供應(yīng)鏈從價值鏈的整體效率出發(fā),,設(shè)計完整的工作流,,打破企業(yè)內(nèi)部職能部門的條塊分割,同時在整條價值鏈上的各個企業(yè)間建立聯(lián)系,,共享需求和供應(yīng)的最新動態(tài),。供應(yīng)鏈帶來的效益本身是相當(dāng)明顯的。然而具體到應(yīng)用層面,,確實(shí)存在一些實(shí)際問題不利于供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施,。 第一,,企業(yè)的營銷,、計劃、制造,、物流,、采購部門原先...
1,、先要有一個差異化的品牌定位,。2、建立一套主動推薦系統(tǒng)。3,、建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟,,拓寬你的視野,不要僅局限在行業(yè)內(nèi),。4,、適度公關(guān)5、廣告(要測試測試再測試,,要測試廣告的媒體,、時段、標(biāo)題,、內(nèi)容,、版面等等)6、建立或共享營銷渠道7,、大客戶營銷8,、員工培訓(xùn)9、…… 我可以列出N種方法,,有些方法或許可增加...