管理趨于規(guī)范化,，市場(chǎng)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者面臨淘汰的局面,。市場(chǎng)整體朝著科學(xué)化和規(guī)范化發(fā)展,。

　　早教市場(chǎng)規(guī)范化發(fā)展的直接后果是早教行業(yè)品牌化。隨著家長(zhǎng)對(duì)早教行業(yè)深入的認(rèn)識(shí)和了解,，早教機(jī)構(gòu)獨(dú)特的特色以及專業(yè)的服務(wù)將成為其今后發(fā)展的主要考量因素,。

　　據(jù)早教行業(yè)分析，目前,，我國(guó)1-3歲幼兒約有1.3億,，每年新出生人口2000多萬(wàn)。隨著二胎政策的放開(kāi),，新一輪生育高潮將一直持續(xù)到2022年,，早教托管市場(chǎng)潛在消費(fèi)人群十分龐大。預(yù)計(jì)到2021年,，我國(guó)幼兒教育市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1160億元,。

如何看待早教行業(yè)？

雖然每個(gè)早教中心的商業(yè)模式都各有不同,但早教行業(yè)主要的商業(yè)模式一般是"內(nèi)容+平臺(tái)+衍生產(chǎn)品與服務(wù)",完整的產(chǎn)業(yè)鏈條主要包括前端內(nèi)容,、自營(yíng)平臺(tái),、衍生開(kāi)發(fā)等三大業(yè)務(wù)板塊,用內(nèi)容傳播打造流量IP,聚集人氣延展產(chǎn)業(yè)鏈條,然后通過(guò)衍生品實(shí)現(xiàn)盈利.對(duì)比其他行業(yè),早教行業(yè)的這種ip商業(yè)模式是十分具有優(yōu)勢(shì)的.

當(dāng)然,也有一部分早教機(jī)構(gòu)在商業(yè)模式上有著自己極具特色的方面.拿優(yōu)童教育來(lái)說(shuō),作為中國(guó)首家面向 0.5-12 歲的綜合性兒童成長(zhǎng)支持機(jī)構(gòu),獨(dú)創(chuàng)了特色的"多維早教"模式,并擁有領(lǐng)先創(chuàng)新的"社區(qū)教育綜合體+管家式服務(wù)"商業(yè)模式,通過(guò)一對(duì)一全程管家式運(yùn)營(yíng)服務(wù)支持,在保證客戶利潤(rùn)率的情況下,能夠幫助門店前期良好的運(yùn)營(yíng)發(fā)展.這種商業(yè)模式的出現(xiàn)對(duì)于投資人而言無(wú)疑是十分有利的.

2021早教行業(yè)政策？

2021幼教發(fā)展趨勢(shì)

　　1,、政府扶持,，政策向?qū)W前教育偏移

　　2020幼兒園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定：80%左右是公辦園和普惠性民辦園，剩下20%為中高端民辦園,。

　　為響應(yīng)“入學(xué)難”,、“入學(xué)貴”等問(wèn)題，2021年,，國(guó)家對(duì)普惠園將繼續(xù)以扶持和鼓勵(lì)為主,，穩(wěn)健推動(dòng)普惠幼兒園改革的同時(shí)，加強(qiáng)管理規(guī)范,，引導(dǎo)幼教行業(yè)持續(xù)良性化,、規(guī)范化。

　　2,、管理更加規(guī)范且細(xì)化

　　2019-2020年,，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了各種規(guī)定,，幼教行業(yè)管理愈加規(guī)范和細(xì)化。

　　一方面,，有助于促進(jìn)幼兒園內(nèi)部管理與運(yùn)營(yíng),，另一方面也要幼兒園要加強(qiáng)自身的改造和管理。

　　2021年,，幼教市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，不符合規(guī)范的會(huì)面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)。

　　3,、法律完善,，讓學(xué)前教育有法可依

　　2021年，國(guó)家將進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)前教育法進(jìn)程,，逐步實(shí)現(xiàn)“園內(nèi)有法”,，讓法律為學(xué)前教育的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　4,、高素質(zhì)的幼師是市場(chǎng)硬核力量

　　隨著學(xué)前教育越來(lái)越被重視,，大眾對(duì)幼師的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)要求越來(lái)越高。

　　目前社會(huì)幼教行業(yè),，幼師的質(zhì)量良莠不齊,，市場(chǎng)急需高素質(zhì)幼師。在未來(lái),，幼師群體將會(huì)更加地規(guī)范化,、專業(yè)化、多元化且職業(yè)化,。

　　5、優(yōu)質(zhì)的教學(xué)內(nèi)容仍然稀缺

　　幼兒園是幼兒接受教育,，形成初步世界觀,，了解世界的起點(diǎn)。

　　研究和了解幼兒的特點(diǎn),，選擇適合幼兒的教育方式和課程,，是幼教工作者的一項(xiàng)重要任務(wù)。

　　園所要研發(fā)或引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的幼兒產(chǎn)品,，設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)內(nèi)容,，打造專業(yè)的師資團(tuán)隊(duì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的幼教行業(yè)立足,。

　　6,、綜合質(zhì)量提升勢(shì)在必行

　　在國(guó)家高度重視及大力推行普惠性幼兒園教育的背景下，園所尤其是民辦園所,，必須進(jìn)行全面,、系統(tǒng)且科學(xué)的培訓(xùn),，全面提升辦園質(zhì)量，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　如果僅僅是靠辦學(xué)熱情,，局部改善園內(nèi)品質(zhì)，是無(wú)法在殘酷的幼教行業(yè)站穩(wěn)腳跟的,。

　　提升綜合質(zhì)量,，適應(yīng)國(guó)家要求、大環(huán)境的推動(dòng),，才能在激烈幼教市場(chǎng)中得以長(zhǎng)久生存,。

　　7、發(fā)展特色,，打造品牌

　　各行各業(yè),，打造品牌都是成功的第一步！品牌是園所的專屬符號(hào),，代表著園所的教育品質(zhì)和保育品質(zhì),，是一種無(wú)形資產(chǎn)，更是區(qū)別于其他園所的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　因此,，打造一個(gè)高端、特色的直營(yíng)品牌,，可以幫助校長(zhǎng)們?cè)诩ち业挠捉淌袌?chǎng)中占有一席之地,。

　　8、回歸幼兒本身,，不揠苗助長(zhǎng)

　　不要讓孩子過(guò)早地成為“雞娃”,，有些幼兒園為了迎合家長(zhǎng)的功利、攀比心理,，會(huì)出現(xiàn)不適宜幼兒發(fā)展的教學(xué)內(nèi)容,，例如提前灌輸小學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化知識(shí)技能等,。

　　幼兒園是孩子的樂(lè)園,，應(yīng)該傳授孩子如何“玩中學(xué)、學(xué)中玩”,，而不是功利地去往應(yīng)試教育靠攏,。

　　幼兒教育和小學(xué)教育的科學(xué)銜接是未來(lái)教育的重點(diǎn)工作，但是,，這是在關(guān)注幼兒身心發(fā)展的前提下進(jìn)行的,！

　　9、學(xué)前教育+互聯(lián)網(wǎng)思維是幼教行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

　　隨著人工智能的興起和5G時(shí)代的到來(lái),，技術(shù)革新不僅僅是技術(shù)的更新?lián)Q代,，更是教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)理念的幾何級(jí)升級(jí),。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+教育”能夠讓幼教行業(yè)更加透明、公平,，是幼教行業(yè)未來(lái)的必然發(fā)展趨勢(shì),。

　　10、“AI+教育”是幼教的重點(diǎn)發(fā)展方向

　　大數(shù)據(jù)可以改善教育資源不均衡狀態(tài),，幫助園所用線上的方式快速占領(lǐng)當(dāng)前未布局城市,。

　　技術(shù)方面的投入雖然是一大挑戰(zhàn)，但是“AI+教育”可以更好地幫助園所以孩子為中心,，實(shí)現(xiàn)因材施教,。

　　通過(guò)10大趨勢(shì)，我們可以看到,，在國(guó)家整體部署和推動(dòng)下,，幼教行業(yè)雖然面臨挑戰(zhàn)與調(diào)整，但是整體會(huì)迎來(lái)更加快速的發(fā)展,。

　　同時(shí),，各大園所也面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重問(wèn)題，雖然大家都打著各種理念在經(jīng)營(yíng)園所,，但只有真正基于高品質(zhì)內(nèi)容的幼教IP才能實(shí)現(xiàn)園所的可持續(xù)性創(chuàng)新增長(zhǎng),。

　　將“AI教育”和互聯(lián)網(wǎng)思維引入教學(xué)中，也是幼教行業(yè)今后發(fā)展的一大方向,。

早教行業(yè)怎么樣,，早教銷售早教顧問(wèn)好干嗎？

早教機(jī)構(gòu)里做早教跟其它的行業(yè)不一樣,，首先,，你得喜歡孩子，孩子滿地爬,，到處哭聲叫聲會(huì)讓你崩潰的,。

其實(shí)要有親和力，不要孩子一見(jiàn)就被嚇跑了,。

滿足了這兩個(gè)條件才能去做早教的銷售。

早教的銷售做得好的話,，收入會(huì)很高,，是個(gè)很不錯(cuò)的職業(yè)。

不過(guò)說(shuō)實(shí)話,，如果你不了解孩子的大概成長(zhǎng),，家長(zhǎng)的心理，沒(méi)有很好的溝通能力和應(yīng)變能力,，會(huì)比較難做,。

如果具備上述,，很好做，收入也會(huì)很高

教培行業(yè)營(yíng)銷方案,？

在實(shí)施營(yíng)銷方案之前,，您需要先仔細(xì)梳理出您的市場(chǎng)策略。

您應(yīng)該考慮以下問(wèn)題：目標(biāo)用戶群是什么,？您的服務(wù)能夠解決什么問(wèn)題,？您可以利用什么樣的模式和渠道去宣傳？可以利用哪些技術(shù)去營(yíng)銷,？

一旦您梳理出整體營(yíng)銷方案后,，您就可以進(jìn)行實(shí)施，將營(yíng)銷策略變成實(shí)際的行動(dòng),。

從事早教行業(yè)的優(yōu)劣,？

早教中心的優(yōu)點(diǎn) 早教中心的優(yōu)點(diǎn)有早教用具齊全,早教環(huán)境比較貼合孩子愛(ài)玩的特性,顏色鮮艷,功能多樣化,寶寶還可以自由的選擇活動(dòng)范圍,還可以和別的寶寶一起感受早教的樂(lè)趣,學(xué)會(huì)分享學(xué)習(xí)成果

早教中心的缺點(diǎn)就是收費(fèi)相對(duì)比較高，很多平民家庭根本沒(méi)有辦法接受,家庭經(jīng)濟(jì)條件較差的能保證日常 生活開(kāi)銷就已經(jīng)很不錯(cuò)了,怎么可能花費(fèi)更多的錢讓寶寶來(lái)學(xué)習(xí)

早教行業(yè)還能做嗎,？

可以做因?yàn)殡S著國(guó)內(nèi)生育政策的變化,，孩子的數(shù)量在逐漸增加，而父母對(duì)于孩子早期教育的投入也越來(lái)越多,，同時(shí)現(xiàn)代教育理念的普及也讓越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到了早教在人生的重要性,，因此早教行業(yè)的市場(chǎng)需求還是比較大的同時(shí)，隨著科技的不斷發(fā)展,，早教行業(yè)也在不斷創(chuàng)新,，比如可以開(kāi)設(shè)在線早教課程、利用智能設(shè)備進(jìn)行互動(dòng)教學(xué)等,，為行業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力因此,，早教行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間

早教行業(yè)銷售好做嗎？

現(xiàn)在早教機(jī)構(gòu)已經(jīng)被國(guó)家明令的禁止了,。這一行現(xiàn)在招人都沒(méi)有那么好招了,。都是打著托管的目的來(lái)進(jìn)行早教。我認(rèn)為這一行的銷售已經(jīng)沒(méi)有了前途,?？梢試L試一下去銷售一些興趣班，現(xiàn)在給孩子報(bào)課外興趣班的明顯要多于早教,，工資也要高一點(diǎn),。

醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷策劃方案？

中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境的分析1）醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境建國(guó)50多年來(lái),，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不平坦的發(fā)展歷程,，為人民的生命健康事業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。自我國(guó)第一批＂醫(yī)藥代表＂1988年出現(xiàn)在施貴寶公司,，90年代初,，以外資企業(yè)的醫(yī)藥代表進(jìn)入終端醫(yī)院促銷為端始,，臨床推廣并成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)推動(dòng)銷售竟相仿效的一種模式，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展,，隨著越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)的進(jìn)入,，由外企到國(guó)企，私企,，由少數(shù)到多數(shù)企業(yè),，不斷的蔓延和發(fā)展，并在國(guó)內(nèi)非良性的土壤中發(fā)生變化,，以前那種臨床推廣發(fā)生了質(zhì)的變化,，醫(yī)藥代表不在僅僅是藥廠和臨床醫(yī)生之間的產(chǎn)品顧問(wèn)，給醫(yī)生兌付處方費(fèi)幾乎成為促銷的金科玉律,。一些中小企業(yè)為求生存,，臨床工作成了促銷藥品的一大法寶，藥廠和經(jīng)營(yíng)單位均把醫(yī)院工作作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng),，紛紛向醫(yī)院派駐醫(yī)藥代表,，銷售代表的良秀混雜，為追求個(gè)人利益而忽視了社會(huì)和企業(yè)的整體利益,，使藥品市場(chǎng)走向了一條畸形之路,。

答案:為什么選擇早教行業(yè)？

整個(gè)早教行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),，國(guó)內(nèi)國(guó)外,，品牌良莠不齊。行業(yè)前景的話從還可以,，有些城市已經(jīng)充分飽和,，有些城市則是突飛猛進(jìn)。如果選擇這一行的話,，一個(gè)好的品牌和團(tuán)隊(duì),、老板一定要先考察好。 薪資的話,，不同崗位肯定不同,。 高薪的除了中心CD（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）外，教育顧問(wèn)肯定是第一水平的,，畢竟哪個(gè)行業(yè)銷售都是最賺錢的,，能不能賺到看自己能力。 其次是老師,，老師是一個(gè)早教中心的核心資產(chǎn)，工資肯定在中心內(nèi)屬于上游水平,，基本就是底薪加課時(shí)提成,。不過(guò)老師一般畢竟累,，上課真的不輕松。 然后是客戶關(guān)懷,、市場(chǎng),、前臺(tái)等部門，工資水平一般,，略高或等于當(dāng)?shù)仄骄べY水平,。 看自己愛(ài)好和職業(yè)規(guī)劃了，希望回答有所幫助,。