個人見解可能不是很全面,，
一：商場活動參與，這個其實和耐克的促銷不是很大關(guān)系,，和地方的商場以及耐克的代理商有關(guān)
二：專賣店換季折扣,，舊款的折扣
三：開設(shè)折扣店和工廠店
其他的好像不多的，像什么買多少送什么的很少,，最多是會員,，不過那個也是勝道什么的會員

請問阿迪達(dá)斯和耐克的營銷策略有什么不同呢？

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1. adidas:技術(shù)先鋒,，不放過大型運(yùn)動賽事
adidas這一品牌歷來是專業(yè),、高效、樸實的代名詞,。adidas從創(chuàng)立以來,，就將產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力,。因為其創(chuàng)始人阿迪·達(dá)斯勒是位田徑運(yùn)動員和體育愛好者并熱衷于創(chuàng)新的企業(yè)家和發(fā)明家,，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先后共獲得700項的專利。
在1936年德國柏林奧運(yùn)會上,，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運(yùn)動員杰西·歐文斯連奪四枚金牌后,，也讓adidas揚(yáng)名世界。將品牌發(fā)揚(yáng)光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達(dá)斯勒,。他是第一個做出向優(yōu)秀運(yùn)動員免費贈送運(yùn)動鞋,，與運(yùn)動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時,，adidas積極贊助全球性的體育盛會,，奧運(yùn)會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀(jì)60年代和70年代,，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優(yōu)勢,，成為世界體育用品一流品牌。
但是在1978阿迪·達(dá)斯勒和1985霍斯勒·達(dá)斯勒去世后,，adidas失去了技術(shù)創(chuàng)新的主要動力和具有品牌遠(yuǎn)見的管理者。隨后體育用品消費市場發(fā)生的變化的時期,，adidas沒有做出品牌策略上的相應(yīng)轉(zhuǎn)變,。進(jìn)入70年代，平民體育運(yùn)動已經(jīng)成為一種潮流,，adidas受限于不向陌生的領(lǐng)域投資的局限,，還是專注于專業(yè)運(yùn)動鞋，放掉的機(jī)會被Nike抓住,，adidas的地位受到了挑戰(zhàn),，最后在70年代后期被Nike趕上。
在最近的10年里,，adidas和Nike的競爭越來越激烈,。近幾年adidas開始調(diào)整戰(zhàn)略，它把三葉標(biāo)志換成了三道杠,，顯得更加時尚,。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群,。2005年,，adidas宣布以38億美元的價格并購美國Reebok公司。（銳步,，美國第二大體育用品制造商,，僅次于耐克和阿迪的世界第三大流行運(yùn)動品牌。）而此次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike,，挑戰(zhàn)美國Nike公司行業(yè)霸主地位,。


2.Nike:瞄準(zhǔn)頂級巨星，藍(lán)球界喬丹網(wǎng)球界費德勒小威
1962年創(chuàng)建的Nike，1980年便占據(jù)約50%的美國市場份額,，初步超過adidas 在美國運(yùn)動鞋業(yè)內(nèi)坐頭把交椅,。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動,。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰(zhàn)略有所不同的是Nike偏重于贊助運(yùn)動員個人,，簽約頂級運(yùn)動員,更大程度上寄希望于運(yùn)動員的成功和賽場內(nèi)外的楷模表現(xiàn)，頂級的運(yùn)動員人數(shù)是最少的,但具有很強(qiáng)的輻射力,，還并創(chuàng)造了“只管去做 (JustDoIt)”這一口號,。 因此Nike投入大量資金，請成功,、富有魅力的知名運(yùn)動員為產(chǎn)品代言,，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。
1984年,，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中,，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運(yùn)動鞋上使用喬丹的名字,。喬丹的總價值合計高達(dá)每年100萬美元,。喬丹，他超出了許多人的預(yù)想,，成為多少人崇拜的英雄,，完成這一次又一次不可能的任務(wù)，喬丹鞋也已經(jīng)發(fā)展到“第18代”,。喬丹讓Nike在籃球領(lǐng)域完全打開局面,。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象,，贏得更多青少年的喜愛,。
混戰(zhàn)擴(kuò)張進(jìn)行中


Nike也放言“我們的目標(biāo)是做足球品牌的No.1”，高勢進(jìn)攻足球運(yùn)動市場,。