焊接成本包括哪些方面？

1.原材料成本：成卷的焊接材料

2.加工成本：加工過程的水,、電,、機器折舊、鍍銅的費用,、人員工資等

3.管理成本：公司運作所需要的費用,，管理費用、銷售費用等

4.各種稅費：包括增值稅,、交易稅等等,。

焊接成本大致可區(qū)分為兩大類：固定成本及變動成本。

固定成本與所指定選用的焊接方法及焊材無關(guān)而多伴隨著材料的搬運,，接頭開坡口制作,、治具、點焊,、預熱,、清潔以及檢驗等而發(fā)生。雖然以上動作多少受所選用的焊接方法及材料所影響,，但在整個的作業(yè)過程中屬一定要發(fā)生的,。由于制造商具備足夠的能力與設備，此方面成本最好由制造商估算。

變動成本基本上是指焊道金屬的熔填成本,，所選用的焊材與焊接方法有關(guān),，此方面的成本又與使用者（業(yè)主）的人工與銷管費率，熔填率以及焊材的熔填效率,，操作因素設備（焊接設備）及材料成本等相關(guān),。

成本內(nèi)容包括哪些方面？

企業(yè)采購物資的實際成本包括：

（1）買價,；

（2）外地運雜費（包括運輸,、裝卸、保險,、包裝,、倉儲等費用）；

（3）運輸途中的合理損耗,；

（4）入庫前的挑選整理費（包括挑選整理過程中發(fā)生的工,、費支出和必要

的損耗，扣除回收的下腳廢料價值）,；

（5）大宗材料的市內(nèi)運雜費,；

（6）按規(guī)定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關(guān)稅；

（7）燒油企業(yè)購入燃料油所支付的燒油特別稅,。

企業(yè)自籌外匯購入物資應分攤的調(diào)進外匯價差,，也應計入物資的采購成本。

以上1,、6,、7項應直接計入各種物資的采購成本，第2,、3、4,、5項,，

凡能分清的，可以直接計入各種物資的采購成本,；不能分清的,，應按物資的重量或買價等比例，分攤計入各種物資的采購成本,。

購入物資不經(jīng)任何加工改制直接對外銷售的,，其采購成本只包括采購物資的

買價和按規(guī)定應由買方支付的稅金和進口物資應支付的關(guān)稅，以及企業(yè)自籌外匯購入物資應分攤的調(diào)進外匯價差,；采購過程中發(fā)生的其他費用計入“進貨費用”科目,。

商品流通企業(yè)采購成本包括采購價格、進口關(guān)稅和其他稅金等.運輸費，裝卸費,、保險費進入營業(yè)費用,。

質(zhì)量成本包括哪些方面？

質(zhì)量成本包括以下幾個方面：

一,、預防成本-用于預防不合格品與故障所需的各項費用,。

二、鑒定成本-用于評估產(chǎn)品是否滿足規(guī)定要求所需各項費用,。

三,、內(nèi)部損失成本-產(chǎn)品出廠前因不滿足要求而支付的費用。

人力資源成本包括哪些方面,？

#人力資源分析# #人力資源成本# 近期主要工作是完成17年上半年《人力資源及相關(guān)成本分析報告》,，主要包括：人力資源情況統(tǒng)計、人力資源成本各項目統(tǒng)計及說明,、平均人工成本分析,、人工成本費比分析、人效—人均產(chǎn)出分析,、人效—每萬元人工產(chǎn)出分析,、人效—每萬元產(chǎn)出人工分析、導購員人工成本分析,、差旅費分析等方面的統(tǒng)計分析,。 分析報告的目的是建立管理層人力資源成本意識，明確公司及各部門人力資源及相關(guān)成本投入及產(chǎn)出狀況,，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，不斷優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步做好人力資源的“選,、用,、育、留”工作,。 從效果上來看,，這是公司第一份人力資源相關(guān)的分析報告，建立了各項人力資源及相關(guān)成本的管理指標,，發(fā)現(xiàn)和挖掘了在人力資源及相關(guān)成本可提升的空間,，為下個經(jīng)營年度建立部門負責制提供了方向。

庫存持有成本包括哪些方面,？

庫存持有成本主要包括庫存商品持有期間對應的資金占用直接成本及其機會成本,、庫房場地使用成本和維護成本、庫房管理人員的人力成本,、庫存商品的維護搬運成本,、庫存商品可能損壞變質(zhì)的損耗成本以及存貨可能跌價導致的存貨貶值成本等等。

客戶融資成本主要包括哪些方面？

企業(yè)融資成本包括兩部分：即融資費用和資金使用費,。

融資費用是企業(yè)在資金籌資過程中發(fā)生的各種費用,。

資金使用費是指企業(yè)支付給投資者的報酬，包括無風險報酬和風險報酬,。

促銷方式包括,？

促銷的方式包括:

一、返現(xiàn)

返現(xiàn),，也稱滿送,，即促銷時規(guī)定買滿多少金額，現(xiàn)場返還現(xiàn)金多少,。

二,、限時搶購

該方式一般產(chǎn)品折扣比較低，鑒于利潤和后期銷售考慮,，新品,、正價產(chǎn)品宜收倉，尋找一個好的主題或者促銷理由,，如全場裝修,、門面折遷、店慶等,。

三,、抽獎促銷

利用顧客追求刺激和新奇的心理，以抽獎?chuàng)Q取商品折扣,、現(xiàn)金或者禮品等,，將抽獎的獎勵捆綁商品進行變相銷售，既可以吸引新顧客嘗試購買,，也可以引導老顧客再次購買,，提升連帶率，達到提升銷售的作用,；

四,、折上折

有的商場實行4折銷售，卻用另一種方式如5折再8折,，吸引了不少人購買，這是抓住人喜歡優(yōu)惠多的心理,。

五,、買贈

買滿一定金額商品，可以贈送對應的禮品,；買贈是新品上市最常用的促銷方式之一,，即可讓利于消費者，同時又可以更好的維護品牌形象。

六,、會員促銷

針對會員的專享促銷,，在拉動銷售的同時，又能讓品牌會員享受到一種專享的貴賓式服務體驗,。

七,、場外促銷

場外促銷主要借店外人流量加特價產(chǎn)品來吸引人氣，可以把顧客帶到店里推銷其它產(chǎn)品,。

八,、新品促銷

新品上市，一般產(chǎn)品處于導入期,，為了拉動銷售,，同時不傷害品牌形象，可以采用買贈或者會員專屬促銷,；

九,、節(jié)日促銷

十、跨界促銷

鞋服終端店鋪促銷活動,，可以聯(lián)合化妝品,、美容院等一系列有共同消費群體的商業(yè)伙伴一起促銷。

這樣一種互動的促銷手段,，能有效整合兩個甚至幾個品牌資源,，集中優(yōu)勢，把促銷活動做大做好,，又在一定程度上節(jié)省了雙方的資金,，是一個雙贏乃至多贏的促銷策略。

促銷策略包括,？

1,、供其所需：即千方百計地滿足消費者的需要，做到“雪中送炭”,、“雨中送傘”,，這是最根本的促銷策略；

2,、激其所欲：即激發(fā)消費者的潛在需要,，以打開商品的銷路；

3,、投其所好：即了解并針對消費者的興趣和愛好組織生產(chǎn)與銷售活動,；

4、適其所向：即努力適應消費市場的消費動向,；

5,、補其所缺：即瞄準市場商品脫銷的“空檔”,，積極組織銷售活動；

6,、釋其所疑：即采取有效措施排除消費者對新商品的懷疑心理,，努力樹立商品信譽；

7,、解其所難：即大商場采取導購措施以方顧客,；

8、出其不意：即以出其不意的宣傳策略推銷商品,，以收到驚人的效果,；

9、振其所欲：即利用消費者在生活中不斷產(chǎn)生的消費欲望來促進銷售,。

促銷廣告包括,？

廣告促銷策略主要包括：饋贈型、直接型,、示范型和集中型,。

促銷預算哪些方面分析？

應該根據(jù)以往人流量的平均數(shù),，以及員工工資方面,，宣傳廣告費用，水電費以及店鋪租金