謝邀,,分享一個我之前制定企業(yè)年度經(jīng)營計劃會的流程,,供您參考: 一,先對上年度的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,。 外部診斷:行業(yè),,競爭對手的分析(可運用到分析模型:波特五力模型,行業(yè)細(xì)分,,行業(yè)發(fā)展階段模型分析,,政策環(huán)境分析、行業(yè)標(biāo)桿分析,,重要舉措,,產(chǎn)品業(yè)務(wù),市場份額,、定位,,找差距,渠道分析,,等),。戰(zhàn)術(shù)營銷4P,即產(chǎn)...
1,、創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括以下幾個方面。(1)觀念創(chuàng)新,。知識經(jīng)濟對人類舊的傳統(tǒng)觀念是一種挑戰(zhàn),,也對現(xiàn)代營銷觀念進(jìn)行著挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟時代,,使創(chuàng)新戰(zhàn)略卓有成效,,必須樹立新觀念,即以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),,帶動其它各項創(chuàng)新齊頭并進(jìn),。(2)組織創(chuàng)新,。組織創(chuàng)新包括企業(yè)的組織形式,、管理體制、機構(gòu)設(shè)置,、規(guī)章制度等廣泛的...